最新總結大會上的講話【篇二】
同志們：
在新春佳節即將到來之際，今天，我們在這裡召開x年度工作總結表彰會，全面回顧總結過去一年的工作，表彰一批在x年全鎮經濟社會發展工作中，做出突出貢獻的先進集體和先進個人，動員全鎮幹部民眾圍繞新目標，分析新情況、認清新形勢，迎接新挑戰，以飽滿的精神狀態迎接新年的到來，全力推動經濟社會持續健康發展。
剛才，鎮黨委政府對x年湧現出的先進集體、先進工作者進行了表彰。一年來，他們在各自的工作崗位上創出一流業績、乾出一流成績，為推進全鎮經濟社會科學發展、和諧發展和跨越發展，作出了突出貢獻。在這裡，我代表鎮黨委、政府，向獲得表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意!向辛勤工作在全鎮各行各業和各條戰線上的幹部民眾致以親切的慰問!向關心支持朱台事業發展的各界人士表示衷心的感謝!
回顧x年的工作，全鎮上下以市級示範鎮建設為核心，突出產業支撐，提升城鎮品位，堅持在挑戰中捕捉機遇，在困難中贏得發展，先後開展了“生態環境綜合提升、農村環境衛生清理、三輪計畫生育查體、路域環境綜合整治、民眾路線教育、村兩委換屆選舉”等重點工作，實施了“慢行道改造、污水管網鋪設、校安工程建設、衛生院改造、敬老院改造”等惠民工程，市級示範鎮建設在全市考核中連續兩年名列第一，全區科學發展現場點評會獲全區第二，全鎮呈現出政治穩定、社會安定、經濟發展的良好局面。總結一年來的工作，我們主要抓了以下幾個方面的工作，並取得了實實在在的成效。主要體現在“六新”上。
一、鎮域經濟持續壯大實現歷史新高度。x年全鎮經濟運行情況良好，尤其是在經濟下行壓力大的情況下，克服困難，紮實推進，依然保持了穩健增長的良好態勢，在全區科學發展現場觀摩點評考核中名列第二名。一是主要經濟指標完成良好。全年完成gdp64億元，增長11%;固定資產投資32.8億元，同比增長20%;財政收入2.1億元，增長21.6%，首次突破2億元。二是齊峰特紙主導產業依然保持了較快的發展速度。齊峰公司依託自身行業規模優勢，年年上項目、年年有發展，在建設19號生產線和辦公大樓之後，x年11月6日開工建設的齊峰新材第二次融資募投項目一期工程，包括20號、21號兩條特種紙生產線，項目建成後，預計將達到年產40萬噸的生產規模，將進一步鞏固齊峰新材在中國特種紙行業的龍頭地位。三是兩大園區建設實現新突破。加大轉方式、調結構力度，全力打造“特種紙產業園和廚房設備產業園”。目前，特種紙產業園已有特種紙生產、配套、深加工企業11家，生產線34條(新增13條)，年實現銷售收入38億元。全鎮廚房設備加工企業達400餘家，今年新增50多家，年實現產值8億元，產品遠銷馬來西亞、香港、中國台灣等十幾個國家和地區。朱台廚房設備加工業在分散布局的基礎上，逐步向核心區集中，加快產業升級。同時，高檔紅木家具、太陽能、電機設備、塑膠加工等新興加工業，逐漸發展壯大。四是鞏固農業基礎地位，農業發展邁出新步伐。開展飛機防控病蟲害工作，降低了農業生產成本，提高了防治效果，確保糧食豐產豐收。全鎮小麥每畝增產26斤，玉米每畝增產73斤。加快農業產業結構調整。通過政策扶持、資金補貼等方式，新增流轉土地5000餘畝，發展園林企業2家，苗木生產基地5家，面積1600畝。發展胡蘿蔔、大蔥、山藥、花椰菜等1x畝，695畝清香核桃已進入盛果期、收穫期，最高畝產達x余斤，每畝收入3500餘元。新建的四處高標準養殖區全部投入使用，積極推廣了六合合作社養殖、屠宰、銷售、配送一條龍模式，為百姓提供新鮮的放心肉。五是服務業發展壯大。依託物流業、三輪摩托、建材等傳統服務業，大力發展商貿、物流、餐飲等服務業，服務業占gdp的比重上升到33.72%。
