職工大會領導講話材料(三)：
各位代表、同志們：
現在，我代表公司，向首屆一次職工代表大會作工作報告，報告主題是《團結和諧，埋頭苦幹，為開創公司發展改革穩定新局面而努力奮鬥》，請予審議。
第一部分20xx年工作總結
20xx年，是新公司整體合併的起步之年，是迎來新機遇新發展的希望之年，也是取得顯著成效的豐收之年。一年來，在集團公司的正確領導下，在蘭州石化公司的大力支持下，在全體幹部員工的辛勤努力下，我們認真貫徹落實集團公司關於“兩蘭”整體合併的重大決定，緊緊圍繞“改革發展、精細管理、創新創效、安全穩定”的工作方針，加快機構體制和同業務整合，調整理順各項專業管理，建立健全各項規章制度，聚精會神抓生產，一心一意謀發展，全力以赴保穩定，調動了廣大員工的積極性和工作熱情，全面完成了年初預定的各項方針目標。全年實現主營業務收入41.15億元，完成年計畫的142.5，較上年增長59.5，賬面虧損3.28億元，剔除集團公司政策因素，完成考核利潤2435萬元;企業增加值10.76億元，以增加值計算的勞動生產率為人均6.67萬元，完成工業總產值15.03億元，工業銷售產值14.93億元，固定資產投資4.38億元;實現各類稅費2.32億元。多種經營企業實現主營業務收入11.11億元，創效1623萬元。
總結一年來的工作，主要在以下六個方面取得了突出成績：
一、整體合併進展順利，公司整體實力進一步增強
集團公司關於“兩蘭”整體合併的重大決策，是一次千載難逢的發展機遇，有利於集團公司在蘭州煉化企業的統一協調發展;有利於為建設蘭州大型石化基地提供保障;有利於蘭煉蘭化走出困境，做優做強;有利於解決歷史遺留問題，確保地區穩定。“兩蘭”整體合併，使新公司資產總額、經濟總量、技術實力及在省市和中國石油內部的整體影響力得到全面提升，為公司發展創造了條件，因此認真貫徹落實集團公司的重大決策成為公司全年工作的頭等大事。
一是迅速完成了兩個班子、兩套機構和兩套人員的安置。5月12日集團公司宣布公司領導班子之後，新公司領導班子連續3天召開會議，認真學習集團公司黨組重大決定，統一思想，提高認識，研究確定領導班子成員分工，為公司各項工作全面開展創造了條件。在此基礎上，公司開展不同層次、不同範圍、不同方式的調研活動，認真研究機構設定、人員配備等重大問題，堅持“集中統一、精幹高效，職責清晰、設定合理，分工明確、細化管理，權責一致、幅度適宜，以人為本、相對穩定”的基本原則，按照“不以減員多少為標準，而以細化管理、人員到位為目標;不以減少機構數量為標準，而以分工科學合理為依據;部門設定不以任何一家為主，而以新公司未來業務發展為目標;不從基層抽調新人員，也不給基層分配人員;不搞下崗分流，但可以作合理安排”的思路，對公司機關實行相關職能部門整體合併、集中辦公，保證“日常工作不受影響、機關人員人人有崗”。公司於5月26日宣布了機關部門設定和領導幹部的任免決定，共設定8個黨群部門、14個專業職能部門和兩個臨時辦公室，6月10日實現了兩個機關人員平穩安置和重新上崗，共安置機關工作人員363人。
二是積極推進內部相同業務整合。在完成兩個機關和直屬單位機關整合的基礎上，公司堅持“成熟一個、整合一個、規範一個”的原則，分三批進行了合併。首先進行了兩個信息中心、兩個國際事業公司、兩個工程質量監督站的合併，其次是技術中心、物流分公司的合併，第三是教培中心、生活服務公司、客運分公司的“三合一”、工程公司的“四合一”，先後將58個基層和機關部門附屬單位整合為27家單位。在業務整合中，相關單位領導班子和全體員工積極主動地配合和落實公司決策，充分體現了大局意識;整合單位的新班子認真分析單位現狀，深入細緻開展工作，確保了合併與生產經營“兩不誤”。
