（二）必保任務指標
在今年的房管工作會議上，市公司姚總圍繞房產管理系統的生存發展問題，對推動鞏固拓展管理職能，提出要做好十項實事。各單位、各部門要結合這十項工作拿出自己的辦法和行動，特別是在加大企業產房屋接管力度、拓展房屋維修市場有償服務、破解經營管理難題和探索房管站崗位設定模式這幾個方面，積極謀劃、提前動手，結合自身實際，爭取出一些經驗和亮點，推動房產管理工作全面上水平。
切實履行房管行政職能認真落實“發放三種補貼、提供三種住房”的住房保障體系；健全房地產市場長效監管機制，完善房屋權屬檔案管理；做好租賃登記備案工作，加大單位產、私產房屋推修力度；落實行政執法責任制，切實提高執法工作水平。全面完成代征契稅、經營事業性收費、行政事業性收費等各項經濟指標。
積極發揮房管服務職能層層落實修繕任務，安全質量齊抓共管；做好管修服務基礎工作，確保租金應收盡收；抓及時率、抓滿意率，努力提高視窗服務水平。視窗服務工作由市國土房管局愛新書記親自主抓，事關全局形象，各部門、各單位要從嚴、從細落實好服務工作要求，只能添彩，不能抹黑。
（三）必保和諧穩定
力保“三大活動”紮實有效“三大活動”是全區各項工作的重要抓手，活動成效的好壞是區委區政府考核全局工作的重要指標，也是我們考核各單位、各部門的重要指標。這是一項貫穿全年的工作，不分忙時、閒時，這一點大家要有清醒的認識。在思想上，不要把它當做負擔，要通過與工作實際的緊密結合，使“三大活動”成為我們落實各項工作，搞好服務、凝聚人心、轉變作風、維護穩定的有力載體，為全局的和諧發展保駕護航。
維護安全穩定的整體局面安全穩定的大好局面來之不易，和諧穩定關係到我們的生存發展。今年，住房貨幣分配工作的啟動，住房補貼的發放，會產生許多不穩定、不確定因素，一些歷史遺留問題在這一階段也會愈發敏感。各單位、各部門一把手是安全穩定工作的第一責任人，要繃緊這根弦，要掌握第一手情況、掌控事態發展，想方設法將矛盾化解在基層。
三、XX年的發展工作
我們年年都要講發展。今年，發展仍是重頭戲。要調動一切積極因素，動員全局幹部職工，大家聚神合力，把“發展”的文章寫好、做大。
（一）認清發展形勢
近幾年，和平區發展確實很快；而我們房管局，發展的步伐也一直沒有停下來。區局建局遷址，各個基層站如新興站、高層站、勸業場站等相繼建站遷址，都是適應發展的形勢、都是為了更好更快的發展。XX年，我們的發展形勢依然嚴峻。
全區重點工作以加快發展、服務民生為主線。在和平區XX年的九方面重點工作中，推動經濟加快發展、提高規劃建設水平這兩方面是以加快發展、加快建設為中心；改善市容環境面貌、深化精神文明建設、辦好富民惠民實事、推進社會事業發展、維護社會和諧穩定等五個方面是圍繞民計民生、社會和諧進步展開的。在加快發展中改善民生、在服務民生中保持穩定、營造和諧穩定的環境為發展提供保障，以此形成的是一條有利於全區經濟和社會發展的利益鏈條，也是一條經過多年實踐驗證的科學發展的必經之路。
“三大活動”以經濟發展、民計民生、安全穩定為目的。今年，區委、區政府之所以要下決心繼續廣泛深入地開展“大走訪、大接訪、大檢查”活動，把“三大”活動作為推動全年各項工作的一個重要推手，作為統領各項活動開展的一個共同平台，就是要以“三大活動”為保障，妥善處理髮展中的各種矛盾；就是要以“三大活動”為途徑，全面落實“發展為了民眾、發展依靠民眾、發展成果讓民眾共享”的基本目標；就是要以“三大活動”為載體，逐步建立更科學、更符合形勢發展要求、更讓廣大民眾滿意的社會管理模式。