以“四個阜城”為統領紮實做好本職工作—在全縣新任農村兩委幹部培訓會上報告

(三)要提高村級事務管理的能力。一是要善於搞好班子團結。有句話說得好:懂團結是真聰明,會團結是真本事。村裡的工作千頭萬緒,情況複雜,要想全部理順,必須依靠全體班子成員的團結協作。大家要有容人的氣量,相互之間坦誠相待,不僅要善於團結支持你的人,更要善於團結有不同意見的人。要堅持分工不分家,村黨支部與村委會之間要相互支持,遇事多溝通少隔閡,多補台不拆台,既分工又協作,重大決策堅持集體討論決定,做到少數服從多數、個人服從集體。要切實關心班子成員的工作和生活,儘可能幫助他們解決工作中、生活上遇到的困難,特別是要一視同仁,不能厚此薄彼,更不能搞小圈子、小團體,形成和衷共濟、共同幹事業的良好局面。二要善於抓好黨員管理。農村黨員是推進農村改革發展的骨幹力量。要按照《黨章》要求,切實加強對農村黨員的教育、管理,組織黨員學理論、學政策、學技術,發揮好黨員的先鋒模範作用,提高其綜合素質和致富帶富能力。要把好黨員“入口關”,切實做好發展黨員工作,真正把那些“三高三強”(政治素質高、文化水平高、民眾威信高,發展能力強、協調能力強、服務能力強)幹部吸收到黨的隊伍中來,真正起到發展一個、示範一片、帶動一面的作用。要創新黨員發揮作用的載體,結合創先爭優活動,認真組織開展形式多樣的實踐活動,使黨員真正在農村改革發展中當先鋒、做榜樣。三要善於發揚基層民主。隨著農村民主化進程的不斷加快,民眾的民主意識不斷增強,農村幹部必須強化民主意識,從根本上轉變思維方式、工作方法和工作作風。村裡的事情商量比不商量好,早商量比晚商量好,多商量比少商量好,這是開明的表現,也是高明的做法。大家要善於組織民眾、發動民眾,善於集中民眾的正確意見,充分尊重民眾意願,堅決克服“家長制”作風、杜絕“一言堂”現象,多採取說服教育、示範引導、典型引路的方法,凡屬於民眾關心的熱點問題、涉及民眾切身利益的事情,如村級財務收支、土地轉讓等等,都要徵求民眾的意見,不能怕麻煩、圖省事、少程式,真正把民眾滿意不滿意、擁護不擁護、答應不答應作為決策的重要依據,把知情權亮給民眾、議事權交給民眾、監督權賦予民眾,推進決策的民主化、科學化。四要善於依法照章辦事。村裡的各項工作必須在憲法和法律的範圍內開展,任何組織和個人都不能有超越憲法和法律的特權。廣大農村幹部要主動學法、知法、守法,提高依法行政、依法辦事的水平,學會用法律的武器保護集體和民眾的合法權益。在想問題、做決策、辦事情時,要首先考慮是不是符合法律規定,合法的才去做,不合法的堅決不做,尤其是在土地承包、土地徵用、土地使用權流轉、農村建設等方面,要堅決依法依規操作,決不能因為自認為出發點是正確的,或者打著為民眾謀利益的幌子,隨意違犯法律法規。

第三,要樹立實幹作風,爭當推進落實的“帶頭人”

推進一項工作,成就一番事業,除了要有好的規劃和思路外,關鍵在於抓落實。農村幹部處在最基層,來不得半點虛的,一定要樹立狠抓落實的工作作風。

(一)要實實在在抓落實。首先要說實話。對上級要如實反映情況,有成績說成績,有問題說問題,自身難以解決的要及時匯報,爭取上級的支持和幫助,決不能遮遮掩掩、文過飾非,貽誤時機,增加解決問題的難度和成本;對民眾要說實話,不僅要每半年向黨員民眾進行一次述職,通報村級班子的工作情況,而且對村裡的重大決策、重要事項都要及時向村民公開。有一說一,有二說二,將真實情況告訴民眾,把“底兒”交給民眾,讓民眾真正了解我們的工作,支持我們的工作,監督我們的工作。其次要出實招。對三年任期內確定的目標任務,要逐項分解到每個年度,細化到每個季度,落實到每個環節。具體到什麼時間完成,最終達到什麼樣的效果,都要做出明確的計畫和要求,說了算,定了乾,一項一項地抓,一個環節一個環節地推進,確保把嘴上說的、紙上寫的、會上定的變成實實在在的具體行動。再次要求實效。乾任何工作,都要既重過程,更重實效,決不能熱衷於看風向、趕時髦,喊不著邊際的空口號,提不切實際的高指標,追求“轟動效應”,更不能投機取巧、弄虛作假,搞形式主義的東西,造成人力、物力、財力和時間的浪費。要腳踏實地,求真務實,不圖虛名,不搞花架子,扎紮實實地推進工作落實。