召開半年工作會議，主要目的是評估上半年工作，研判當前面臨的形勢，明確下階段工作重點，下面是小編給大家整理的最新半年工作會議講話稿，僅供參考。
最新半年工作會議講話稿篇1
同志們：
今天，區委、區政府專題召開上半年工作總結分析會，主要目的是評估上半年工作，研判當前面臨的形勢，明確下階段工作重點，對照目標找差距，鼓足幹勁添措施，確保全年目標任務圓滿完成。剛才，區委、區政府的各位分管領導，龍門古鎮建設指揮部、還房建設指揮部分別作了專題發言，天武主任也提出了很好的工作建議和要求。今天的會議，主要是讓大家對照年初部署，看看開年以來我們做了什麼，做得怎么樣，完成既定目標沒有，下步工作有什麼打算。這個會議形式很好，讓各位分管領導都來講，工作讓大家來評價，互相監督，互相促進。對於各位分管領導對下步的工作安排和天武主任的意見，我完全贊同，希望各相關部門、鄉鎮(街道)認真學習領會，抓好工作落實。下面，我講幾點意見：
一、客觀估價半年工作，堅定發展信心
今年以來，全區上下緊緊圍繞區第五次黨代會的安排部署和年初確定的“四個突出、三個加強”(突出民生改善、產業培育、城市建設、對外開放，加強基礎管理、社會管理、黨的建設)的工作重點，求真務實、攻堅克難，各項工作穩步推進，主要指標順利實現雙過半。根據市上公布的上半年九縣(市、區)13個考核指標的排位情況，我區地方財政一般預算收入收入排名全市第一，有八個指標排名全市第二，四個指標排名全市第三。當然，我們不應該太看重排名的位次，關鍵是看全區經濟社會是否發展了，人民民眾是否真正得到了實惠，這才是檢驗我們工作的主要標準。總體來看，上半年工作主要呈現以下三個基本特點：
一是以項目攻堅為主抓手，發展動力更加充足。區委、區政府堅持以項目工作統攬經濟社會發展全局，一切突出項目乾，一切圍著項目轉，超前謀劃、陸續開工了一大批打基礎、利長遠的重大項目，上半年共舉行項目集中開工儀式5次，啟動實施了南充現代物流園、青蓮統籌城鄉建設試驗區、安漢新區商會綜合體、都京絲紡服裝工業園、富安娜家居等重大項目110個，完成投資50億元，占年度計畫的56%;招商引資新簽約項目15個，協定引資54億元，合併續建到位資金 34.7億元，完成年度目標的80.7%。實踐證明，“要發展就要抓項目、抓項目就是抓發展”已成為全區上下的一致共識。縱觀上半年各項工作，不論是民生改善還是產業培育，不論是城市建設還是新農村建設，項目始終是推動工作的 “發動機”、牽引發展的“主引擎”。南充現代物流園的啟動實施，不僅填補了川東北無大型物流中心的空白，對最佳化產業結構、提升產業層次具有重要意義，同時，南充現代物流園占地11000多畝，依託園區還會帶動小龍、龍門片區30平方公里的北部新城建設，進一步拓展城市規模，增強城市實力;林海北路的開工建設，既打通了城市南北主幹道，也是物流園區到都京貨櫃碼頭的快速通道，更為城市四大板塊組團發展打開了空間、創造了條件;拉菲小鎮、安漢新區商會綜合體的開工建設，王府井百貨、沃爾瑪等項目的簽約入駐，既是城市發展的重要組成部分，也為第三產業發展注入了新的活力;都京 絲紡服裝工業園的建設，為我們著力打造港城園兩化互動示範區奠定了堅實基礎。像這些項目，就是事關全區經濟社會發展全局的大項目、好項目，是工作的著力點和突破點，在任何時候、任何情況下都必須緊抓在手，切實做到時時緊盯、步步緊逼。
