一是要學會化解選舉中矛盾，處理好新班子與老幹部、競選對象之間的關係。我們說，換屆選舉競爭是激烈的，高手相交，一爭高下。在座的各位，無論是穩操勝券的也好，還是險中取勝的也好，大家都經歷了整個過程，也最終取得了成功。但我想，競選成功不是最終目的，我們當幹部為的是能夠有所作為，能夠帶領民眾幹事創業，能夠造福一方。因此，希望大家能儘快完成角色轉換，增強幹部意識。對待落選的老幹部、競爭對手及一批在選舉中反對過自己的民眾，要有容人之量。競選就好比下棋，盤中是對手，盤下是朋友，勝者要有姿態，要有雅量，不但要做到勝之不驕，還要能主動安撫、關心落選對手，化解矛盾，增進理解；要有用才之心，落選幹部和競爭對手，其實也是農村人才，也有一定的人緣關係與民眾基礎。要能去死結、交朋友，以其之長為我所用，這其實也是為我們自己當幹部打好基礎。否則，一個村長期有派性、鬧不團結，村幹部要想集中精力開展工作、辦好實事也是很難的。
二是要明確各自的職責定位，把握好村兩委之間的關係。我覺得，大家能工作相處在一起是一種緣分，班子成員之間要多溝通、多理解，相互支持，相互尊重。要堅持一個重要的原則，就是民主集中制原則，對重大問題一定要廣泛徵求各方面的意見和建議，充分發揮集體的智慧和才幹，不搞“一言堂”，不搞“集權化”。對出現不同意見的研究事項，要善於求大同、存小異，以顧全大局為重，以維護團結為重。特別是作為村黨支部書記，要切實維護上下左右的團結。對上要虛心接受鄉鎮黨委、政府的工作指導，爭取上級對黨支部和村委會工作的支持。對下對左對右要搞好團結，不能斤斤計較，心胸狹窄。要講民主，特別是在支部書記個人意見不被多數班子成員採納的情況下，要做到少數服從多數，而不能把個人意志強加在別人身上；在日常工作中，遇事要堅持與班子成員及時商量，善於聽取多方面的意見，尤其是聽取不同的和反對的意見，集中大家的智慧，做出正確的決策。不能個人代替組織。要正確處理村“兩委”關係，既要尊重村委會的法律地位，支持村委會依法行使職權，維護村民依法自治；又要敢於領導、善於領導，按照有關規定行事，正確運用民主集中制原則，使村“兩委”成員之間相互信任，相互支持，齊心協力地做好工作。工作中有分歧可以爭論，黨支部有錯誤，無論是黨員還是民眾都可以向上級黨組織反映，但前提是要在黨的領導下開展工作。現在我們有的村實現了黨支部與村委會的交叉兼職，但也有部分村的支部與村委是兩套人員，這樣就更要很好的擺正領導和被領導的關係。如何處理好這一關係，我覺得“四議兩公開”是一個很好的模式和辦法。“四議兩公開”，就是農村所有村級重大事項都必須在村黨組織領導下，按照“四議”、“兩公開”的程式決策實施，“四議”：即黨支部會提議、“兩委”會商議、黨員大會審議、村民代表會議或村民會議決議；“兩公開”：決議公開、實施結果公開。通過推行“四議兩公開”工作法，可進一步理順村“兩委”關係，使村黨支部的領導核心地位和村委會的決策執行主體地位更加明確，有利於構建一種在村黨組織領導下，優勢互補、密切配合、相得益彰的工作機制，形成凝心聚力謀發展的工作局面。