二、示範鎮建設全面發展呈現新局面。堅持走城鎮化與工業化融合發展之路，大力實施城鎮化戰略，有力地帶動了全鎮經濟和社會事業的穩步發展。x年、x年市級示範鎮考核連續兩年全市第一。一是加強了城鎮基礎設施建設，城鎮功能日趨完善。投資160萬元完成道路修建3.1公里，5縱7橫的道路網路初步形成，進一步完善了全鎮道路網路;投資1x萬元實施了壽濟路城鎮段慢行道改造項目，全長2.486公里，慢行道改造項目實現了雨污分流、弱電下地，全面提升了鎮容鎮貌;投資1100萬元鋪設工業污水管網12.9公里和城鎮生活污水管網5.1公里，徹底解決制約我鎮經濟社會發展的兩大因素，為朱台今後20xx年乃至更長時間內的城鎮發展打下堅實的基礎。二是實施了衛生院改造項目，醫療條件全面提升。投資600萬元建設新病房樓，統一配備電梯、空調、中心呼叫系統，病床達到60張，x年5月份投入使用後，硬體設施將是全區衛生院一流水平，屆時區人民醫院將派專家定期坐診、深度指導，極大提升鎮衛生院的服務水平。三是加強了教育設施及校安工程建設，讓農村學生享受更好的教育。投資1000萬元建設朱台中學實驗樓，高陽中學、朱台中學塑膠運動場，改造高陽國小旱廁，加固槐務、寧王幼稚園，進一步改善了全鎮教育教學條件。四是實施了敬老院改造項目，讓孤寡老人安享晚年。投資120萬元，對敬老院院內餐廳進行改造升級，對公寓樓、洗澡間、廁所、室內外牆壁等進行整修，建設文化長廊，更換室內設施，全面提升了敬老院內的居住環境。五是實施了徐屯新村建設，徐屯村民喬遷新居。投資7500萬元完成了徐屯新村12棟居民樓建設，占地面積49.5畝，新增耕地135.5畝，x余戶村民已入住，舊房拆遷已接近尾聲，徐屯新村建設為全鎮舊村改造工作探出了路子、創出了經驗。
三、生態建設與農村環境呈現新面貌。以創建國家生態鎮為目標，圍繞“綠化、美化、淨化”，重點在以下三個方面下功夫。一是在綠化上下功夫。在農村，投資520萬元，栽植喬灌木9萬餘棵，地被3.2萬平方。在運糧河、烏河、九曲外浪河兩側，栽植垂柳等樹木3000株，扶芳藤、連翹1萬平方米，建設濕地9.3公里。在“二沿三環”兩側，栽植國槐、白蠟等樹木2.7萬棵，新增綠化面積500畝。同時，加強綠化管護，設立專項資金用於全鎮綠化管護。二是在環境衛生上下功夫。加快農村環境衛生工作社會化運作，在城鎮轄區內、博臨路、壽濟路和興邊路等主要幹道，構建全覆蓋、無縫隙、無空白的管理網路;在農村完善村莊垃圾收集設施，投資150萬元，按照“15戶一桶”的標準，由鎮政府統一購置1000個垃圾箱;投資70萬元新購進2台垃圾壓縮車，分南北兩片開展衛生保潔，力爭做到垃圾日產日清;從實施美麗鄉村連片建設為入手，精心打造樣板村，以點帶面，提升全鎮農村環境面貌。三是在環保治理上下功夫。年初下達的生態臨淄建設任務基本完成，化工行業綜合整治掃尾工作全面完成，14家治理企業有12家通過驗收，取締煤場20餘家。同時，向廢舊輪胎、塑膠、鋼鐵落後產業開刀，進行規範整治，民眾生活環境進一步最佳化。