二是以規範管理為主基調，發展環境更加最佳化。發展環境既包括硬環境，也包括軟環境。相比之下，軟環境的建設顯得更為重要，它直接影響著一個地方的行政效率和對外形象。今年以來，區委把加強基礎管理、加強社會管理、加強黨的建設“三個加強”作為今年的重點工作，目的就是通過規範基礎管理，強化發展保障，為建設“三力”高坪營造良好的發展環境。上半年，我們結合幹部作風整頓活動，切實轉變工作作風，嚴厲整頓作風紀律，努力提高行政效能，大力推行政務公開，服務承諾等制度，政務服務環境進一步改善;通過大力加強公共保障體系建設，認真辦好教育、衛生、就業、交通、市場等民生實事，城市公共設施逐步完善，配套功能日益健全;在全社會大力弘揚博大、進取、創新、文明的城市精神，營造了健康、向上的人文環境，塑造了開放、開明的城市形象，進一步增強了城市的吸引力、凝聚力;為了統一思想，凝聚共識，區委、區政府在今年開展了一系列活動，首先是機關作風整頓，然後是幹部素質提升，今年花大力氣採取“請進來、送出去”的方式對幹部進行培訓，還有就是對老黨員進行關懷慰問，免費體檢等等，這些都是為了凝聚人心、促進發展採取的一系列舉措;針對部分項目建設工地發生阻工事件、規劃區內違規搭建等突出問題，開展了一系列專項整治行動，各重點工程密集區域的治安環境和市場環境明顯好轉，業主、民眾的滿意度持續上升;在法制環境建設上，基層基礎工作不斷加強，社會管理網路進一步延伸，對各類違法犯罪行為的打擊力度不斷加大，街面見警率明顯提高，安全監管得到加強，社會大局基本穩定，為經濟社會發展營造了安定、有序的良好環境。
三是以幹事創業為主鏇律，發展氛圍更加濃厚。從上半年的工作情況看，建設實力高坪、活力高坪、魅力高坪已經成為全區上下的廣泛共識和一致行動。在建設“三力”高坪、推進強勢跨越的進程中，廣大幹部民眾心往一處想、勁往一處使，積極為“三力”高坪建設獻計出力，形成了齊心協力抓發展、一心一意促跨越的幹事創業氛圍。用一句話概括就是，換屆換出了活力，換出了動力，換出了戰鬥力，換出了新氣象。從縣級領導層面看，在會議多、培訓多、接待多的“三多”情況下，各位分管領導堅持深入企業車間、項目工地、聯繫鄉鎮等一線，督辦工作進展、解決具體問題，推動了工作開展，為全區幹部民眾做出了表率。此外，我們還要求部分縣級領導帶隊外出考察學習，學習先進發達地區的典型經驗，為我們推動工作提供了有益的借鑑和參考。從區級各部門情況看，各部門立足本職，不等不靠，認真研究國省市相關政策，主動匯報銜接，積極爭取到大量資金和政策支持。各鄉鎮、街道根據自身實際情況，在富民增收、新村建設、重點工程、信訪維穩等方面做了大量細緻的工作，儘管個別工作推進效果不太理想，但大家的工作態度、工作熱情是值得肯定的。應該說，目前全區幹部精神面貌總體向好，幹事創業的激情持續激發，堅持四先理念、人人創先爭優、個個勇爭一流的氛圍日益濃厚。
良好的發展態勢令人鼓舞、值得肯定，但在具體工作的推進中，也還存在一些不容忽視的問題，主要表現在：一是要素保障較為困難。受國家巨觀經濟調控政策的影響，我們面臨著土地指標緊缺、融資困難、財政吃緊等問題，我們正在想盡千方百計、利用一切有利機遇加以解決。二是幹部的思想解放程度和幹事魄力還不夠。個別幹部缺乏工作主動性，缺乏撲下身子抓落實的務實作風，工作執行力和辦事效率有待進一步提高;個別幹部消極懈怠、沾沾自喜，在新起點上推進新突破的動力不足。三是信訪穩定形勢嚴峻。一大批信訪穩定的遺留問題沒有得到有效解決，導致問題擴散、持續發酵;出現的一些新矛盾、新問題，還存在無人管、無人過問的現象。這些困難和問題，需要在下半年的工作中認真研究並加以解決。
二、準確研判當前形勢，把握工作重點
