（六）推進“和諧小家”建設，促進企業職工和諧發展
XX年上半年我局建成“和諧職工小家”11家，其中蕭縣5家，碭山3家，市局3家,泗縣和靈璧0家。截至目前，我局共有“和諧小家”45家。
下半年，根據7月3日全省郵政工會工作座談會精神要求，各單位要繼續加強建設工作，在鞏固小家創建成果的基礎上，要進一步堅持因地制宜、突出實效原則，使小家建設成為提升職工整體素質、改善生產生活條件、營造溫馨和諧環境、開拓市場服務三農、構建和諧企業的重要載體。
各單位下半年要把握好機遇，根據各支局實際情況和職工需要抓緊建設，達不到“五小”標準的，可以訂立職工急需的單項標準，爭取全部完成農村支局小家建設任務。
（七）加強隊伍建設，切實維護企業的和諧穩定
全市郵政企業要堅持以人為本，增強做好人才工作的緊迫感，通過發展不斷提高員工的思想道德素質、科學文化素質，促進員工素質的全面提高，努力營造企業與員工和諧發展的良好氛圍。
加強領導班子建設。領導班子是推動全市郵政改革發展的組織者和管理者，要堅持把領導班子建設放在突出位置，以提高素質、最佳化結構、改進作風和增強團結為重點，切實抓好領導班子的思想、能力和作風建設。要適應形勢發展的需要，加強學習，努力提高政治素質、理論素質和業務素質，樹立強烈的事業心和責任心，不斷提高領導水平和駕馭複雜局勢的能力。要改進作風，堅持黨的民眾觀點和民眾路線，增強服務意識，對員工要有感情，對工作要有激情，堅持求真務實，勇於開拓創新，常懷憂民之心，善謀富民之策，多辦利民之事。每位班子成員都要以事業為重，以大局為重，以郵政工作的創新發展為重，堅持大事講原則，小事講風格，形成團結一致，幹事創業的良好氛圍，努力保證各項決策的及時貫徹執行和各類大事、要事的及時處理。
加強員工隊伍建設。要採取多種有效形式，進行員工道德素質教育，大力營造健康向上、奮發進取的良好氛圍，激發員工愛崗敬業的熱情，提高員工的榮譽感、使命感和主人翁責任感，增強企業凝聚力。要按照崗位職責的要求，加強考核，調動職工自我學習提高的積極性。要加大內部培訓力度，使員工教育培訓與郵政發展相合，通過形式多樣的培訓，提升員工隊伍的整體素質，實現企業和員工的共同發展。落實“培訓與考核、使用、待遇相結合”的育人一體化體制，制定激勵政策以激發廣大員工自覺學習、自主學習、終身學習的內在動力。制定新的績效考核辦法，實施“同崗不同酬”的管理措施，從而激發員工的工作熱情，進而提高工作效率。
加強黨風廉政建設。領導幹部的作風是黨的作風的重要體現，各級領導幹部要樹立科學發展觀和正確的政績觀，弘揚求真務實精神，大興求真務實之風。緊緊圍繞改革發展穩定中的重要問題、民眾生產生活中的緊迫問題、黨建中的突出問題，察實情、說實話、辦實事、求實效，認真執行廉潔自律各項規定，帶頭髮揚艱苦奮鬥、勤儉節約的精神，堅決反對大手大腳和鋪張浪費，堅決反對拜金主義、享樂主義和奢靡之風。認真開展治理商業賄賂專項工作，健全防治商業賄賂的長效機制，努力加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作的各項任務。
在XX年上半年我市郵政取得良好成績的基礎上，我們要繼續增強緊迫感和責任感，振奮精神，迎難而上，克服各種困難，戰勝各種挑戰，採取有力有效措施，紮實推進改革和發展進程，確保全面完成今年各項任務目標，努力實現宿州郵政又好又快發展！