第二是注重實績。工作實績就是幹部政治、業務、組織協調能力等素質的綜合反映。對“政績突出”的人員方可破格提拔，在幹部隊伍中樹立“無功即是過”和“能者上、庸者下、平者讓”的用人觀念。
第三是民眾公認。民眾心中有桿秤，幹部素質的高低、優劣，大家看得最清楚，最有發言權，也自有公論。民眾不認可的，原則上不予提拔。
3．此次幹部調整的程式充分體現了規範性
作為重要的依據和操作規範，本次調整交流嚴格執行上述四個檔案。特別是競爭上崗這一環節，得到了市委組織部和市人事局的充分肯定，可以說是可圈可點。給了大家一個展示的機會，同時也給出了一個明確的信號，就是官不是跑出來的、要來的，要靠真才實學、要靠個人的努力、要靠大家認可。這一次說是在考幹部，實際上也是我們班子、班子成員，特別是我本人，在接受大家的考試。這種考試，主要是看我們的尺度是否公正、公平、公心；是否本著對工作、對發展負責任的態度。欣慰的是，我們通過了考試，答卷是八個字:“嚴格程式、不徇私情”。這八個字尤其體現在競爭上崗演講答辯會和兩次黨委會議上。黨委會上，暢所欲言，充分討論，形成了既統一意見、又個人心情舒暢的良好局面。正所謂是“不要說山路難行，山那邊是好風景；不要說世事難定，心正了水自平”。
4．充分體現了用人的導向是機關正風的關鍵
“聚力的關鍵在正風，正風的關鍵在用人”這句話不是停留在口頭上，是我們通過一點一滴的工作體現出來的。這次對17名同志10個職位的調整，僅僅是個開始，但卻明確的表明：用人導向就是最大的政策導向。“用一善人，足以使千萬人從善。”實踐證明，用準一個幹部，等於公開樹立起一個標桿和一面旗幟，就會對廣大幹部起到積極的引導、示範和激勵作用，對政治風氣具有重要的引領作用。選準、用好了幹部，就能夠凝聚黨心、鼓舞人心，最佳化政治風氣；反之，選錯、用錯了幹部，就等於發出了一個錯誤信號，就會形成不良導向，渙散黨心、挫傷民心，滋長不良政治風氣。因此，選準、用好乾部，是最佳化政治風氣的關鍵環節，是營造良好政治風氣的“引擎”。
三、對下一步工作的希望和要求
加強幹部隊伍建設是一個歷史性的課題、也是一項長期性的任務，需要不斷付出新的努力，才能夠不斷取得新的成效。此次一次性地交流調整了17名科級幹部，是國資委成立五年以來的第一次。藉此機會，我提幾點希望和要求：
（一）正確對待調整結果
希望同志們以平常的心態來看待、以平常的姿態來對待這次調整結果。有人進，有人退，有人留，有人轉，這是歷史發展的必然規律。能否正確對待個人的進退留轉，是一個幹部政治成熟與否的重要標誌，幹部的任用不是“排隊購物”，而是“賽馬”！對待別人的成功，我們要善於欣賞，樂於鼓掌，見賢思齊；對待自己的暫時失意，我們要心平氣和，波瀾不驚，奮起直追，用個人的努力去超越別人。當然，這次調整有些優秀的同志因領導職數的限制未能提拔，還有一些同志因條件差異和崗位限制而未能入圍，但需要強調的是，這才是剛剛開始，是為形成“憑實績看能力、憑德才用幹部”的氛圍開了一個頭，今後還有機會，還有很大的發展空間。