二要從制度建設入手，使每項工作規範化。沒有規矩不成方圓，沒有制度建設許多工作就會無章可循，隨意性強，就無法統一步調、統一行動，就難以形成合力、保證工作效果，就難以搞好法院的正規化、規範化建設。因此，要把法院的制度建設當作重要的任務來抓。對法院的會議制度、考勤制度、學習制度、車輛管理制度、獎懲制度、值班制度、廉政制度、辦案制度、人事制度等都做了詳盡規定，使審判管理更加正規化、制度化、規範化。特別需要注意的是，既要根據情況變化逐步修訂完善各項制度，更要抓好制度的落實。無章可循不行，有章不循也不行。必須通過抓制度的落實來保證制度建設的效果。
三要抓好道德教育，堅持依法建院和以德治院相結合。法官職業道德教育是法官隊伍建設的一個十分重要的方面，任何時候都要抓緊不放。抓好法官職業道德教育，要從六個方面著手：即突出一個核心，堅定正確的理想信念；確立一個根本，堅持審判工作正確的政治方向；強化一個觀念，堅持全心全意為人民服務的宗旨；抓住一個關鍵，正確對待和運用手中的權力；解決一個課題，堅定不移走培養法官精英的路子；把住一個關口，倡導樹立法官健康文明的高尚情操。同時，要積極引導法官認真把握角色定位，要“常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心”，堅持講學習、講政治、講正氣、講修養、講道德、講廉恥。我們手中的權力來自人民，理應心裡想著人民，胸中裝著人民，切實把權力用來“為民”服務，把實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點。要求每一位幹警都要做到嚴於律己，廉潔奉公，一身正氣，兩袖清風，要做到“權為民所用”，以“君子檢身，常若有過”的態度，不斷提高道德修養，時刻注意以德修身、以德立威、以德服眾，在道德修養方面爭做表率。通過家訪和談心活動，將管理工作延伸到幹警的八小時以外，及時掌握幹警的生活圈、娛樂圈，要求做到生活上有準則、舉止行為上有形象。
四要實行全員目標管理，獎罰到位，調動全體幹警積極性。我院對幹警實行了全員目標管理，即將隊伍建設和業務工作的所有任務進行量化，分解到人，層層鑒訂目標責任書，做到千斤重擔大家挑，人人肩上有壓力，乾好者獎，乾壞者罰，制訂了《目標責任制百分考核辦法》，對每一位幹警的綜合業績（包括政治學習、思想品質、職業道德、敬業精神、工作實績、調研能力等方面）進行考評打分，排出前三、後三的庭室與個人的名次，每月院務會進行通報，從而起到鼓勵先進、鞭策後進、增強質量效率意識的作用。院裡還經常組織庭審觀摩、疑難案件研討、法官講壇和崗位技能競賽活動，提高幹警業務水平。工作中把能否真抓實幹作為評判幹警素質教育成效的尺度，嚴格真抓實幹考核標準，每年對幹警進行民主測評。對成效突出的及時予以重獎或重用，幹警們爭先創優的意識濃了，精神上有動力、工作上有幹勁，從而有力地促進了審判工作的開展。
五要全面落實從優待警的措施，為幹警辦實事辦好事。一是為幹警的學歷學習和業務學習在時間、財力、物力上提供便利，並和一些院校建立共建關係，加強培訓指導。二是從組織上關心幹警，盡最大可能地為幹警解決職務職級的問題。三是從生活上多關心。想盡辦法解決幹警的午餐、住房、人身保險等問題，每逢幹警或其家屬生病住院、操辦喪事，院領導還去親自探望。為緩解幹警的工作壓力，組織幹警參加了如何調整情緒、保持自信樂觀的心境的專題講座。給每位幹警建立健康檔案，定期查體。四是加強與部屬的溝通，通過上下級之間、同級之間的思想交流、感情交流和業務交流，以達到團結協作、和睦共事、推動工作的目的。五是組織各種文體活動，增強團隊意識，從而進一步激發乾警愛崗敬業、幹事創業的熱情。