（三）要在最佳化投資環境上實現新突破。環境是資本，是財富，是生產力，也是競爭力。如今的競爭，區位優勢都是相對的，資源優勢各有千秋，政策優惠已沒有多大空間，焦點大都集中在發展環境的競爭上。我們要繼續抓好工業園區道路、供水、供電、供氣、綠化、通訊等基礎設施建設，加快物流園區戰略裝車點等項目建設，要啟動建設物流園區節水灌溉綠化工程，切實改善園區綠化環境，不斷增強園區的承載力和吸引力。在抓好硬環境建設的同時，還要重點抓好軟環境建設。這是最難抓好、但也是最容易損壞對外形象的事情。在我們的招商引資工作中，個別部門本位主義嚴重，個人利益至上，不顧全縣的大發展，對客商不是優質服務，而是生冷硬橫推。同時，我縣部分幹部與客商交流困難，主要原因是知識儲備不足，不懂行。各級領導幹部要認真學習市場經濟、法律法規、工商管理、商貿流通等知識，為企業優質高效服務做好知識儲備。在這裡，我再次重申，“投資者是上帝，引資者是功臣”。客商對發展環境最有發言權。各級各部門一定要進一步提高認識，堅持讓小利求大利，讓近利求遠利，不折不扣地落實招商引資的各項優惠政策，千方百計為投資者搞好服務。特別是對大型企業、知名企業和發展潛力大、帶動能力強、經濟效益好、社會影響大的好項目，要堅持急事急辦、特事特辦，最大限度地給予優惠，全力打造政策“窪地”。凡是招來的項目，在不違背政策、法律的前提下，都要一路開綠燈。凡是吃拿卡要，人為設定障礙的，堅決進行組織處理，不換思想就換人，絕不姑息遷就。我們要帶著對發展負責、帶著對32萬人民謀幸福的感情招商引資，以感情鏈延伸產業鏈，像保護心臟一樣保護我們的企業，像愛護眼睛一樣愛護我們的企業家，想方設法給他們創造一個良好的發展環境，使他們立足上項目，紮根求發展。
（四）要在強力推進重點項目建設上實現新突破。按照“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的要求，繼續堅持重點項目包抓責任制，對意向性項目要促跟蹤落實，簽訂項目要促落地開工，技改項目要促加快進度，落地項目要促開工建設，儘快把項目建設轉化為現實生產力。今年是“xxx”最後一年，自治區加大了節能減排工作力度，寧可犧牲gdp，也要完成節能減排任務。可以說，目前我縣工業經濟發展面臨著嚴峻考驗。在這個問題上，我們要嚴格執行自治區有關政策，堅持區別對待，有保有壓。對小鐵合金、小冶煉、電石等高耗能、高污染、資源性企業，該停的要停，該關的要關，這是自治區“十大鐵律”之一，必須嚴格執行。同時，我們要積極主動幫助企業做好政策宣傳、人員培訓、設備檢修、技術改造、項目開工等準備工作，引導企業主堅定發展信心和投資決心，幫助企業想方設法度過難關，等到明年形勢好轉後，能夠立即開足馬力生產，為“xx”起好步、開好局和爭創西部百強縣奠定堅實的產業支撐。
三、加強領導，切實提高招商引資工作的執行力
三分戰略，七分執行。執行力的強弱直接關係到招商引資的成敗。各級領導幹部要站在發展大局的戰略高度，按照縣委、政府加強機關作風建設、加強執行力的要求，切實轉變作風，提高執行力，把招商引資工作的各項措施落到實處。