（二）、協調職能。院長是院領導班子中的主心骨、“領頭雁”。領導班子能否團結一致，形成合力，在很大程度上取決於院長協調能力的強弱。一是注意協調好領導班子內部的關係。一般而言，領導班子成員在重大原則問題上的認識比較容易統一，矛盾和分歧往往發生在一些具體事情上。在遇到班子內部認識不一致時，作為“一把手”，要帶頭堅持民主集中制原則，廣泛聽取不同意見，及時做好協調工作。平時，要注意對班子成員的個性、修養、性格、愛好、胸襟等進行了解和掌握，以利於有針對性地、及時地做好協調工作，發揮班子的整體效能。二是注意協調好本院各部門之間的關係。在協調過程中要做到“總攬不包攬，協調不取代”，保證各部門都能各司其職，各盡其責，互相支持，團結合作，形成合力。同時，要堅持耐心疏導，妥善化解各種矛盾。
（三）、決策職能。當領導就必須會決策。決策是領導工作的核心。不會決策、不善於決策，就不是稱職的院長。決策就是抓大事，就是抓事關法院前途的事情。為了正確決策，要注意克服事無巨細、事必躬親；院長說了算、沒有民主性；當甩手掌柜、不負責任等三種傾向。要保證決策的科學性，必須加強調查研究工作，使之建立在科學的、實事求是的基礎之上。要做到這一點，必須要深入到審判工作實際中去，深入到民眾中去，尤其要深入到困難多、民眾意見大、工作推不開的地方去，摸清底碼，掌握準實際情況，潛心研究和解決一些帶有全局性、前瞻性和戰略性的重大問題。
三、當好院長要正確處理好六種關係
（一）正確處理好堅持黨的領導與依法獨立行使審判權的關係，服務大局
一是自覺服從上級黨委的領導，團結和帶領班子成員，認真貫徹黨的路線方針政策，圍繞經濟建設這箇中心，推進審判工作的全面協調發展。建立了向同級黨委請示報告制度，及時向黨委匯報法院工作部署和進展情況，自覺將審判工作置於黨委的絕對領導之下，爭取領導的支持和關注。二是十分慎重地對待黨委對審判工作的不同意見，充分理解黨委意圖，力爭達成共識，對溝通後仍有分歧的案件，在尊重事實、尊重法律的前提下，依照法律規定辦理，力求以滿意的執法效果為維護全區經濟秩序和社會穩定服務。三是不斷健全完善廉政談話、幹部述廉考評、黨風廉政建設暨思想政治工作專題分析等制度，堅持每年與黨委簽訂廉政責任狀，主動自覺地接受監督和檢查。
（二）正確處理好與地方人大、政府和政協的關係，自覺接受監督
對於地方人大，作為法院應當主動接受監督，經常性地邀請人大代表旁聽案件審理，主動通報工作，及時徵求意見。為此，我院建立了《關於向區人大代表報告重要工作和重大事項的決定》，把接受人大監督的內容和形式經常化、制度化和規範化。成立了通報工作領導小組，每季度將法院關於貫徹落實當年區人民代表大會會議的情況、開展專項鬥爭的情況、落實代表提出議案和重要建議、批評和意見的情況、有重大影響和人民民眾普遍關注的案件的審理情況等，書面向人大代表通報。遇有緊急情況及時報告。
對於地方政府和政協，我們同樣要多溝通、多聯繫，使之了解法院的工作，以求得對我們工作最大的支持和理解。
（三）正確處理好開展審判工作與轄區中心工作的關係，服務全局