——努力減小機關與基層的收入差距發揮好局機關服務、協調和指導作用，在政策、資質、資金等方面對基層單位的發展項目給予全力扶持。在這裡，我代表局領導班子表個態，在不違反原則的前提下，只要是利於各個基層單位發展的好項目、好機遇，我們都支持。需要我們動嘴的，我們去說；需要我們動腿的，我們去跑；需要我們掏錢的，只要項目可行、有投資前景，我們都會不遺餘力地幫助你們。
各個基層單位也要拿出行動來。按照懷國常務副區長“打造四支隊伍”的指示要求，積極落實XX年房產工作會議精神，要結合自身實際客觀分析，準確定位。在拆騰遷上積累了一定經驗的體育館、南市、小白樓這幾個站，要和拆遷辦一道，在組建過硬的拆遷動遷隊伍上拿出辦法、做出成績；小白樓、體育館、勸業場等風貌建築相對較集中的幾個站，要在組建過硬的施工隊伍上下功夫，爭取在風貌建築整修領域占有一定的市場份額；打造過硬的施工隊伍同樣也是建築公司的努力方向，施工管理是你們的主業，要在做強、做精、擴大知名度上做文章；南營門、高層兩個站，要多吸納現代新型物業管理理念，組建過硬的物業管理隊伍，樹立品牌，打開市場。按照盛如區長的指示，各個房管站要充分整合資源、發揮優勢，要在物業管理運行機制上勇於實踐，通過改制、成立自己的物業公司，逐步擴大準物業力度；新興站、四面鐘站要在加大企業產房屋接管力度和探索房管站崗位設定模式這兩個方面多想辦法，爭取出經驗、見亮點；設計院鑑定中心這幾年的工作非常值得肯定。王銳院長作為一名老同志，沒有守攤守業的保守思想，儘自己的最大能力帶領大家用勇氣、用實幹、用業績贏得了信譽和口碑，在技術層面和綜合實力上把設計院鑑定中心帶到了一個新的高度。“打造一支過硬的鑑定隊伍”，在地下工程動態鑑定方面實現突破，按照一級資質標準配備一級的硬體設備，儘快成立鑑定設計實驗室，是設計院鑑定中心XX年的發展方向。全局各個基層單位要以“打造四支隊伍”為主攻方向，挖掘潛力，整合資源，發揮優勢，多出亮點，爭取早見效益。
——努力減小各基層單位之間的收入差距歷史、地域機遇等等因素，造就了所謂的“窮站”和“富站”。家底厚一點的，發展的本錢多，得到的機會就多，收益勢必更多一些。相對底子薄、條件差一點的，大的項目上不起，只能靠小打小鬧，掙點散碎銀子。在底基層調研過程中，局領導班子對不同站提出了不同的要求。小白樓站作為8個基層站中的“老大”，要發揮好“老大”的作用，在各個站之間起好團結、溝通、協調、帶頭的作用。體育館站和勸業場站已經走出了自我發展的路子，體育館站在小洋樓樓宇經濟上有資源、有優勢，勸業場站在市場中找機會、抓項目上有辦法、有成效。這兩個站要積極發揮優勢，努力拿出一、兩個成熟項目，由實力較強的站牽頭，帶動條件較差的幾個站，以入股分紅的形式共同投資。這樣一來，既可以把分散的資源集中到一起，提高市場競爭力，形成效益最大化。又可以通過幫助、扶植兄弟站儘快增強實力，站穩腳跟，為來年大家共同發展增加砝碼。大家共同富裕了，我們局領導班子的擔子輕了，壓力小了，各位基層一把手的日子也就好過了。