當前，國內外發展環境異常嚴峻，全球經濟復甦乏力，歐債危機影響持續深入，全國經濟下滑趨勢明顯，巨觀經濟形勢異常複雜。因此，我們必須深刻分析和認真研判當前全國、全省、全市的經濟形勢，準確把握巨觀調控的脈搏和節奏，切實增強工作的預見性、針對性和實效性，創造性地推進各項工作。
(一)堅持調結構轉方式，努力推進三次產業全面協調可持續發展。省委對當前經濟形勢的基本判斷是“緩中趨穩、下行壓力較大”， 主攻方向是堅決有力地促進工業回升、穩定投資增長。在這種情況下，調整最佳化產業結構、轉變發展方式是當務之急，作為高坪來說，我們的主要著力點應該放在推動三次產業最佳化升級、構建具有區域競爭力的現代產業體系。在工業發展上，要努力發展產業高端和高端產業，雖然我們有了航空港工業集中區，但工業發展沒有量的集聚，發展層次和水平仍然較低，沒有形成產業鏈條，缺乏大型龍頭企業，帶動影響力十分有限，因此，我們要及時調整工作重心，最佳化產業布局，強化功能配套，確保工業園區由規模擴張型向內涵提升型轉變。一方面，堅持兩化互動、產城一體，重點推進航空港、都京永安工業園“一園兩翼”的產業填充和商業、基礎配套設施建設，大力發展機械製造、電子信息、家居建材、絲紡服裝等優勢產業，著力延伸產業鏈條，培育壯大產業集群，增強工業經濟整體實力和核心競爭力。另一方面，堅持“寧缺毋濫”的原則，集中集約利用土地資源，全力招引大項目、好項目。前不久，我們成立了以區人大副主任李紅兵同志任組長的土地利用清理清退小組，對全區的土地利用情況開展清理，力爭把已供已用、已供未用、簽約未供、簽約交了一點訂金未供等情況搞清楚、弄明白，摸清家底，對不履約的企業加快清理清退工作，對已簽約未落戶的小項目，相關部門馬上約談，及時解除協定，目的是為了騰出有限的土地給大企業、大項目、好項目，把最好的資源配置給最優的企業，特別是要抓好招商選資和招投標工作，讓有限的土地資源發揮最大的效益。在三產發展上，區第五次黨代會確立了到xx末實現“三產增幅超二產”的目標。要實現這一目標，必須堅持把第三產業作為重中之重，目前，我們已經謀劃並實施了商貿服務、現代物流、旅遊休閒和教育衛生“四大板塊”的重大項目23個，南充現代物流園、青蓮統籌城鄉發展試驗區、安漢新區商會綜合體、商業副中心、龍門古鎮、拉菲小鎮、萬美國際等項目正加緊推進。這些三產重點項目，不僅是城市重要的功能配套項目，更是未來重要的經濟成長點。我們有理由相信，在這些重點項目建成並產生效益後，高坪的第三產業將會有突飛猛進的發展，城市經濟也會邁上新的台階，三產超二產的目標一定會實現。在農業發展上，要堅持點面結合，逐步推進現代農業發展。首先是突出抓好東觀馬家蔬菜示範基地、金城山竹木產業基地、青居柑桔產業基地，推進三大基地形成規模效益和整體形象，完善“四網配套”，提升園區檔次，確保可持續發展。發展現代農業，就要在鞏固提升這三大產業基地的基礎上，形成規模效益，再由點到面的推進，輻射帶動全區農業向集約化、標準化、品牌化發展。鞏固發展三大農業產業基地，關鍵在於招引有實力的、真正幹事的業主。涉及鄉鎮及部門要切實幫助業主發展產業解決具體問題，著力創新投入、管理、生產、行銷等機制，扶持業主發展，讓基地煥發生機。發展產業最終目的是要讓民眾得實惠，讓農民增收致富，因此，要堅持推進以致富增收為主要內容的富民強村工作，扶持做強農業產業化龍頭企業，培育農民專合組織和農業產業品牌，探索創新聯結廣大農戶的利益聯結機制，帶動更多民眾發展產業、增收致富。
