一要始終充滿必勝的信心。辦法總比困難多。客觀地分析，同比XX年，今年我局同期的工作總體情況好於往年，當前工作壓力雖大，但並不會比去年更大；困難雖多，但並不會比去年更多；指標雖重，但並不會比去年更重。XX年我們班子是中途搭建，處於一個磨合期，但去年我局的工作並不差，主要指標都達到了上級的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績。比如省市兩級認定的“無違章作業現場”個數遙居全市第一；單位季度績效考核總得分居縣局第一；農電管理幾近實現“滿堂紅”；年度電費餘額為近些年最少，等等。因此，我們對完成今年的各項工作必須也應該始終充滿必勝的信心。信心是力量之源，是戰勝困難的根本。信心比黃金更寶貴。沒有信心，信心不足，那就會自亂陣腳，一事無成。全局員工特別是骨幹，要堅定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時間，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴謀求XX年全面工作的新勝利。
二要始終瞄準排頭兵的目標。“爭當第一、爭當縣局排頭兵”是市局對我局工作寄予的厚望，是明確的要求。爭當縣局排頭兵，凸現了國家電網“努力超越、追求卓越”企業精神的豐富內涵，是一個不斷進取、不斷奮鬥、不斷超越、追求卓越的過程。我們應深刻地認識到，爭當縣局排頭兵，既是一個追求的目標，更應是抓好各項工作的動力源泉。前段時間我們分三個層面進行了討論座談，不少班組、部門、供電所談得比較好，認識比較高，問題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我們各位骨幹不要做說話的巨人、行動的矮子，而是要千方百計將這些措施落到實處。各部門和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴一些，目標定位要更高一些。唯有這樣，我們才能化壓力為動力，才能置於死地而後生。
三要突出“安全第一”的地位。安全是“1”，其餘工作均為“1”之後的“0”。我們說安全第一，就是一切工作都得以確保全全為前提，安全得不到保證，其他工作再好也都會化為烏有。根據市局第40次周例會的要求，12月份要封網運行，原則上不得安排生產作業。生產部門要提前謀劃、統籌安排最後這段時間的生產工作。實際工作中要繼續推進嚴抓嚴抓，打好安全生產保衛戰，確保“三個不發生”。要切實加強設備運行維護，尤其是輸電線路的運行維護，突出施工作業全過程的安全管控，每一個施工作業都必須做好事前的各項準備，包括現場查勘的細緻到位、票卡的擬制、施工器械和安全工器具及材料的準備、人員力量的分配、現場作業的“五定”等等。凡有一個環節不到位，有疑問，放不了心的，寧可取消作業，也要確保全全。在這裡還要再次強調必須生產周例會在全局生產活動中的統籌和主導作用，確保周例會安排的生產作業得到有效落實。
四要突出重點攻關的指標。從全局情況看，我們要凝神聚氣，舉全局之力，打一場經營指標的攻堅戰。我這裡強調的重點攻關指標包括：行銷指標、農電指標、生產指標（同業對標）、電網建設的指標。行銷與農電主要是電費回收率、線損率、售電均價等三個重點指標，這兩個部門和相關班組、供電所必須有切實可行的攻堅方案和解決措施，要將指標分解到班組（供電所）、責任要落實到人，要學會算細賬。生產方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線路跳閘率以及電網運行指標。這些指標體現的是生產管理水平的問題，全局生產活動“一盤棋”既是基於安全第一提出，同時也是基於確保這些指標優秀。電網建設要根據新的要求，明確每一個人的職責和任務，強化內部考核，規範管理流程，落實項目責任制，務必擺脫工作滯後的局面。