電力會議講話二：
大家上午好，今天，我們召開公司系統迎峰度夏、安全生產、安全生產月電視電話會議，貫徹國家電網公司迎峰度夏安全生產會議精神，部署公司系統20xx年迎峰度夏工作、6月份安全生產月活動，加強安全生產，確保電網安全穩定運行，確保夏季高峰電力的可靠供應。剛才，呂華忠副總經理部署了當前安全生產的重點工作，就6月份安全生產月活動和做好迎峰度夏工作進行了安排，我完全贊同。省經貿委張小平副主任對做好今年的迎峰度夏工作提出了具體的要求，請認真貫徹執行。下面，我再強調四個方面意見。
一、關於迎峰度夏工作
截至去年，我們已經實現了連續四年迎峰度夏未拉閘限電，甚至在全國電力供需緊張時期，也未拉閘限電，使江西成為全國少數幾個未拉閘限電的省份，為全省的經濟發展提供了充足的電力保障，不拉閘限電已成為我省各地對外招商引資的品牌。成績的取得來之不易，是在上級單位正確領導、關心支持下，網廠團結一致，公司系統廣大員工拼搏奮鬥所取得的。
今年，隨著豐城電廠二期、黃金埠電廠等60萬千瓦機組的投產，全省電力供需趨緩，總體呈現供大於求的局面。但從今年前5個月的運行情況看，由於負荷增長較快，來水大幅偏少，電力供需形勢並不樂觀，甚至在部分時段出現供需緊張的情況。此外，局部電網仍存在“卡脖子”情況，特別是配網和城郊結合地區電網尤為突出;電煤供應、大機組跳機、特殊氣候、電力設施遭受外力破壞等不確定性因素要引起我們高度重視，各級領導和廣大員工絕不能有絲毫鬆懈和麻痹，要有針對性地找準本地區、各單位迎峰度夏工作中的薄弱點，認真謀劃，採取有效措施，確保電力供應。
一是抓緊迎峰度夏工程建設。公司有關部門和單位要時刻牢記“安全第一、質量第一”，在確保全全和質量的前提下，密切配合，抓緊實施迎峰度夏基建和技改工程，切實提高電網供電能力，不發生因電網“卡脖子”引發的限電。特別是南昌電網的13個電網工程項目，南昌公司要花大力氣、下真功夫，確保不因工程進度影響迎峰度夏。要加快涉及重點工程、迎峰度夏的項目、設備的招標工作，不能影響迎峰度夏工程進度。
二是加強生產運行管理。調度中心要強化綜合檢修計畫的安排，確保發輸變電設備檢修工作在6月30日之前完成，各單位的檢修工作要保證質量，以健康的設備狀態進入迎峰度夏。要加強度夏時期輸變電設備的巡查，特別是交界面的設備，容易被忽視的二次系統、無功補償裝置等設備，發現隱患，及時消除，對一些運行時間長的老舊設備狀況要做到心中有數。要切實做好迎峰度夏工程的生產準備和交接驗收工作，保證新投設備圖紙、資料、台賬齊全。
三是強化統一調度。充分發揮調度的紐帶作用，最佳化運行方式，制定並落實迎峰度夏預案等應急預案，積極防範颱風等惡劣氣候。積極促進黃金埠電廠第二台60萬千瓦機組的儘早投產。配合省經貿委，抓好全省電煤調運的著力點，度夏前全網電煤庫存要達到180萬噸以上。切實強化“三公”調度，網廠團結協作，確保江西電網應對800萬千瓦最高負荷不拉閘限電，共同完成迎峰度夏的任務。同時，抓好網間電力電量調劑，落實省委省政府提出的“三保持一消化”的意見，當好電力系統的總“娘家”、總協調、總調度，在保障全省電力供應的前提條件下，組織好發電企業外送。
二、關於安全生產月活動
從今天開始，全國第六個“安全生產月”活動正式開始。一年一度的安全生產月活動，是廣泛深入宣傳黨和國家安全生產方針政策、法律法規、普及安全生產知識，提高全民安全意識的重要手段;也是公司系統廣泛、全面、深入開展安全活動、營造良好的安全生產氛圍的舉措。公司系統各單位要圍繞今年“綜合治理、保障平安”的活動主題，貫徹落實省公司安全生產月活動實施方案，以省公司20xx年安全生產工作意見為抓手，面向基層、面向員工、面向社會，虛實結合、內外兼修，促進員工安全意識、安全素質的提高，促進公司系統安全管理水平的提高，構建公司良好的內外部安全發展環境。
