4、夯實經營基礎工作
一是持續推進行銷體系建設。到年底，全市專職行銷人員數量占全部從業人員數量的比重達到10%以上。二是加強項目管理工作。加強省管、市管重點行銷項目的組織管理，提高各級項目運作的執行力，重點抓好送喜專家、奧運、思鄉月、五節聯送等行銷項目。三是主動貼近市場，繼續深化“兩區一商”、中小企業市場及縣域市場開發。總結、推廣“兩區一商”開發的先進做法和成功經驗，進一步深化“兩區一商”市場開發，使之成為拉動業務規模發展的重要陣地。立足服務縣域經濟，明確縣域郵政發展思路，逐步建立以分銷配送、郵政金融和資料庫商函三大系列服務為主體的縣域郵政業務體系，將縣域郵政打造成溝通城鄉、服務地方特色經濟的綜合服務平台。今後，對省公司和市局三令五申的規定必須不折不扣地執行，否則出現問題將嚴肅處理。
（三）深化體制機制改革，增強企業發展活力
下半年，全市郵政企業要以更堅定的信心和決心推進改革，積極構建充滿活力、富有效率的體制機制。
繼續推進郵政金融體制改革。各單位應明確市場經營部門負責金融代理業務的經營管理，加強同郵儲銀行相關部門的聯繫溝通，協調處理金融業務發展的相關事宜。加強對郵政儲蓄二類網點和郵政代理網點的經營管理，穩定網點業務發展，確保資金安全，提高郵政服務水平。要按照《關於郵政企業與郵政儲蓄銀行實行分賬核算的通知》的相關要求，在郵儲銀行建賬後的兩個月內，布置並完成郵政企業墊付成本費用的確認和資金清算工作。
進一步深化損益核算工作。下半年的工作應在目前損益核算工作的基礎上，首先推動損益核算的精細化管理，在清晰一級、二級責任中心結算後收支差額的基礎上，實行三級責任中心（即縣局、區局）損益核算，將損益核算工作細化到個人，以損益核算成果推動生產經營發展。其次，在明確責任中心劃分的基礎上，要提高成本費用及收入核算的精細化管理，切實提高各責任主體對損益結果的責任意識、對成本支出的自我約束和自我控制力。
積極開展速遞專業化改革。實施速遞專業化經營是企業化轉型的客觀需要，做實市縣一體化專業經營，積極推進速遞市縣一體化改革，是下半年深化速遞專業化經營改革的主要目標，也是下一步速遞改革的重要基礎。下半年要建立速遞改革和發展的責任機制，加快完善速遞專業改革的配套政策，進一步提升速遞專業化改革水平。
穩步實施薪酬分配製度改革。下半年我局將按照省公司新的薪酬體系，積極推進分配製度改革，注重效率，兼顧公平，規範勞動契約用工的標準，實行薪酬績效考核。著力構建體現崗位價值、個人能力和績效的寬頻薪酬體系，是建立企業有效激勵機制的重要舉措。建立符合郵政企業新型的薪酬分配製度，是整個企業改革的重要組成部分，是一項複雜的、系統的工程，也是今年改革的一項重點工作。它涉及到員工的切身利益，政策性強，涉及面廣，可以說是件難度很大的工作，我們必須慎之又慎，積極穩妥地推進。各單位“一把手”一定要高度重視這項工作，按照省公司市局統一部署，精心組織，穩步操作。
（四）推進精細化管理，提高企業運行質量
XX年下半年，我們要繼續深化精細化管理，以管理促發展，向管理要效益。