加強財務管理。下半年，我們要以財務預算目標為基礎，加強財務預算管理對成本費用的控制力度，切實發揮成本使用效果，提高效益水平。加強資本性支出預算管理，有效控制資金投量投向，確保資本性支出的合理性和計畫性。強化資金預算管理，提高財務服務質量，保障生產經營資金需求。同時，要配合郵政體制改革，做好郵儲銀行的賬務分離工作。加強集郵品庫存管理工作，在8月底前全面完成集郵票品清理工作。
加強人力資源管理。我局將繼續堅持減員增效原則，實行計畫管理，根據勞動生產率和人工成本指標配置人員，並結合企業實際，對定額定員標準進行修訂，推行市縣一體化管理模式，將縣局管理逐步納入市局統盤操作，集中優勢資源。
加強安全生產管理。下半年我局將全力以赴確保郵政安全，把確保奧運安全和做好奧運郵政服務、實現“平安奧運”當作目前壓倒一切的中心任務，將郵政安全責任落實到郵政企業的各個部門，樹立大局意識、憂患意識和責任意識。要高度重視安全生產工作，落實安全生產責任制，加大對重點環節部位的檢查和考核力度，杜絕各類安全隱患，嚴防安全事故的發生。嚴格執行資金安全和交通安全各項管理制度，完善應急處理機制，確保信息網路安全穩定運行。
加強經營和服務管理。利用財務信息系統、量收系統和各個業務系統，加強對財務收支真實性、準確性和核算的規範性進行監控檢查，嚴禁虛假收入。加強投遞質量的監督檢查工作，嚴格執行集團公司速遞業務資費優惠標準,加快投遞網建設，推進我市郵政投遞網建設達標工作。繼續加強星級規範服務視窗管理，充分發揮11185客戶服務中心的監督功能，達到“零投訴”的工作目標。
（五）加強網路運行管理，確保信息網安全運行
切實增強實物運遞網路能力。深入推進中心局生產作業系統套用及向縣局拓展工作，完善信息系統的生產和管理功能，擴大郵運生產信息化覆蓋範圍，實現網路運行的動態調整；要做好生產作業系統上線運作工作，加大對整個生產過程的管理控制力度；要進一步最佳化投遞行銷平台，建立對市場反應快、競爭能力強的現代化投遞網；最佳化網路組織結構，提高網路運行對市場的回響速度，全力做好對重點業務、重點區域的支撐，實現郵政經營與網路建設的協調發展。結合實際，因地制宜對郵區網以及縣鄉郵路進行最佳化調整。加強各類郵件的運遞時限管理以及郵車準班準點的管理，抓好區內郵運網與省內幹線網的有效銜接，投遞部門與內部處理部門的有效銜接。通過重組作業流程，精簡交接手續，壓縮收寄、分揀、運輸、投遞等內部環節的作業時限，真正體現郵政網路的方便、快捷。加快推進XX年標準化網點建設工作，確保年底前全部局所外部形象達標，並順利通過省公司驗收。按照省公司對本地投遞網建設的批覆意見，抓緊組織實施達標工作，確保10月底前市局所有投遞網達標。
切實提高信息網運行水平。要充分利用現有的信息化平台，深挖潛力，切實把科學技術轉化為現實生產力。要進一步加快信息化建設的步伐，繼續加大電子化支局、綜合服務平台等系統的建設與改造，搭建全市郵政辦公自動化平台。加強對網路安全的控制和管理，確保郵政綠卡網系統安全運行。繼續開展信息網安全運行年競賽活動，加強信息網套用系統的管理、維護工作，提高信息網的安全防禦能力，為業務發展提供基礎支撐。