三是及時明確公司的產業定位和發展戰略。根據合併中“兩蘭”幹部員工思想狀況，需要儘快將存在問題講清，發展前景講明，團結穩定的形勢講透。公司總結了面臨的“三座大山”和“五道難關”，統一幹部員工的認識，並及時確立了公司發展定位，即：突出發展化工延伸產業，做專做強工程技術服務，做優做精機械儀表製造，做細做好生產技術服務，理順完善生活及社會服務，規範發展多經和集體企業。明確了發展戰略及目標，即：一年調整理順，兩年快速發展，三年初見成效，五年走出困境，第一年主營收入超過30億元，第三年40億元，第五年60億元;在“xx”期間，把蘭州石油化工公司建設成為裝備精良、隊伍過硬、管理科學、效益顯著、環境優美、和諧穩定的一流地區服務公司;隨著企業效益的好轉，整體提高員工收入水平，五年內使員工生產生活環境和居住條件得到徹底改善。這些工作的落實，使廣大員工看到了希望，提升了人氣，有效地激發了全體員工的積極性。
二、聚精會神抓生產經營，主營業務收入快速增長
20xx年，面對生產經營和改革發展的繁重任務，公司堅持生產經營中心工作不動搖，抓好生產經營各環節的銜接與管理，千方百計提高主營收入，增加利潤。
一是強化生產經營中心職能。研究制定了“一個系統、三個例會”的生產經營管理模式，即：生產調度系統、生產經營計畫例會、產供銷協調例會、生產調度例會，完善信息收集、計畫編制和考核獎懲，使公司生產經營工作按照邊際效益確定生產計畫，按照市場需求有序組織生產。加強安全、設備、動力、技術、質量、維修和計量管理，提高對生產的保障能力。強化計畫、銷售、物采與生產的統一協調，統籌原料計畫，採取內采、外購和替代品攻關試驗相結合等辦法，落實原料供應，千方百計保證生產需要。銷售部門針對原材料價格上漲、鐵路運輸緊張等困難，吸收借鑑先進行銷理念，開展石油化工產品推價、降費、增效活動，主營產品價格有了明顯提高。
二是精心開展達產達標達效活動。通過組織設備、工藝和安全大檢查，以“提四率、降三耗”為目標，開展化工生產裝置長周期運行、環保污水治理、碳五樹脂開工、有機廠產品結構調整、潤滑脂新產品開發等5項攻關;針對生產運行需要，投入大檢修費用3000萬元，投入1.13億元完成91項技措、安措和環措，解決了影響生產的“瓶頸”問題，使產量、質量、消耗、環保和裝置運行整體水平得到進一步提高。正己烷設計能力為5000噸/年，實際生產6600噸;甲乙酮計畫產量為2.9萬噸，實際生產2.95萬噸;順酐全面達標;苯胺達產率為91，CBS達產率為116。
三是提高服務水平，增加關聯交易收入。各關聯單位以誠信、服務、合作、發展、共贏為主題，以“全力以赴保生產、優質服務創品牌”為服務理念，深入開展“服務三滿意”和“向蘭州石化學習”活動，千方百計保證蘭州石化公司的生產和生活，確保了關聯交易費用的落實。依靠蘭州石化公司的大力支持，全年完成83項分項協定和3項補充協定的履約，累計結算關聯交易費用7.14億元。
四是深入開展“安全生產基礎年”活動。根據集團公司總體部署和公司實際，修訂完善安全管理制度36項;以安全生產管理制度、應急預案為主要內容，全年培訓各類特殊作業人員1124人，公司特殊工種作業人員實現100持證上崗。在機械廠、維修公司和建設公司進行安全質量標準化試點。以“八查八規範”為重點，開展設備、安全大檢查。加大健康安全環保隱患治理力度，投入3560萬元治理65項安全隱患;組織職業健康體檢3913人，員工上崗前和離崗前體檢率達到100，在崗體檢率達到99以上，確保了健康安全環保工作基本受控。
