七要切實推進班組建設。班組建設的關鍵在班長。從目前我局班組建設的情況分析，班組建設屬於低水平、低層次的階段，大多停留在完善資料、補充資料的應付檢查階段，與班組建設的本義還存在相悖的地方。對負責的班組長而言，班組建設的擔子更多的是壓在班長自己的肩上，並沒有成為全體班員的共同行為。班組建設沒有融於班組的日常工作抓落實，為班組建設而作文章的多。創建班組建設標桿單位是我們今年的主要奮鬥目標之一。不流點汗不出點血不下點苦功夫是毫無希望的。雖然上周市局組織了驗收檢查，但這項工作並不能因之停止，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷，要成為省公司標桿單位還有許多實在的工作需要抓落實。因此，一是掛點班組的局領導和部門負責人要正確履職，敦促和指導掛點班組繼續抓好班組建設；二是班組長必須將班組建設各項工作融於班組的日常管理之中，調動和發揮每一個人的積極性和主觀能動性，要開展針對性的整改完善，通過班組建設提高班組管理水平，進而提高全局的管理水平。
八要切實加速多經發展。全局每一個員工都要關心多經發展，要有“大多經”觀念。各部門要積極配合和主動協調多經發展中遇見的困難和問題。誰不配合、誰無原則地設立門檻、誰搞“軟阻力”，只要查證屬實，就要嚴厲地處理誰。同時，多經公司內部要抓規範，外部要拓市場。內部規範重點要放在隊伍建設的規範、基礎管理的規範、財務管理的規範上。外拓市場重點要突出服務優質、價格優惠、時間快捷，重要的客戶工程要實行項目經理制、代理制等，真正視客戶為上帝，一切圍繞客戶轉。拓展市場要放得下架子、拉得下面子，要有回收電費的“三千精神”，要有“三寸不爛之舌”，要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地把握好縣域內的業務市場。從現在起，公司要籌謀明年多經發展的新思路，重點思考如何自主經營的問題、如何建立新的激勵機制的問題、如何提升管理水平實現資質升級的問題，等等。
最後，希望全局骨幹在衝刺全年工作的關鍵時刻，正確履職，振奮精神，不找藉口，“從現在做起、從我做起”，帶領班組、部門所在員工，戮力同心，以紮實有效的措施，以敬業精業的態度，朝著全面完成XX年各項目標任務的方向而奮勇前進。