要加強組織領導，密切配合，務求實效。今年的安全生產月活動內容非常豐富，各單位要認真細化方案，落實責任，精心組織實施，主要領導要親自過問，分管領導要具體抓。各單位、各部門要增強團隊意識、加強協調配合，扎紮實實地把各項活動開展好。要抓實“消缺、整改”專項整治活動，特別是針對迎峰度夏的安全隱患和設備缺陷必須全部整改到位，不留死角。要通過“安全生產月”活動，進一步營造人人講安全、人人關心安全的良好氛圍，提高員工對安全生產的參與度，積極提出合理化建議和措施;要提高社會對供電安全的認知度，並在全省的安全活動中充分展示省電力公司的良好形象。
要切實加強新聞宣傳報導。對內，結合各單位安全生產的特點、存在問題和薄弱環節，結合安全生產的各項規章制度，結合國家電網公司、省公司的各專項安全活動要求，加強安全生產宣傳教育。對外，大力宣傳用電安全基本知識;宣傳破壞電力設施和竊電的危害，以及對供電安全和居民正常用電的影響;使民眾了解為什麼會停電?停電後應該怎么辦?在全社會形成“保護電力設施人人有責”的良好氛圍，樹立“電是商品、竊電違法”的意識，引導民眾正確用電、合法用電，愛護電力設施，關心供用電安全。
三、關於安全生產
1-5月份，公司總體安全生產形勢較好，一般事故和障礙次數均同比去年大幅下降，實現了良好開局，公司系統全體員工為此做了大量、紮實且卓有成效的工作。但隨著公司加強精細化管理，一些深層次問題逐步暴露。5月19日公司召開了20xx年第一次安全生產委員會全體會議，專門聽取了春季安全檢查的情況匯報，從反映的問題看，公司安全生產形勢仍然嚴峻，要引起公司系統足夠重視。
第一，要努力提高安全生產管理的“四化”水平，重點是精細化管理和標準化建設，目標就是在公司系統任何一個變電站、任何一個基層班站都能經得起檢查。要積極推行專業化管理，切實提高基層的安全管理水平。進一步加強作業現場的規範化管理，消除安全隱患。提高安全生產管理資金、資源的集約化水平，集中力量辦大事，杜絕廣撒網，不出成效的情況。要用完整的數據統計分析，準確的量化標準，取代粗放、籠統、模糊的管理要求，用數字說話，科學評價，使我們對電網安全生產做到心中有數。
第二，要嚴格管理。江西公司安全管理水平還處於初級階段，還沒有發展到自主、自覺管理階段。要建立健全規章制度，用制度管人、靠制度管事，要以安全生產全面、全員、全過程、全方位的嚴格管理做保障。搞好安全生產不僅僅是幾個責任部門的事，而是事關公司全局、每位員工的大事。大家要講敢真話、敢講實話，各級安全生產管理部門要敢抓敢管，安全生產必須做到鐵面無私、不留情面，不能“空對空”，應付了事。要查隱患，更要除隱患。各單位要加大整改力度，不允許找理由、找藉口而對出現的安全隱患熟視無睹。安保部要通報各單位安全檢查的整改完成情況，對連續兩次安全檢查中出現同類問題的單位，要到省公司說清楚。
第三，抓好當前安全生產的幾項重點工作。一是抓牢抓實“反違章、除隱患，百日安全活動”，進一步明確現場安全要求，有效規範現場人員行為，消除現場人員違章，杜絕惡性誤操作等嚴重人員責任事故的發生。二是6月份已進入後汛期，在前期來水偏枯的情況，發生強降雨等惡劣天氣的機率較大，不能對防汛工作掉以輕心。公司系統綜合產業要堅持“誰投資、誰負責”的原則，加強小水電的防汛安全工作。三是加強電力設施保護。主動向地方政府匯報，努力爭取將電力設施保護納入地方政府的群防群治、綜合治理範疇。四是按照國家電監會、國家電網公司關於基建施工安全專項治理活動的要求，結合今年基建工作“任務重、等級高、難度大、環境劣”的特點，找準薄弱環節，進行安全專項整治。對於電網工程建設項目和施工企業在系統外承建的工程項目，要區分重點、對症下藥，採取行之有效的整治措施。五是各地市公司要加強對所屬縣公司的安全生產監督和管理，縣公司黨政主要負責人要時刻緊繃安全這根弦，確保農電不出事。對於新農村電力服務公司的試點，不允許搞“以包代管”，縣公司要履行好安全管理職責。六是國務院頒布的《生產安全事故報告和調查處理條例》，從6月1日起施行，各單位要高度重視，切實增強對電力安全事故和突發事件的敏感性，嚴格在規定時限內報告事件情況，杜絕瞞報、遲報安全事故和突發事件行為。
四、近期工作要求
(一)提高員工責任意識和服務意識、樹立服務理念，切實加強優質服務