五是結合生產實際，加大科技投入。全年科研項目立項50項，其中國家級項目1項，集團公司級項目24項，公司級項目25項，投入科研經費2090萬元。科研項目契約計畫完成率100，已經完成並通過驗收13項，占26.5;在研項目36項，占73.5。申報專利32項，授權專利16項，申報集團公司專有技術38項。獲得集團公司技術創新一等獎1項，取得國家級新產品1項、甘肅省新產品3項。
通過以上工作，公司生產經營水平進一步提高，各業務板塊主營業務收入全面提升，在剔除工資增加、資產減值報廢等因素後實際經營取得了比預想要好的成績：
工程技術服務實現收入10.09億元(含順價收入1.2億元)，實現公司內部考核利潤4401萬元。其中建設公司實現收入5.65億元(含蘭江公司收入3993萬元)，利潤1128萬元(含蘭江公司利潤50萬元);工程公司實現收入9661萬元，利潤3857萬元，其中：設計院實現收入2332萬元，利潤395萬元，瑞凱監理公司實現收入887萬元，利潤125萬元;維修公司實現收入1.04億元，利潤384萬元;維達公司實現收入1.18億元，虧損995萬元，減虧1000萬元。
加工製造實現收入19.33億元，實現公司內部考核利潤3107萬元。其中化工生產與銷售(含助劑廠、潤滑脂廠、銷售公司)實現收入7.61億元，利潤5436萬元;機械廠(含長城透平公司)實現收入1.9億元，利潤560萬元;新型材料廠實現收入6050萬元，利潤357萬元;有機廠實現收入6.34億元，虧損1308萬元;油氣分公司實現收入2669萬元，利潤410萬元;儀表廠實現收入1.07億元(含蘇州富士儀表公司收入4,840萬元)，虧損335萬元(含蘇州富士儀表利潤187萬元);膠乳廠實現收入6848萬元，虧損1663萬元;石油樹脂廠實現收入7552萬元，虧損426萬元。
生產服務實現收入5.27億元(含順價收入1000萬元)，實現公司內部考核利潤3169萬元。其中信息中心實現收入3168萬元，利潤227萬元;物流分公司實現收入1.78億元，利潤2065萬元;國際事業公司實現收入2.12億元，利潤471萬元;客運分公司實現收入2423萬元，利潤111萬元。
社會服務實現收入3.92億元(含順價收入7706萬元)，公司內部考核控虧1.41億元。其中物業一公司實現收入4356萬元，利潤1220萬元;物業二公司、治安保衛部、蘭煉醫院、蘭化醫院、蘭苑賓館、石化賓館、安廈房地產開發公司、三聯公司、生活服務公司、教培中心、內退中心、離退休一處、離退休二處等均實現內控目標。
管理機關關聯交易收入4.13億元;科研開發實現收入2378萬元，公司內部考核虧損4萬元。
三、突出項目抓發展，建設項目基本落實
集團公司關於“兩蘭”整體合併的重大決定指出，要利用蘭州石化公司的有效資源和公用配套設施，突出石油化工延伸加工產業，以此帶動和促進其它產業的發展，加快產業結構調整和產品升級換代，增加效益，拉動蘭州地區煉化企業的發展。從公司領導班子到相關職能部室統一認識，搶抓機遇，爭取政策，得到集團公司和省市各方面的大力支持，全年完成固定資產投資4.38億元，完成在建項目3項，已批項目4項，進一步增強了“造血機能”，提高了成長性。