四是在城鎮常態管理上下功夫。實施分段管理和集中管理相接合，定責、定崗、定任務，規範小城鎮內店外經營，整頓修車點，清理規範移動廣告牌。同時，在鎮區道路兩側新安裝太陽能路燈124盞，防眩目防撞擊安全護欄2400米，鋪設人行道磚1.2萬平方米，人行道至商戶門前統一鋪設花磚，鋪設面積7x平方米，改善了民眾出行環境。加快建設1800平方米的綜合性農貿市場，為民眾提供一個就近、集中、便利、安全的服務更好的交易場所。五是在深化文明朱台上下功夫。緊扣“愛、誠、孝、仁”四大主題，大力推進社會公德、職業道德、家庭美德、個人道德建設，在55個村評選出“身邊好人”668名，在全鎮11個幼稚園評選出“好孩子”661人。
四、民生保障工作取得新成績。堅持關注民生，加快推進和諧社會建設，全面構建幸福小城鎮新框架。一是社會管理服務大廳實現了 “一站式”和“櫃員制”服務。做到了服務場所標準化、人員隊伍專業化、管理服務規範化，使轄區內城鄉居民就近享受到了各項服務。9月2日，省人力資源和社會保障基層平台規範化建設現場觀摩會在我鎮社會管理服務中心舉行，得到了省市區領導的高度評價。二是社會保障體系進一步健全。企業參保率達到80%以上，城鄉居民養老保險參保率達到了90%以上，全鎮城鄉居民醫療參保率達100%。為全鎮4000名老年人辦理了意外傷害保險，為全鎮年滿60周歲及以上老年人進行了免費查體。三是全面開展了“陽光低保”專項行動。通過逐戶調查核實，重新確認了低保戶資格，目前全鎮共有農村低保對象164戶,375人，實現了低保工作的公開、陽光、透明。依託鎮合力救助幫扶基金，出資20萬元將我鎮所有低保戶標準提高至3600元/人，出資10萬元對低保邊緣戶進行節日走訪慰問，投資22萬元為12戶困難戶新建、修繕了房屋，投資11萬元為119戶困難戶發放了愛心取暖煤，通過多形式、多渠道的途徑幫助弱勢群體度過難關。完成了宋橋村、西單村、房家村的幸福院建設，宋橋村建設了老年公益浴池，為村內老年人洗澡提供方便，村內70歲以上老人可免費洗澡。四是社會保持和諧穩定。堅持開展豐富多彩的文體活動，引導廣大民眾積極參與“文藝活動周、消夏納涼晚會、系列體育比賽”等豐富多彩、健康向上的文體活動，建立就業平台，為1065人找到了就業門路，多措並舉排查化解農村矛盾糾紛，平安和諧朱台建設正在積極向前推進。
五、黨建工作煥發新活力，農村工作出現新氣象。以精神為指導，以“富足、乾淨、舒適”的特色中心城鎮為目標，以“民眾路線教育”和村“兩委”換屆為抓手，更新觀念，創新思路，整體推進基層黨建和人才工作，為全鎮經濟社會發展提供堅強的組織保障。一是深入開展黨的民眾路線教育實踐活動。全鎮88個基層黨組織、2042名黨員參加了活動，帶頭領學7次，專題黨課2次，組織召開專題兩委會5次，歸納整理出“四風”方面的突出問題158條，通過活動促進中心工作，取得了較好思想成果、實踐成果和制度成果。二是認真落實中央八項規定，加強政府廉政建設和作風建設。嚴格執行中央、省、市、區改進作風各項規定，狠剎“四風”，紮實開展辦公用房、樓堂館所和公務用車等專項整治，騰退辦公用房160平米，“三公”經費下降80%、大型會議下降50%、印發公文下降15%。認真落實重大事項集體決策制度，加強對外接待管理，嚴禁鋪張浪費，嚴格控制就餐時間。