(二)堅持兩化互動、統籌城鄉，切實加快實施步伐。上周，我參加了全省的深入實施兩化互動、統籌城鄉發展戰略工作會議。與會期間，我們參觀考察了自貢、瀘州及成都的現場，與會人員深入工業園區、產業基地及部分企業，學習“兩化”互動、統籌城鄉成果，交流總結經驗。XX市以省道305線為主軸梯次布局工業，規劃建設以1個國家高新區、3個省級園區為支撐的工業集中發展帶，圍繞4個園區組團式布局3座新城，形成梯次分明、功能互補、協調發展的現代城鎮體系，在工業集中區建設上，堅持了“搬強一個企業，搬優一個產業，搬美一座城市，搬富一方百姓”的理念，使XX市實現了由一個污染嚴重、嚴重缺水、資源匱乏的老工業城市，向現代化的生態新城的轉變。XX市憑藉一瓶名酒，構建一個產業集群，建設一個產業園區，帶動一片區域發展，傾力打造“名酒名園名區”，帶動全市產城一體、城鄉一體發展。全省各個地方圍繞兩化互動、統籌城鄉，動作都非常大，都在搶抓機遇，加快發展，給我的感觸很深。區第五次黨代會上，區委提出打造“三化聯動”先行區，年初我們就相關工作進行了統籌部署，目前正在有序推進。這裡，我把區委、區政府的工作思路和重點給大家再詳細介紹一下：一是關於城市發展的方向和重點。結合高坪實際，著眼最佳化城市功能分區，突出四大組團發展。過去，我們是線型發展，現在經過充分論證思考，轉變為組團發展。一是以航空港、青蓮城鄉統籌試驗區項目為依託，打造青蓮—航空港—齋公山三化聯動20平方公里核心區;二是以南充現代物流園和龍門古鎮項目為依託，打造小龍—龍門北部30平方公里現代服務業產業新城;三是以都京絲紡服裝園、貨櫃碼頭、下中壩開發項目為依託，打造都京—下中壩10平方公里兩化互動示範區;四是以總部基地、商會綜合體項目為依託，打造3平方公里安漢宜居宜業新城。這四個組團，有項目為依託，有產業為基礎，功能分區，特色鮮明，建成後將和主城區連成一體，城市面積將達到78平方公里，屆時的高坪，將變成規劃科學、功能完善、氣勢宏偉、真正具有現代化氣息的都市，經濟總量必將呈幾何倍數增長。二是關於全區產業布局總體規劃。根據城市組團後的功能分區，結合產業結構、規模等現狀，對現有產業再次進行梳理和調整，重點做好產業和城市結合文章，進一步明確了四大組團及部分重點區域的主導產業、主要業態、主體功能等，將一、二、三產發展任務分區域、分步驟落實到重點項目上，並將一個個重點項目選點落實到具體點位上，從而構建三次產業協調發展的產業體系，更加有效地促進產城共融、產城一體。三是關於統籌城鄉發展的工作重點。這次省上的會議，XX市介紹了統籌城鄉發展的相關經驗。XX市作為全國統籌城鄉綜合配套改革試驗區，在統籌城鄉發展上：一是推進“三項核心制度改革”，即農村產權制度改革、社會保障制度改革和戶籍制度改革;二是實施“四大基礎工程”，即新村建設、農村土地綜合整治、村級公共服務和社會管理改革、農村新型基層治理機制建設;三是統籌推進“三個集中”，即強力推進工業向集中發展區集中、梯度推進農民向城鎮和新型社區集中、穩步推進土地向適度規模經營集中;四是深入實施“六個一體化”，即推進城鄉規劃、城鄉產業發展、城鄉市場體制、城鄉基礎設施、城鄉公共服務和城鄉管理體制的一體化。省委奇葆書記在會上要求：農村現代化要以新農村建設成片推進為主要抓手，以集中居住為主要居住方式，根據平原、丘陵、山區等不同特點，因地制宜提高農村居民聚居度，最佳化村落和人口布局，爭取用10—20xx年時間，使農民居住的集中度達到70%左右。目前，我區已經完成了全區新農村建設總體規劃和6個鄉鎮未來3—5年新農村聚居點、綜合體的控制性詳規，加上已經啟動實施的一批新農村綜合體、聚居點，全區新農村建設正向縱深推進。未來3—5年內，圍繞產業基地、場鎮周邊將會建設一大批新農村聚居點、綜合體，農村生產生活環境在將會發生顯著變化，城鄉面貌將會煥然一新。