隨著電力供需形勢的趨緩，電力供應的矛盾焦點將從確保電力有序供應轉向確保電力可靠供應，社會對供電可靠性和服務質量的期望越來越高，對公司的優質服務水平也提出了更高的要求。
近期，華中電監局發布的監管報告披露，江西供電服務投訴率居華中首位，突出表現在供電收費、三指定、竊電舉報、停限電、95598服務和電力安全等六個方面。而且國家電網公司明查暗訪檢查和國家電監會組織的供電服務檢查中，反映出公司服務理念和一些基礎性工作不到位等諸多方面的問題。前幾天，在省內主流媒體上還出現了關於南昌公司2起供電服務以及反竊電方面的負面報導，說明公司優質服務離社會各界對我們的要求還有很大的差距。在公司系統大力開展“優質服務年”活動、實施“滿意工程”，狠抓優質服務、天天講行風建設的時期，還出現這樣的結果，暴露出我們員工的惰性和慣性，反映出對管理和服務認識不到位，責任意識和服務意識的確有待提高。各單位領導和公司系統每位員工都要認真反思。本部有關部門和各單位要認真梳理和整改，吸取教訓、舉一反三。
要在公司系統管理、服務方面來一次大的革命。一要樹立服務理念，全體員工都要充分認識我們是肩負重要社會責任的國有企業，主要職責是為社會提供優質的電力服務，絕不能顛倒服務和管理的順序。優質服務不能只注重自身所作的工作，而忽視我們的服務是否被客戶認同和接受，要客觀評價。要把客戶裝在心中，主動為客戶著想。二要徹底革除工作鬆散、粗放、隨意性大的習慣，全面提升公司系統員工的責任意識、敬業意識、服務意識，真正做到對工作一絲不苟、認真負責。三要加強工作效益建設，為企業利益著想、對自己行為負責，樹立公司良好形象。
要在度夏時期，打一場優質服務“滿意工程”的攻堅戰。夏季氣溫高、氣候變化劇烈、負荷重，對全網的輸變電設備、尤其是配電設備是個考驗，對公司系統優質服務水平也是一次嚴峻的考驗。從6月到9月底，按照省政府的統一安排，還將開展為期4個月的民主評議政風和行風工作，今年，電力、通信、金融、旅遊、鐵路等5個服務行業被列入民主評議行風的範圍。公司系統各單位、各部門要高度重視，紮實開展“優質服務年”活動、實施“滿意工程”，履行好公司各項服務承諾，不定期地開展明察暗訪，使我們的工作經得起檢驗，使我們的服務真正使客戶滿意、政府滿意、社會滿意。也要積極宣傳優質服務先進事跡和人物，樹立省公司“滿意工程”品牌。公司系統各供電企業要力爭在當地行風評議中排名領先，為企業營造良好的發展環境。在此明確，行風評議工作由紀檢監察部門牽頭抓，行銷等相關部門配合，齊抓共管。
(二)做好二項改革的宣傳和思想政治工作
最近，省公司推行了畢業生和退轉軍人的錄用改革，這是事關企業可持續發展的重大改革。這兩項改革能否實施好，既反映了公司系統員工的思想觀念狀況，也反映了領導幹部的工作能力。今年省公司職代會通過的這兩個辦法，有的員工還說省公司保護落後、搞壟斷、肥水不流外人田等等。公司上下要從講政治的高度，加強宣傳和思想政治工作，主動宣傳公司的政策和形勢，宣傳全國電力企業的發展形勢和全省的改革做法，做到政策公開、操作公開、辦事認真、耐心解釋。對所反映的問題，要及時正面答覆。各級領導幹部要廉政，要公道正派，要敢抓敢管。黨政工團要齊抓共管，確保職工隊伍穩定，堅決推進這兩項改革。哪個單位在這件事上出紕漏，要追究黨政主要負責人責任。
(三)強化內部管理、積極推行改革
強化內部管理是公司內質外形建設的重要內容。沒有完善、高效的內部管理機制，要實現公司可持續發展、樹立良好形象是一句空話。今年是公司的“管理效益年”，目的就是要強化內部管理，向管理要效益。不僅要產生經濟效益，而且要出安全效益、社會效益。
要研究改革生產管理模式，適應電網和公司發展方式的轉變。要堅定不移地、全面、全力推進台線績效考核，落實責任、實施精細化管理，進一步提高公司行銷服務水平和工作質量。包括省會南昌公司在內，12個供電公司必須在20xx年底之前，實現分線分台區考核全部到位。
