五要突出黨風廉政建設。黨風廉政建設責任制是市局考核我局的“三項責任制”之一，出不得半點問題。從我局的情況看，重點的崗位是與客戶直接打交道的崗位，重點的人員是直接從事經營工作的人員，重點的部門主要是經營有關的部門。從最近組織開展的“小金庫”清理整治情況看，雖然我們沒有明顯的大的問題，但也發現了一些制度執行不嚴肅，管理欠規範的問題，特別是農電，由於始終存在體制不順的因素，規範管理還需要進一步抓實。我們一定要落實好各級關於加強黨風廉政建設的要求，加強黨員幹部黨性、黨風、黨紀教育，加強對重點崗位、人員、部門的教育和監督，組織學習貫徹《廉政準則》，強化廉潔從業教育，營造風清氣正環境，著力培育廣大黨員幹部清正廉潔的價值理念，在全局營造“幹事、乾淨”的廉潔文化氛圍，進一步築牢廣大幹部員工拒腐防變的思想防線。各級骨幹要帶頭做到清正廉潔，並以自己的言行影響每一個員工。同時，要進一步加強行業作風建設。臨近年終，地方政府即將組織進行最佳化經濟環境工作的測評，我們要以服務地方經濟社會發展的實際行動，為榮譽而戰。
六要切實抓好隊伍建設。站在企業科學發展的高度看，最大的問題還是“人”的問題。這一年多來，我們在抓隊伍建設上下了不少功夫，做了不少工作，但實事求是地講，我們的隊伍並沒有發生根本性的徹底的改變。我們隊伍現在最缺乏的是什麼？我看最缺乏的是精氣神。我們隊伍里最多的是什麼？我看最多的是“兩蛙型”員工（井底之蛙、溫水裡的青蛙）。認真審視我們我們澧縣電力局這個團隊，雖然我們組隊參加市局系統準軍事化操練得到了第一名，但實事求是地講，我們這個團隊的氣質還不是朝氣蓬勃、孜孜求學、激情四射。誠然我們有不少員工對工作認真負責，也有相當的奉獻精神，但不可否認也有不少人還是在混日子，並且講索取多，談奉獻少，只要是多安排點工作或多做了點工作，不是講價錢，就是稱勞累。說句實話，隨著國家電網公司“三集五大”管理的深入，各級對基層縣局的要求越來越高，工作量也在不斷增加，但我們要看到，我局對員工的要求並不比其他兄弟單位更高，我局的定員遠多於其他兄弟縣局，我局的工作總量並不是遙居縣局之首，我局安排的一線員工並不比兄弟局少，但我局的勞動報酬並不低，我局執行勞動政策比較到位，真正做得多幹得好的員工，並不是沒有用榮譽和金錢來認可。為什麼就有那么一些員工甚至是骨幹，總是要談待遇講價錢呢？以我的觀察，真正叫苦喊累談價錢的，並不是年紀大的老員工，大多是較年輕的員工，也不是學歷相對較高的大中專學生員工，大多是沒有什麼學歷職稱的員工。這從一個側面反映了我們在員工思想道德教育上的嚴重缺失，對員工的敬業愛崗、忠誠企業的思想政治教育遠遠不夠。因此，我們必須堅持思想道德教育和業務技能培訓並重、堅持嚴抓嚴管和績效考核並舉、堅持骨幹隊伍和員工隊伍並抓。要真正落實員工政治學習和業務學習制度，要提前謀劃XX年員工隊伍作風建設和班組現場培訓工作，要在XX年全面推行的全員業務考試中，納入國家電網企業文化、職業道德建設方面的內容。要以XX年推行能效工資改革為抓手，完善月度和年度績效考核辦法，進一步拉大員工收入分配差距。要以骨幹年度評價為基礎，實施末位淘汰制度。