一是加快投資項目建設進度。按照安全、質量、工期、投資“四大控制”要求，精心組織，通力配合，使已經投資建設的項目建得快、建得好、早創效。其中：10萬噸/年重芳烴分離項目完成投資4922萬元，7月10日開始建設，12月13日實現中交;2萬噸/年正丁烷法順酐項目已完成主體框架、廠房、大型設備訂貨和基礎建設，完成土建施工總量的80。東西區資源最佳化互供項目4月1日開工建設，目前完成工程總量的70;PVC異型材擴建項目於5月23日實現開工成功;蘭化醫院核磁共振項目於9月6日投用。全年投入6950萬元完成1150個零購更新改造項目，進一步提高了設備的技術經濟水平。
二是積極爭取項目前期報批。為加大項目報批力度，公司指派專人催報催批，全年報批新建項目可研報告4個，計畫投資17.38億元。其中投資10億元的8萬噸/年丙烯酸及11.5萬噸/年丙烯酸酯項目於8月12日獲得批覆;投資1.2億元的工程技術服務施工能力提升項目及投資1.99億元的東西區資源最佳化互供項目於11月22日獲得批覆;投資2.39億元的石油化工機械製造基地改造項目於12月9日獲得批覆。另外，投資1.8億元的2萬噸/年正丁烷法順酐項目初步設計於12月12日獲得批覆。
三是認真抓好發展項目調研儲備。公司成立重點項目前期工作組，開展工藝技術路線確定和市場調研工作，投資16.4億元的21萬噸/年碳五綜合利用項目預可研報告已上報集團公司，投資1.38億元的8萬噸/年MTBE及4萬噸/年1-丁烯項目預可研報告於11月8日通過集團公司評估。物流配送、4萬噸/年甲乙酮擴能改造、科研基地建設、儀表檢測部件國產化、化工園區維修基地建設、14萬噸/年苯胺裝置改造及MDI、偏酐、MMA及碳纖維項目調研等工作正在抓緊進行。
四是生活基地建設項目取得重大進展。依靠集團公司和省市區的大力支持，經過新區開發辦公室多方協調、努力爭取，12#街區704畝住宅用地徵用取得實質性進展，12月31日已辦理徵用手續，小區建設整體規劃已經完成，同時得到集團公司批覆。
四、堅持“以集中為主”抓管理，管理效能進一步提升
根據整合後行業多、單位多的實際，公司以強化管理職能為重點，建立健全管理體系，促進管理效能和效率的全面提升。
一是確立適合公司運行的管理思想。公司充分借鑑原“兩蘭”管理工作的成功經驗，加快管理思想和企業文化的融合，明確了“集中與分散相結合、以集中統一為主”的管理模式。對於主營業務單位，實行公司、分公司、車間三級直線管理方式，以集中管理為主;對於主營業務、但屬於特殊資質需要獨立運行的單位，採用全資子公司形式管理;對於集體企業、改制企業、控股公司等單位，採取事業部模式，相對分散管理。在管理方法上，實行“三個轉變”和“一個結合”，即由“粗放管理”向“精細管理”轉變，由“分散管理”向“集中管理”轉變，由“管結果”向“管過程”轉變，堅持“嚴格要求”與“以人為本”相結合。
二是大力加強機關建設和專業管理。公司充分認識到機關是承上啟下的紐帶和橋樑，是公司管理的神經中樞，是公司這架機器正常運行的核心部位和關鍵部件，對外是公司實力和形象的代言人，對內是公司領導班子管理能力和作風形象的代表，是基層單位和員工的辦事機構，加強機關建設極端重要。按照“設定科學合理，辦事快速高效，服務熱情周到，內部團結和諧，基層職工信賴”的要求，先後開展“三講(講團結、講協作、講貢獻)”、實踐服務公約等活動，建立機關辦公例會制度，強化落實機關工作。修訂完成24個部室的職責範圍，制定業務流程341項、工作標準164個，修訂規章制度153個。健全崗位責任制大檢查體系，形成101個項目、292條評分標準，開展崗位責任制大檢查3次，整改問題331項。加強財務管理，在較短時間內實現財務集中與賬目合併，按照國家審計署等檢查組意見進一步規範業務管理。通過關閉、註銷、合併重組等方式，清理了107家法人實體。改革職工醫療費管理體制，對福利費用及出租房屋實行集中統一管理。效能監察全年立項52項，發現問題154個，整改117個。