(三)堅持大抓項目、抓大項目，以項目大投入促進經濟社會大發展。前天，全市召開了半年項目工作推進會，9個縣(市、區)都作了匯報發言，我們參會的同志都深刻地感受到了各兄弟縣(市、區)之間的競爭日益激烈，大家都在爭先恐後地抓項目、抓發展，呈現出一種你追我趕、咄咄逼人的發展態勢，形勢逼人、形勢催人。對照高坪的發展，我們的項目工作抓得還不夠緊，取得的效果還不夠理想。今年以來，市委、市政府對高坪工作的重視和支持程度可以說是前所未有，市政府的一號工程——南充現代物流園在高坪，市上的重點工程——金城山森林公園、嘉陵江第一曲流開發建設等也落實給我區負責具體實施，省市重點項目都京貨櫃碼頭、南充機場改擴建、南大梁高速、蘭渝鐵路等全都放在了高坪，市上的四大班子領導上半年到高坪檢查工作每月都有3—4次，對高坪的重視和關心可見一斑，這既是對高坪的壓力，也是動力和機遇。因此，在座的同志要主動思考、主動對接，把心思用在抓發展上，把精力用在抓項目上，把建設“三力高坪”的各項任務落實到一個個具體工作上，快速推進全區經濟社會跨越發展。剛才華光同志對項目管理講了很好的意見，特別是區上出台的三個檔案，希望大家認真研究，遵照執行。在項目推進過程中，雖然我們還面臨著土地指標嚴重不足、建設資金緊缺等問題，特別是今年房地產市場不景氣，我區土地出讓情況不理想，土地收益少、歷年累積的債務支付加重，導致全區財政空前吃緊。這些問題，我們已經在採取措施努力化解，比如：資金問題，國家已經推行了積極的財政政策與穩健的貨幣政策，上半年已經連續3次下調存款準備金率，2次下調人民銀行貸款基準利率，這些都是我們可以把握的機遇。前不久，成都工商銀行主動與我們對接融資，目前已基本達成投資貸款意向，前幾天，也與市工行達成1億元6年期貸款協定;土地指標問題，我們也動用各種關係，主動向上級領導匯報，與國土部門溝通協調，以爭取更多的土地指標。總之，這些制約發展的要素保障問題，都會在工作的推進中逐步得到解決。大家一定要有信心和決心，不管我們面臨的困難有多大，只要全區上下齊心協力抓發展，同舟共濟謀跨越，我們就一定能夠朝著既定目標，披荊斬棘，破浪前行，不斷開創新局面、取得新成績。
三、圍繞目標快速推進，務求工作實效
下半年工作的總體要求就是三個字：突出“快”、體現“實”、務求“好”。“快”就是在謀劃、布置、推進、完成工作的各個環節先人一步，快人一拍;“實”就是堅持求真務實的工作態度，說實話、出實招、辦實事、求實效;“好”就是工作高標準、完成高質量、體現高水平。我相信，只要我們按照這三個字的要求去推進工作，到年底，高坪一定會是一番令人振奮的新景象。
(一)創新方式方法，超前推動工作。乾工作要講究方式方法，同一個工作用不同的方法去完成，有時候會收到截然不同的效果。只有不斷創新工作方式方法，做起事來才能事半功倍、費省效宏。一要善於抓重點、抓關鍵。俗話說：“牽牛要牽牛鼻子”，所謂的“牛鼻子”就是重點和特色工作。各級各部門的工作千頭萬緒，領導幹部要善於從紛繁複雜的工作中解脫出來，騰出時間和精力，抓重點、抓關鍵，有的放矢，不能眉毛鬍子一把抓，最後反而什麼也抓不到。二要善於抓統籌、抓協調。領導幹部的時間和精力也是有限的，不管是縣級領導還是部門領導，在工作中都要強化統籌意識，一方面，抓好分管工作的橫向統籌，對分管聯繫的工作進行認真梳理，分清主要次要和輕重緩急，合理安排時間和精力，既要敢抓敢管、又要抓大放小，在關鍵的地方用勁發力，搞好協調，具體的事務可以交給副手、交給其他工作人員完成;另一方面，抓好重點工作的縱向統籌，對具體某項重點工作的目標計畫、推進時序、完成時限要有通盤的考慮，對每一個時間節點的具體工作做到心中有數，及時研究解決工作推進中的具體問題，不能“瞎子牽瞎子”。