今天召開一個班組長及以上骨幹參加的會議，名為XX年全年工作衝刺動員大會。衝刺原本是體育運動術語，指賽跑臨近終點時突然加速向前猛衝。引申到一個單位的工作，就是指抓住最後的時間朝目標全力衝擊。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態度，抓住今年剩下的66天時間，全力以赴，突出重點，攻堅克難，圓滿完成上級交給我們的各項目標任務，為XX年的工作畫一個完美的句號，交一份滿意的答卷。
這次會議之所以只要求骨幹參加，就是說，骨幹在衝刺階段承擔著重要的“衝鋒陷陣、率先垂範、攻城掠地”的職責。古往今來，大凡在戰鬥中能夠取勝的軍隊，無不是靠各級“長官”身先士卒，高喊“跟我上”的口號而贏得的，從來就沒有勝利是靠士兵們自發的努力取得的。乾工作同樣如此，班組長、供電所長、部門負責人沒有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖、帶頭乾、帶頭拼，工作任務同樣是完不成的。所以，在這年終各項工作任務衝刺的緊要關頭，骨幹首先必須豁出去，切實發揮好示範作用。
從目前全局XX年各項目標任務的落實和完成情況看，有喜有憂，喜憂參半。
“喜”的一面是：到目前為止，全局安全生產形勢比較穩定，沒有發生“一票否決”的事故和問題，沒有被上級查處的嚴重違章作業現場；生產管理得到進一步規範，周例會在統籌全局生產活動中的主導作用逐漸顯現。“大生產、大安全”的理念逐漸深入；農電員工觀念有所改變，農電隊伍建設力度加大；多經在內外壓力越來越大的形勢下，保持了去年以來平穩發展的水平；班組現場培訓競賽在市局比賽中取得了團體第二的較好成績。
“憂”的一面是：一是行銷農電指標比較落後。完成了計畫進度的指標不占優，有些指標處於落後水平。特別是電費回收率、線損率兩大指標；行銷專業工作發展不平衡，在高損線路台區降損、業擴時限達標、裝表接電規範化等方面，差距較大；農電行銷存線上損、均價方面的問題，農電績效管理推行遠不夠深入。二是電網建設工作滯後。農網建設與改造歷史欠賬太多，尚未擺脫落後挨打的局面。三是隊伍建設上的懶散、鬆散現象依然存在。有些員工求知慾望不強，主動學習的氛圍不濃；有些員工精神狀態疲沓，自我要求不嚴格；有些員工缺乏進取之心，工作的責任心和敬業精神較差；有些員工得過且過的混世度日思想嚴重，包括個別骨幹亦是如此，“四會”能力缺乏（四會：會想、會講、會寫、會幹），不想事、不謀事、成不了事，甚至還壞事，根本無法起到骨幹的作用，體現不出骨幹的價值。特別是還有個別黨員員工，根本沒有發揮出黨員的先鋒模範作用，甚至比非黨員的表現還要差。四是績效管理存在不足。對待績效考核的態度不夠端正，績效管理激勵、約束、鞭策作用沒有有效發揮出來，在實施考評中仍存在“吃照顧、搞平衡、輪流坐莊、和稀泥”的做法。五是班組建設標桿單位創建氛圍欠濃工作欠實。掛點班組的部門負責人並沒有正確履職，督導不力，身體力行不夠；班組長沒有切實負責，思路不闊，辦法不多，落實不夠，特色不明顯。有的班組將班組活動當成額外負擔，“作”的成分多，應付檢查的思想嚴重，不少工作流於形式。
今年有效工作日不到50天。要全面完成和超額完成年度目標任務，時間緊迫，壓力較大，難度不小。但是只要我們戮力同心，真抓實幹，以“爭當第一、爭當縣局排頭兵”的氣魄去抓落實，XX年各項目標任務是一定可以完成和超額完成的，當然也是必須完成的。上周市局召開了教育培訓座談會、四季度工作會。對今年後段的工作提出了具體和明確的要求，特別是對XX年全員培訓工作尤其是作風建設、現場培訓工作進行了動員和初步的部署。在三位局領導針對性對衝刺工作進行布置的基礎上，我結合上級要求，再從務虛的角度強調這么幾點，主要是從思想上進行動員，簡單概括為“兩個始終、三個突出、三個切實”：