三是加強多經和改制企業管理。對多經與改制企業確立了“不但要管，而且要管好”的指導思想，開展多經企業現狀調研，對集體、控股、參股企業的分布以及財務狀況作了深入了解，指導多經企業完成“xx”發展規劃編制工作。積極協調多經系統內外市場和產品互供，支持多經企業發展生產。結合法人實體清理工作，建立健全多經系統集體、控股、參股、無股份4個層次企業的管理辦法。多經企業生產經營和發展狀況進一步改善，其中，滙豐公司實現主營收入1.89億元，利潤300萬元;金利公司實現主營收入1901萬元，利潤930萬元;紅葉公司實現主營收入1.56億元，利潤145萬元。
五、全力以赴抓穩定，團結和諧氛圍進一步形成
公司是由兩個單獨運行多年的老企業整合而成的新單位，管理體制、企業文化不盡相同，而且歷史上形成的遺留問題較多，公司積極貫徹集團公司關於穩定工作的重要指示，為推進改革發展創造了前提條件。
一是精心組織開展維護穩定系列活動。以加強團結和諧、正面引導為主，在全公司開展了創“維護穩定先進單位、爭當團結穩定先進個人”和“送溫暖援助”活動，“暢通交流渠道”和“做好團結和諧這篇文章”系列活動;在黨員幹部中開展了“千名黨員聯萬家”、“千名幹部幫萬家”活動。針對不同群體存在的突出矛盾和具體問題進行專題攻關，出台9個方面的政策措施。全年通過維護穩定辦公室受理民眾來訪1630起3200人次、信訪177件，符合政策而且具備條件的辦結率達100;通過紀委受理信訪158件，辦結率98.1。發放團結穩定獎勵金2810萬元，舉辦公司領導接待日4次，維護穩定工作形勢逐漸好轉，上訪人數和頻次逐漸減少。
二是下大力氣解決不同群體利益差距。針對內部各種群體的利益差距，公司認真研究有關政策進行平衡。對於在崗員工，從6月份起按照“統一標準、統一考核、統一發放、整體提高、一次拉平”的原則，統一了獎金基數和考核標準。對內退員工，統一了工資、各類津補貼和基礎獎比例。先後安置5215名有償解除勞動契約人員實現再就業，再就業率達到70。積極清理計畫外用工，騰出崗位安置員工子女391人;與集團公司內部單位聯繫解決子女就業問題，蘭州石化公司安置50人，潤滑油公司安置5人，甘肅銷售公司安置201人，華南銷售公司安置95人，共有742名員工子女實現就業。
三是全力創造和諧的工作生活環境。公司與蘭州石化公司共同投資9000多萬元進行小區綜合整治，小區配套設施、樓頂防水處理、樓體外牆清洗粉刷、樓道粉刷、單元防盜門安裝等工作已接近尾聲，8個小區基本實現了環境美、小區綠、道路平、燈光亮的目標。全年竣工投用住宅樓6棟，建成並售出新房418套，售房面積達到6.5萬平方米，安置384戶拆遷戶。投資850萬元為一線班組配置了工作生活必備設施，改善了一線員工的生產和工作環境。繼續關注和支持中國小教育，組織舉辦第21個“教師節”活動，獎勵各類教育先進288人、金額80多萬元，在4所學校敷設了塑膠操場。關心和支持離退休職工工作，開展“團結和諧、穩定安康”主題活動，在老人節、春節為離退休老職工發放補助1200多萬元，為已退休的集體職工給予了生活補助。
六、黨政工團緊密配合，領導管理能力進一步提高
針對整合後面臨的“三座大山”和“五道難關”，黨政工團各級組織和全體幹部服從服務於公司大局，認真履行各自職能，相互協作、相互配合，形成了齊抓共管的工作合力。