三是抓前瞻、抓進度。今年的項目工作抓得不夠，很多項目推進不力，原因在於工作不主動、不超前，總是在等：等規劃、等方案、等資金、等領導，這樣只會白白浪費時間、貽誤戰機。對於重點工作，都應該列出時序表，凡是能夠超前的儘量超前，不能按部就班，而要環環相扣，採取超常規的辦法，最大限度地加快工作進度。這裡著重強調一點，各級各部門要超前謀劃明年的項目工作，列出項目單子，分清楚哪些是爭取中省市政策資金的，哪些是區財政投資的，區財政投資的重點要放在保障和改善民生，此項工作必須在10月份以前完成，屆時區委、區政府將會專題研究。
(二)改進工作作風，強化工作執行。目標寫在紙上，最多只能算藍圖;而落實到工作中，則會成為現實。落實落實再落實，是每個“三力”高坪建設者必須具備的優秀品質。一要有堅定不移的執行力。各級各部門要進一步強化紀律意識、大局意識，講規矩、講程式，令行禁止、政令暢通。凡是區委、區政府作出的決策部署，包括專題會議確定的工作事項，都必須不折不扣、一以貫之抓落實，絕不允許上有政策、下有對策，絕不允許講條件、擺困難，絕不允許推、躲、阻、繞，絕不允許陽奉陰違。二要有主動擔當的責任心。縣級領導對自己分管和聯繫的重點工作，要主動擔當，抓難碰硬，切實轉變“書齋式”的工作模式，經常性深入基層、深入一線調查研究，解決具體問題，隨時檢查落實;區級部門要結合自身工作實際，真正深入下去，具體抓好落實;鄉鎮、街道要建立起高效的執行機制，認真研究工作推進措施，一項一項抓具體，一件一件抓落實。三要有推進工作的好機制。過去，我們已經形成了一整套好的辦法和措施，比如：5+2、白+黑的工作推進機制，目標倒逼、時間倒排、重獎記功等行之有效的考核辦法，對於這些經過實踐檢驗的有效措施，我們一定要繼續堅持。同時，要繼續加強督查督辦，推行領導督查、專項督查、實地抽查和明察暗訪相結合的督查制度，對重大項目、重點工作，跟蹤督辦，緊盯不放，查任務是否落實、進度是否達到、效果究竟如何，出現問題要及時整改，並對相關人員嚴格問責，以鐵的紀律、鐵的手腕推動工作落實。
(三)加強基礎管理，營造良好環境。最佳化發展環境，不是一朝一夕的事情，而是一項長期的系統工程，必須多管齊下、綜合施策，為加快發展提供良好環境和堅強保障。一要最佳化提升行政效能。這裡，強調一下會風問題，今天的會場上，部分參會同志隨意走動，中途離場，這是不好的現象，希望大家引起重視。當前，在機關單位中，仍然存在民眾辦事流程複雜、行政機關辦事效率低下、一些工作人員利用手中權力吃拿卡要等不良現象而且屢禁不止，嚴重損害了投資環境和對外形象。區紀委、監察局、效能辦要繼續深化幹部作風整頓建設活動，嚴肅查處破壞發展軟環境的人和事，發現一起，查處一起，絕不姑息。二要強化社會治安管控。在項目建設中，有一些現象較為突出，比如有預謀地組織民眾阻工，一些混混介入項目建設，強買強賣建築材料、強行承攬工程，偷盜電力設施和施工器材等，針對這些問題，政法部門要有針對性地開展專項行動，嚴厲打擊各類破壞項目建設環境和市場經濟秩序的行為，堅決剎住此類歪風邪氣，為項目建設創造良好環境。三要規範平台運行管理。由於今年的重大項目、重點工程較多，各地各部門、各指揮部(平台)要把規範管理作為重要工作來抓，進一步強化對內部人員的廉政教育，加強內控機制建設，促進辦事流程的合理化、規範化，積極防控重點部位、關鍵崗位的廉政風險，重點加強對人、財、物的規範管理，特別是絕不允許把項目資金挪來作為辦公經費、吃喝經費，確保各項工作規範、有序、高效運轉。