加強車輛管理，實施費用包乾制度，嚴格公車私用。嚴格辦公秩序，深入開展“庸懶散”專項治理，嚴格落實黨風廉政建設責任制，嚴肅查處一批違法違紀案件，黨的自身建設持續加強。三是增強農村基層組織戰鬥力和凝聚力。完善制度規範農村黨建工作，實施鎮派駐“第一書記”制度和村幹部坐班制度，實施了“三大工程”，開展“黨員活動日”。加強企業和協會黨建，提高黨組織的活力、凝聚力和戰鬥力。四是圓滿完成村“兩委”換屆選舉任務。總體來看，村班子戰鬥力明顯增強，班子結構更加合理。全鎮57個村，村主任連選連任的有35人，75%的村實現一人兼，高中以上學歷占81.4%、黨員占76%。鎮上三位書記在第一時間集體逐村走訪了新班子，村幹部迅速開展工作，帶頭整治村莊，村容村貌發生了根本變化，村莊亮堂了，民眾心順了。比如：東台村村書記、主任劉景華在當選的第二天，就率領村兩委班子投入到新村建設中，打掃衛生、清理街道，整理村委大院，共整修排水溝2400米，溝底硬化360平方米，在道路兩側填充素土7000餘立方米，拆除老舊院落7300餘平方米，粉刷外牆6100餘平方米，各項工作都得到了民眾的大力支持，一些老大難問題迎刃而解，村莊面貌煥然一新。東單村村書記、主任耿愛梅，親自動手、帶頭組織村班子成員逐條街道、逐個胡同的清理衛生，小東單里變化大，下一步還要在村內安裝路燈、硬化道路，統一綠化。房家村村主任趙風傑，多年堅持救助60歲以上老人，上任後計畫成立村級慈善基金，組織廚具企業成立協會，促進產業整合升級，改革村規民俗。香坊村新班子產生後，首先重新整修的村委辦公室，吊頂通電、粉刷牆壁，確保有辦公場所。今後還要建設民眾文體廣場，改造飲水設施，成立農村合作社，硬化綠化村內道路。徐王村新班子產生第二天，對村淨水設備進行了維修，解決了困擾村民半年之久的飲水問題，對村北池塘進行了綜合整治，維修了村內路燈。桐林村新上任婦女主任宋愛，在第三輪計畫生育查體掃尾工作中，自己騎著腳踏車挨家挨戶督促婦女查體，對工作高度負責等等，農村工作出現新氣象。其他村也都圍繞民眾關心的吃水、用電、硬化、綠化、亮化、健身娛樂等問題出謀劃策，積極作為，真正把自己的承諾兌現到位，以實際行動贏得民眾的信任和擁護。
總結過去，是為了更好地展望未來。對於明年的工作安排，年後我們還要召開專題的經濟工作會，具體安排部署x年全年工作。今天，針對新年的到來，結合當前工作的輕重急緩，強調幾點工作。
一、及時謀劃、精心組織，全力以赴做好連片創建工作。美麗鄉村連片創建工作是市里x5年的重點項目，也是我鎮x年的重點工作。全市共有8個鄉鎮獲得該項目，我鎮主要涉及大夫片和桐林片，主要是圍繞“整治村容村貌，加強污水治理，推進農村旱廁改造，推進城鄉環衛一體化建設，培育文明和諧鄉風”等工作任務，在有關村實施“五化”工程，統一建設標準版善行義舉四德榜，利用文化牆、村務公開欄等陣地宣傳四德文化，美化各村村容村貌，加強公民的道德教育。在大夫片、桐林片完成x個旱廁改造任務，通過改廁、改廚、沼液、沼渣綜合利用，淨化環境衛生，發展生態循環農業等。前一段時間，我們成立了指揮部，召開了連片創建工作啟動會，希望大家切實抓好落實。一是要高度重視。會後，有關村要迅速將會議精神傳達到黨員和廣大村民，徵求村民意見，著手制定具體可行的創建方案。二是要廣泛宣傳。通過村喇叭、公開欄、宣傳車等形式，反覆宣傳，營造人人知曉的工作氛圍。三是要帶頭實幹。村幹部不僅自己帶頭，還要帶領家屬、親戚朋友們帶頭，帶頭勞動、帶頭參與、帶頭捐資，確保連片創建工作取得實效。