一是充分發揮領導班子的關鍵作用。各級幹部認真落實公司黨員領導幹部十項規定，主動遵守“兩不講”，即：不講蘭煉蘭化，只講蘭州石化;不講你家我家，只講咱是一家。嚴格執行“兩不做”，即：不做單位代言人，不做民眾領袖。努力實踐“四個觀點”，即：一個好班子可以把不好的企業搞好，一個不好的班子也可能把一個好的單位搞垮;企業經營沒有市場、產品沒有銷路、員工沒有活乾，這是領導班子和管理、技術人員的責任，有活不乾、有業不就、有崗不上，這才是員工自己的責任;只有落後的領導，沒有落後的民眾，只有不敢管、不善管的領導，沒有不服管、不讓管的民眾;有些單位領導幹部形象差、員工意見大，黨群、幹群關係緊張，肯定是領導幹部的問題，不是民眾的問題，因此不能埋怨民眾，關鍵要從幹部自身找原因。通過學習教育和自覺實踐，兩級班子的整體功能得到有效發揮，領導幹部整體素質有所提高。
二是充分發揮先進性教育的促進作用。公司黨委廣泛宣傳、精心部署，在先進性教育的學習“深度”、評議“準度”和整改“力度”上下功夫，使黨員領導幹部的思想和精神面貌發生可喜變化，基層黨支部戰鬥力進一步增強，員工民眾關心的熱點、難點、突出問題得到有效解決，各級幹部思想、工作作風進一步改進，黨群、幹群關係更加密切。在先進性教育測評的3680項評議意見中，滿意的2388項，基本滿意的1171項，不滿意的96項，滿意和基本滿意率達到96.72。
三是加強企業文化的融合與創新。整體合併後，公司黨政把融合“兩蘭”企業文化作為一件大事來抓，及時成立公司企業文化建設委員會，充分聽取各方面意見，編寫完成公司《企業文化手冊》和企業文化建設“xx”規劃。圍繞生產經營和改革發展，開展“團結和諧、安全穩定”主題教育活動，“團結穩定”大合唱及大型文體活動，化解矛盾、理順情緒、鼓舞幹勁。充分利用報紙、電視和網路加強輿論宣傳，堅持一個聲音、一個畫面、一篇文章，組織公司揭牌等大型宣傳專版12個，開辦“向蘭州石化學習”等宣傳欄目15個，完成“兩蘭”整合大會等電視現場直播8場，為整體合併和各項工作順利進行發揮了積極作用。
四是大力加強“三支隊伍”建設。按照組織考核、最佳化結構和本人自願的原則，調整配備了機關部室與基層單位的領導班子;修訂完善領導班子和領導人員管理制度及工作程式，建立健全公司局、處、科級幹部資料庫和工作檯賬。召開公司首次科技大會，聘任集團公司高級技術專家2名、公司級技術專家18名、專業技術學科帶頭人40名、公司級技能專家11名，表彰獎勵20名科技標兵、52名先進科技工作者;全年引進大中專畢業學生324名。加大技師和高級技師培養力度，組織開展助理技師選聘工作，154人取得助理技師資格;全年送外培訓587人次，內部培訓5236人次;各二級單位自主培訓179項、5760人次。
五是充分發揮民眾組織的橋樑紐帶作用。公司工會和共青團等民眾組織根據生產經營、改革發展和安全穩定工作需要，先後開展了民眾性經濟技術活動和勞動競賽、廠務公開、民主管理活動，組織同行業技術比武，舉辦“團結就是力量”合唱節及職工文化藝術節等活動，進一步激發了全體員工參與公司建設發展和改革管理的熱情，促進了生產經營任務的完成。
在全年的工作中，統戰、武裝、保衛、保密、科協、女工、計畫生育等部門，也都根據各自特點，做了大量工作，作出了積極貢獻。特別是蘭煉總校、蘭化總校和金灣公安分局、古城公安分局等單位，一手抓移交穩定，一手抓正常管理，也為新公司的建設和發展做出了貢獻。
各位代表!一年來，我們之所以取得比預想還要好的成績，是集團公司正確領導的結果，是蘭州石化公司大力支持的結果，也是公司全體幹部員工團結奮鬥的結果。在此，我代表公司領導班子，向關心、支持我們的上級部門和領導，向辛勤工作在第一線的全體員工，向全體離退休老領導、老同志和所有職工家屬給予我們的理解、支持，表示衷心的感謝!