黨的建設要圍繞中心（三甲），服務大局（發展）。要將創三甲醫院的目標任務分解落實到每個黨員，每個職工身上，形成創三甲人人有責，做貢獻不分你我的氛圍，增強院榮我榮、院衰我恥的責任感。全院黨員要認真學習沈浩同志的先進事跡，學習他那種腳踏實地、愛崗敬業、無私奉獻的精神，在自己的本職工作崗位上乾出一流的成績，為醫院的發展做出自己應有的貢獻。
三、要緊密結合公立醫院改革，繼續深化醫院管理創新
XX年是“xxx”規劃的最後一年，也是衛生體制改革攻堅的一年，衛生部已於2月23日正式發布了《公立醫院改革試點指導意見》，並確立了16個試點城市，為醫療衛生體制改革確立了風向標。二附院是新醫院，應根據公立醫院改革方案，結合現代醫院管理理念，不斷創新醫院管理體制。從開業以來，二附院在堅持公益性原則的前提下，在人事制度改革、特色服務、社會化管理等方面進行了大膽創新，也取得了一定的成效。合肥市衛生局陳局長就認為二附院在管理體制機制上做得不錯，並陪同合肥市委組織部長率隊來二附院考察。但我個人認為二附院在思想觀念、管理體制機制方面還有許多值得改進的地方，發展的路還很長。去年，學校與台北醫學大學建立了姊妹學校，二附院也與萬芳醫院建立了姊妹醫院關係，這為深化醫院體制改革起到了良好的推動和促進作用。新的一年裡，隨著自身條件的日趨成熟，二附院要繼續把創新醫院管理體製作為醫院發展的一項重要工作來抓，善於研究新情況、新形勢、新問題，拓寬思路，敢於創新，積極引進萬芳醫院好的管理模式，將相互合作落到實處，學人之長，補己之短，為己所用。要有專門的機構和人員動態掌握引進萬芳醫院管理模式的運行情況，發現問題及時調整，以事實為依據，以數據來說話，一切不利於醫院發展的體制機制就要調整，就要修改。要發揮科室主任的作用，增強他們責任感和使命感，要將優質服務、績效考核等做得更細、更加完善，實現以創新體制推動醫院發展，努力將二附院打造成為全省乃至全國醫院管理創新的標桿醫院。
四、要加強學科建設，創新人才管理機制
二附院能取得今天的業績，是在座各位專家、各位同仁共同奮鬥的結晶，你們是二附院發展的寶貴財富和第一資源，二附院今後的發展更需要各位去努力開創。醫院是人才密集型單位，一個醫院如果沒有優勢學科支撐，就失去了競爭力，這就需要你們去創建，不斷加強自身學科建設，積極開展新技術、新項目，使自己的學科得到同行的認可和患者的信任。學科建設離不開人才隊伍建設，醫院領導層要將“人才強院”和“科技興院”作為醫院發展戰略。重視人才，關心人才，不僅要引進人才、培養人才，更要發揮人才作用，不斷創新人才管理機制，為他們發揮才能提供良好的平台，支持學科發展；要創造條件，將已成立的腦血管中心、心臟中心、腫瘤中心、內鏡微創中心、醫學影像中心五個中心，做大做強，形成特色，創出品牌，帶動醫院全面發展。
對人才的建設，醫院一定要有戰略眼光，要根據醫院的編制和未來發展制定人才隊伍建設規劃。二附院高學歷層次的人還是太少，我們在座的各位為二附院發展已經作出了重要貢獻，並且今後還要為二附院的發展繼續做貢獻，但是你們切記為二附院引進、培養建設好各專業年齡、學歷層次結構合理的隊伍，更是你們重要任務和義不容辭的責任，既是關係到醫院未來可持續發展的基礎，更是科學發展觀的客觀要求。我們不僅要引進人才，還要培養人才，建立青年醫生培養計畫，對新進的博士碩士要有一個培養計畫，使他們到一線去鍛鍊培養，建立考核機制，使他們茁壯成長起來，還要儲備一定數量的人才。處理好現有人才與引進人才的關係，創新人才工作機制，實施靈活的考核機制，尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造，營造人盡其才、幹事創業、團結和諧、有序競爭的氛圍。