二、集中開展第三輪未查體人員掃尾工作。按鎮黨委政府的統一安排，利用春節前一周時間集中開展未查體人員掃尾工作，以工作片為單位，將未查體人員責任落實到人，各包村人員與未查體人員具體對接好查體時間，並跟蹤做好思想工作，特別加大對外出務工人員及離婚、喪偶人員的聯繫，確保節前100%站查體。計生辦每天對掃尾情況進行調度通報。各工作片要高度重視，通力合作，從人員安排、經費上切實做好保障工作，紮實做好此次掃尾工作。
三、紮實做好節日期間安全生產工作。1月27日至2月6日，鎮安監站用11天時間，聘請16名安全專家對全鎮128家化工生產儲存企業(其中危化品企業38家、非煤礦山4家、選礦廠1家、一般化工含儲存企業36家、一般工業企業49家)進行安全生產隱患大排查。檢查出安全隱患總計950餘條，其中危化品企業存在隱患330餘條，非煤礦山企業40餘條，一般化工含儲存企業220餘條，一般工業企業360餘條。，針對查出的問題和隱患，各企業負責人要高度重視，第一時間召開分管安全負責人和安全員會議，認真分析企業查出的安全隱患及自身存在的問題，利用春節企業大檢修及放假的時機，將需整改的隱患責任具體到人員，按照整改要求時限認真抓好落實，並將整改報告及整改前後的照片按時上交到鎮安監站，以備檢查。
近兩個月，鎮安監站對全鎮涉塵涉爆企業及人員密集場所進行了細緻的消防檢查，存在的主要問題有：企業廠房、倉庫違規使用聚氨酯彩鋼板等易燃可燃材料裝修、企業廠區消防水源不充足、占用疏散通道、車間門用的推拉門不是外開門、缺少應急照明和疏散指示標誌、消防安全主體責任未落實、每天防火檢查巡查落實不到位、個別職工未掌握消防安全“四個能力”、未按時組織員工實施消防演練、有的塑編企業用潛水泵代替消防泵、消防泵電源無備用電源等問題。各相關企業針對自身存在的火災隱患和消防安全違法行為，要立即整改，對存在重大火災隱患的企業，要掛牌督辦，徹底進行整治。因企業廠區原因不能整改的，要採取斷電措施，堅決停下來。要建立長效管理機制，提高企業火災防控能力，全面提升企業消防安全“四個能力”建設，堅決遏制重特大火災事故發生。
春節前後是火災和安全生產事故易發、多發時段，全鎮上下要清醒地認識做好當前安全生產工作的極端重要性和安全生產工作的長期性，堅持源頭治理、綜合治理、依法治理，按照“誰主管、誰負責，誰審批、誰負責”的原則和“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，嚴格落實企業安全生產主體責任和屬地監管責任、行業主管部門監管責任，進一步加大企業對隱患的自查自糾和安全生產的監督檢查力度，更加牢固地樹立安全發展理念，不斷創新工作措施，完善監管機制，狠抓工作落實，確保全鎮安全生產形勢持續穩定。
同志們，x年的工作全面結束了，新的一年已經到來，要想謀求新發展，必須腳踏實地，從零起步;必須百折不撓，累積跬步;必須爭分奪秒，急流勇進，讓我們以飽滿的精神狀態，團結和諧的幹事氛圍，務實高效的工作作風，為建設“富足、乾淨、舒適”的新朱台而努力奮鬥!
最後，祝同志們在新一年裡，身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!