要完善、健全反竊電工作的內部流程和管理機制。以前，我們管理混亂，社會上用電跟我們一起亂，現在管理嚴了，我們員工不習慣，社會上有些人士不習慣，要反撲、要攻擊，給我們工作帶來很大的困難。因此，反竊電工作要穩、準、狠，遵章辦事，做到有理、有利、有節，不能打老虎不成，反被老虎咬。要求全體員工都要做到正人先正己，還要努力爭取方方面面的支持，營造反竊電的氛圍和風氣。對涉嫌參與內外勾結竊電的供電公司員工，先調離崗位、再進行調查。一經查實，一律開除。這段時間，省公司收到了上饒、九江、贛州、南昌等公司員工舉報內外勾結竊電行為，反映個別單位領導不作為。這是關係公司形象的大事，也是各單位領導班子領導能力和工作能力的體現。各單位領導務必進一步提高認識、敢抓敢管，絕不能無動於衷、姑息養奸。如發現領導包庇，也要嚴肅處理。同時，要注意處理好反竊電和優質服務的關係，防範一些竊電分子給公司優質服務造成的負面影響。要加強內部審計和監察，確保各項改革順利推進，不走題、不跑偏。
(四)加強多經三產規範管理，切實做到三分離
兩年前，省公司黨組做出“三退出、兩規範、一分開、年內到位”的決策部署，國家電網公司去年明確提出了“三清理一規範”的要求，去年年底，省公司層面實現了無多經企業的目標，大多數基層單位也實現了無多經企業目標。但今年春季安全檢查反映出“主多混崗”現象卻在部分單位依然存在。公司已作出要求，由人力資源部牽頭，安全監察保衛部、市場行銷部配合，紀檢組監察部負責監督，在今年6月30日前徹底查清公司系統“主多混崗”問題，並在半年度工作會上進行專題報告。這是組織紀律性和執行力的問題。各單位要以大局為重，不要打小算盤，以此為鑑，進一步加強和規範綜合產業管理，切實做到三分離，使基層班站集中精力搞好安全生產。
進一步強化“三不指定”，認真執行電力建設工程承發包有關規定，嚴格審查承包單位施工資質和安全管理能力，簽訂合法、規範的分包契約和安全協定，明確界定分包性質和安全責任。同時，嚴禁員工私攬業務，發現一起，處理一起。
(五)關於集體企業員工社保問題
在這裡通報一下，作為省政府的一項“民生工程”，省勞動保障部門已發文明確了對未參保城鎮集體企業員工社保及補助問題，因此，原公司系統集體企業未參保員工的社保問題都要依靠當地政府解決。
現在我們有個別幹部、黨員還和以往一樣，好生事，說話、辦事不講政治，甚至起反作用，各級黨委、紀委要管，要嚴查這類事、這種人。
(六)繼續解放思想、轉變觀念，創建學習型公司，樹立學習風氣
落後的根源在於思想守舊、觀念滯後，這也是省公司放在全國坐標比落後的主要原因。現在，公司和電網正加快發展，然而公司系統在一定程度上仍然存在著思維慣性，習慣於用老觀念、老方法去分析和解決問題，滿足於縱向比成績，而看不到橫向的差距，甘做“井底之蛙”，這必將阻礙公司的前進步伐。至今，仍有少數員工對公司黨組加強培訓的決策不理解，說一些落後的言辭。公司系統廣大幹部員工必須要加強學習，而且要有學習的緊迫感和自覺性，樹立學習風氣，努力創建學習型公司。
為什麼要加強學習?目的就是解放思想、轉變觀念，要使我們的幹部員工跳出慣性，提高認識、創新思考和解決問題的方式和方法。學什麼?一要學習黨和國家的方針政策，國家電網公司和省公司的工作思路，找準工作方向。二要學習先進發達省份的先進經驗，對照找差距、增強做好工作的能力和動力。三要向民眾學習、向實踐學習，深入基層調查研究。四要加強業務理論知識的學習。怎么學?一是要理論結合實際、學以致用。二是在提高“五種能力”上下功夫。三是必須求真務實、真抓實幹。比如說有個別施工企業一向謀人風氣很盛，至今還在謀人，嚴重影響了企業穩定和發展，請這些單位組織幹部員工認真學習黨中央、國務院電力體制改革檔案，把精力用到企業發展和生產上去。
要求公司系統全體幹部員工、共產黨員、共青團員進一步加強學習，強化促進公司發展有更大作為的意識，抓住機遇，把精力集中到公司發展中去、集中到幹事業中去、集中到乾好工作中去、集中到建設“一強三優”現代公司中去，在建功立業中比高低、比貢獻、比業績、比本領，營造謀事、幹事、乾成事、不出事、好共事的氛圍，建設江西公司的美好明天。