總之，公司正處在結構調整進程中的關鍵階段和特殊時期，歷史上長期積累的深層矛盾和發展中碰到的現實問題相互交織，不利影響和積極變化同時顯現。在這種情況下，我們要審時度勢，順勢而為，趨利避害，從變化的形勢中捕捉和把握髮展機遇，在逆境中發現和培育有利因素。一方面，要深刻認識到我們面臨形勢的嚴峻性、複雜性和完成任務的艱巨性，切實增強緊迫感、責任感和使命感；另一方面，面對困難和問題，又不能喪失信心，悲觀失望，無所作為，而是要堅定必勝信念，不為任何風險所懼，不為任何干擾所惑，眾志成城，背水一戰，全力加快“轉方式、調結構、推創新、提效益”的步伐，在加快中縮小與先進企業的差距，在加快中贏得發展的主動，在加快中走向良性的循環。
二、真抓實幹，攻堅克難，確保完成全年目標任務不動搖
今年時間已經過半，根據目前工作進展情況，要完成年初確定的全年經營發展目標特別是效益目標，任務十分艱巨。昨天上午，雲總在報告中對今年的目標任務作了進一步明確，面對嚴峻形勢和艱巨任務，心無旁騖地抓好貫徹，不折不扣地狠抓落實，比任何時候都顯得更為重要和迫切。
要多措並舉提效益，在扭虧增盈上不斷取得新成效。公司上半年的大面積虧損，雖然有資產結構不合理、水電企業來水少等客觀原因，但更有自身管理的問題。我們要緊緊圍繞扭虧增盈，充分發揮主觀能動性，著力在“開源、節流、盤活、瘦身”上下功夫，全力確保全年利潤目標的完成。“開源”，就是要充分發揚“三千精神”，積極開拓增收渠道，在有邊際貢獻的條件下爭取多發電量，確保實現發電效益最大化；要繼續加大政策行銷力度，研究政策、把握政策、爭取政策、用好政策，向政策要更大的效益。“節流”，就是要嚴格控制成本，特別是要強化煤炭管理，開展煤炭成本對標，確保到廠標煤單價不高於同區域、同流向企業平均水平，切實把這塊對企業效益影響最大的潛力挖出來。要大力實施精細化管理，全面推行日經濟利潤分析制度，加大經營分析的力度和深度，及時發現和解決經營工作中出現的新情況新問題，提高應對市場變化的能力。要進一步加大成本控制力度，從點滴做起，從細節入手，堵塞漏洞，降本提效；要提倡勤儉節約，嚴控費用支出，公司總部和各二級單位要帶頭過“緊日子”，進一步壓縮費用特別是管理費用，努力減少支出，共同渡過難關。“盤活”，就是要積極開動腦筋，轉變思維方式，加快“上大壓小”，盤活存量資產，對閒置的土地、設備、廠房等進行開發再利用，千方百計提高資源利用率，實現增收創效。“瘦身”，就是要進一步突出主業，做強主業，集中力量發展優勢產業，清理無效、低效投資和參股項目，最佳化發展，減負增效；還要按照精幹高效的原則，對於工作不飽滿、作用不突出的單位或部門，及時進行改組裁撤，分流冗員，降低成本支出。這裡需要特彆強調的是，扭虧增盈不僅是各基層企業的第一責任、第一任務，也是各區域公司的第一責任、第一任務。要逐個區域、逐個單位地把企業虧損的真正原因找出來，對症下藥，拿出治本之策，明確責任目標，全力以赴抓好落實，打好扭虧增盈攻堅戰。