最新總結大會上的講話【篇三】
同志們:
今天的會議的內容，概括起來就是兩個方面，一是對前面人的考核，二是對後面事的安排。就是對上半年的中層管理者的正職和各部門的作風建設進行考核，這次考核也是新的領導認識人觀察人的一個視窗，透過這個視窗了解人使用人。這就是考核的結果要公開，接受大家監督;考核的結果要運用，與用人掛鈎。對後面的安排，就是安排下半年的工作，黑總宣讀了下半年的主要指標，這些指標就是硬性任務，要下達重點任務書，任務書上的指標年底要考核。剛才程總，吳董事長分別做了重要講話。
我們如何來貫徹這次會議精神，我不再重複會議的內容，但我提出大家從三個方面來把握好會議精神，貫徹好會議精神。
第一，要前後聯繫起來把握和貫徹。我們知道每一個企業都有三個基本問題，是需要作出明確回答的。第一個是做不做?第二個做什麼?第三個怎么做?按照簡單支配複雜的理論，這三個問題是最簡單，也是最基本的。這三個問題清楚了，其他問題就知道該怎么做。關於這三個問題，吳董事長在5月23日就職會上表態了三個不變，就是回答了做不做的問題;吳董事長七一紀念大會上的講話提出的三大任務和四項攸關工作，就是回答了做什麼的問題。今天的講話就是回答了怎么做的問題。我們把這幾次講話前後聯繫起來理解和把握，就是比較完整的一個管理思想。我們把握這次會議精神，就要前後這樣聯繫起來把握;我們貫徹這次會議精神，也要前後聯繫起來貫徹，使自己的部門和單位明確能做不能做，到底關鍵做什麼，用什麼先進方法來做。前後聯繫起來我們就完整了解了吳董事長的管理思想和發展思路，這樣就是我們有所適從有所遵循。我們按照這個思路來考慮安排工作，就知道具體的事情應該怎么做，做到什麼程度。這就是系統思考，系統安排，系統推進。
第二，把發展、安全、經營糅合起來把握和貫徹。從上面黑總程總和吳董事長三位領導的講話中概括起來，就是發展要成事，安全不出事，效益抓實事。為什麼這樣說呢，充填開採，長草灘，元大灘都是生存與發展的問題，這三個項目有一個建設不好，生存就是問題。現在來看這三個項目並不是一帆風順，可能會遇到很多困難和曲折，所以發展的每件都要辦成。安全馬上就是20xx天了，紀念活動開始籌備了，但是我們的安全的確不敢掉以輕心，客觀的說我們的安全基礎還不牢固，六月安全月里不安全。其次充填開採開始了，安全的環境更複雜了。剛才幾位領導講到下半年，就是要對6、22事故的反思，這到底是一個孤立的事故，還是一種不安全的苗頭和趨勢，這需要我們思考。所以，安全不能再出事。在充填開採的情況下能不能保證安全生產，我們都知道，安全最關鍵的就是三個三，一是抓三基，基礎基層基本功;二是堵三違，違章指揮違章操作違反勞動紀律;三是反三主義，官僚主義，形式主義，好人主義。關於安全的方式和方法已經很多了，但這些東西關鍵是落實，怎么落實到位，卻大有學問。安全管理是消缺管理，是細節管理，是文化管理。有這樣一句話，“發現一個問題是好事，發現一類問題是本事，解決一個問題是本事，解決一類問題是大師”。做領導的更是要能發現一類問題，解決一類問題。從經營上來看，現在全國煤價嚴重下滑，煤炭經濟效益下行，經營的壓力越來越大，盈利的空間越來越小，煤炭市場的旺盛景象已是昨日黃花，崗位價值精細管理恐怕要提到議事日程上。陝煤股份宋總經理提出，希望我們能夠努力降低成本，把節省下來的錢用到新礦建設上，爭取不要股東再拿錢，這是一個經營上的很大壓力。所以，經營上要做精細管理的實事。對於我們這三件事，發展工作是少數人要做的事，經營工作是半數人的事，安全工作是大部分人的事。
第三，以充滿激情、雷厲風行、簡捷明快的作風貫徹會議精神。上周六單元莊教授在講課中提出一個觀點，決定企業方向的有兩大因素，一是外部環境，二是企業領導人風格。吳董事長到中能兩個多月了，大家過去不熟悉，現在基本看出來了，這是一個充滿激情，雷厲風行，處事果斷，敢於擔當的管理風格。我們貫徹這次會議精神，包括以後的工作都要養成這樣一種風格，否則你就跟不上套的。這就是安排的事要儘快辦，辦了的事要有回音，請示的事馬上要有答覆，困難的事要拿出主意，重要的事要親力親為。這就對我們管理者提出黏黏糊糊不行，拖著不辦不行，不拿主意不行，每一個管理崗位都是企業的一個環節，在你這裡卡住了，就影響了全部工作效率和效益。
同志們，這次會議使我們對下半年的重點工作任務明確了，對怎么實現目標也有方法了，希望大家充滿信心，振奮精神，再接再厲，到年底，爭取三個發展項目有突破，爭取實現安全生產年，爭取經濟效益完成指標。