一是緊緊圍繞中心工作部署審判工作，充分發揮審判工作在服務全局中的職能作用。二是積極探索解決問題在基層、化解矛盾在源頭的方法和途徑，全力維護社會穩定。我院加強了對人民調解工作的指導力度，將調解工作貫穿訴訟全過程，實現了調解工作新突破、新轉變，全方位調解網路的建立，提高了社會矛盾的化解能力，維護了轄區的穩定。三是依靠轄區民眾的大力支持。“一把手”要堅持民眾路線，從民眾中來，到民眾中去，緊緊依靠民眾，聚民心，匯民智，集民力，隨民意，共同推動經濟發展和社會進步。
（四）正確處理好班長與班子成員的關係，加強班子建設
班子團結是貫徹好民主集中制的關鍵，是班子有凝聚力和戰鬥力的基本要求。在班子幾個人當中，由於各自的出身不同、經歷不同、學歷層次不同、所受環境影響也不同，所以會在很多方面存在千差萬別，在問題的思維方式，對某一個具體問題的處理方法，對某些人的認識和看法上都會有所不同，這本來是正常現象，但如果不注意引導和把握，不注意協調和解決，就很容易造成班子成員間的誤會甚至矛盾，影響班子的團結，影響班子的凝聚力和戰鬥力。正職與副職，副職與副職，是工作的搭檔、合作的夥伴，不是競爭對手，之間有分工，但不是分權。因此，作為一把手就必須注意加強班子建設，特別是搞好班子成員間的關係協調，抓好班子團結。哪個班子團結得好，班子的戰鬥力就強；反之，“各唱各的調，各吹各的號”，配合不好，班子的凝聚力和戰鬥力就無從談起。
作為“班長”，首先要加強自身修養，提高兩大素質，樹立自己的權威，特別要增強自己的人格影響力。打鐵須得自身硬。必須腳踏實地，持之以恆，永不懈怠，不斷前進，做到“在任一天，奮鬥不止一天”。要自覺堅持民主集中制原則，不搞“一言堂”，力倡發揚民主，善於聽取班子成員的意見，暢通黨內民主渠道，互相信任，互相支持。只有形成了思想上合心、工作上合力、行動上合拍的人人向前、個個爭先的良性互動工作局面的院長才是合格的、優秀的一把手。
但是，一把手還要具有正確行使權利的膽魄，敢於拍板，大膽決策。千人當家，主事一人。不要怕沒有採納不同意見會被人家說成對班子成員不尊重，落個不民主的名聲，“求同怕異”，片面追求“全票”效應。按照一把手負總責的原則，“班長”還要保證決策過程中的“集中”，做到高屋建瓴，統籌兼顧，把握巨觀，控制全局。但必須明確這樣幾個界限：反對個人說了算並不是反對集中正確意見；提倡充分發揚民主，也不是意味著任其自然，各行其是；有的同志意見不被採納，甚至對其進行批評和糾正，不等於壓制民主。
（五）正確處理好從優待警與從嚴治警的關係，促進隊伍建設
隊伍建設是乾好工作的基礎。只有乾不好事的人，沒有乾不好的事。因此，要從兩個方面入手來抓，一手抓從優待警，一手抓從嚴治警。
一要從正面教育入手，引導全體幹警樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，並強化六種觀念，達到六個確保，即強化全局觀念，確保整體形象良好；強化學習觀念，確保兩大素質提高；強化團結觀念，確保形成合力；強化廉政觀念，確保公正執法；強化紀律觀念，確保令行禁止；強化政績觀念，確保一流業績。我們一是充分利用本地“紅色資源”優勢，定期組織幹警參觀革命聖地，講黨課，讓他們直接面對革命前輩艱苦奮鬥的歷程，感受先烈們不怕困難、吃苦耐勞的品格，磨練幹警清苦耐得住、辛苦受得住、艱苦頂得住的意志和毅力。二是注重發揮領導班子的表率作用，自覺做到講奉獻不講得失，講實在不講實惠，講平等不講特殊，帶頭保持革命老區艱苦奮鬥的優良作風。三是實施“黨員先鋒”工程，大力宣傳表彰以“辯法析理、勝負皆服”為目標的宋魚水，公正司法、以身殉職的蔣慶等法官隊伍的先進典型，教育廣大法官牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，為人民掌好、用好審判權的責任意識，培育廣大法官崇尚法律、忠實法律、公正司法的精神和品格。同時發現和培養身邊的優秀共產黨員和先進事跡，注意總結和宣傳，用身邊的人和事去影響和激勵每一位幹警，引導他們樹立正確的政績觀，把精力和心思用在審判工作上，用在為民眾提供有效服務上，以實實在在的工作業績去贏得民眾的擁護和信賴。