最後，我就當前信訪穩定和防汛工作講幾點要求。
關於信訪穩定工作。目前，全區信訪穩定形勢非常嚴峻，主要表現在：一是民眾集體上訪和群體性事件不斷增多，今年上半年這一類案件占信訪總數的一半以上;二是越級上訪潛在因素仍然較多，重點工程建設、土地徵用和流轉、企業改制、勞動社保、涉法涉訴等信訪問題突出，“到省進京”越級上訪和引發群體性事件的潛在風險很大;三是老纏訪戶上訪頻繁，在每次書記、區長信訪接待日受理的案件中80%都是老纏訪戶。這些問題主要是因為我們幹部對民眾缺乏真情和責任心，工作重視程度減弱、厭戰情緒重，對民眾反映的問題推諉扯皮、久拖不辦、不敢下深水等工作作風問題所造成的，各級各部門必須高度重視，及時解決。當前我區信訪維穩工作的總體目標是，緊緊圍繞“為黨的勝利召開營造和諧穩定的社會環境”這一目標，堅決落實好“區級領導幹部和部門(鄉鎮、街道)包案制”，千方百計化減少信訪維穩案件總量，千方百計化解民眾集體上訪和群體性案件，千方百計把信訪維穩的源頭問題治理好、預防發生新的矛盾，堅決制止發生影響社會穩定的信訪突出問題。各位縣級領導、各地各部門黨政“一把手”，要堅決克服鬆懈麻痹思想和畏難厭戰情緒，加強對各自分管領域、行業或各自管轄區域的信訪維穩問題進行全面梳理，摸清底數，找準癥結，對存在的信訪突出問題絕不準遇到矛盾繞著走、碰到困難就回頭，要抓住不放、一抓到底，科學制定化解措施，綜合運用政策、法律、行政、經濟等手段和困難幫扶、教育疏導等辦法，定人定責定時，做到事要解決、結案息訪。做好過細工作，確保萬無一失。
關於防汛工作。綜合分析各種因素，今年的防汛形勢不容樂觀：一是氣侯條件呈多變、異變趨勢，出現暴雨、大暴雨等極端天氣的次數增多;二是防汛減災基礎薄弱，城區部分地段排水系統不暢，容易發生內澇，部分鄉鎮的地質災害隱患尚未排除;三是部分幹部民眾水患意識淡薄，存在麻痹和僥倖心理。防汛工作事關人民生命財產安全，事關全區經濟發展和社會穩定，各地各部門要把形勢預測到位，把困難估計充分，把工作做紮實，確保全全度汛。一要認真排查隱患。按照“查細、查全、查實”的要求，區建設局要牽頭做好城區內的市政基礎設施、供電、供水、供氣、交通、通信設施等重點保護對象安全度汛的檢查工作，重點加強對城區內澇點的治理;各鄉鎮(街道)要對轄區內河流、涵閘、危橋、涉河工地、地質災害點等重點部位進行一次“拉網”式排查，及時整改消除安全隱患，對災害易發點要安排專人巡查監測，隨時掌握險情。二要做好防汛準備。各地各部門要結合防汛責任範圍及區域實際情況，組建防汛抗災應急救援隊伍，配備充足的交通、物資、排水等防汛搶險工具、材料，加強對防汛物資的管理，落實好儲備地點和責任人，做到有備無患，掛牌明示，隨調隨用。同時，加大防汛減災宣傳力度，通過召開會議、宣傳標語等形式，增強民眾防汛抗災的意識和能力。區應急辦要對各鄉鎮(街道)、各部門的應急預案制定、完善和落實情況進行一次專門的監督檢查。三要加強應急值守。防汛期間鄉鎮(街道)和部門主要負責人必須履職在崗，不得擅自離崗，保證24小時電話暢通。一旦出現汛情、險情、災情，要迅速啟動應急預案，鄉鎮(街道)和部門負責人要在第一時間趕赴現場指揮就救災救援，並及時將有關情況按規定上報區委、區政府領導和有關部門，確保反應迅速、應對有力、處置得當。
同志們，做好下半年的工作，對於完成今年各項目標任務，為“xx”打基礎、起好步、開好局具有十分重要的意義。我們一定要以更加堅定的信心、更加務實的態度，更加有力的舉措，克難奮進，大幹快上，為建設“三力”高坪作出新的更大貢獻!
謝謝大家