一是如何客觀看待XX年全局各項工作
今天我們召開部門負責人座談會，是上周就布置安排了的工作，主要是總結XX年，謀劃XX年。雖然XX年還有最後20來天時間，但現在已經到了全面總結XX年工作的時候了，剛才各部門都作了簡單的匯報，重點是突出特色和亮點，總結還可以繼續深化，還有不少值得總結的地方，當然也有不少值得吸取教訓的地方。如何看待XX年工作，對於我們謀劃XX年非常重要。
我想XX年工作可以從以下幾個方面去總結分析：
一是安全局面總體平穩，但“五項制度”落實欠到位，作業管控沒有全覆蓋，現場標準化作業和規範化管理（即施工人員服裝統一、現場四區管理、作業標準化）水平還較低。農村安全用電問題還不少。
二是生產管理進步明顯，但精益化管理水平較低，設備主人制落實不夠、pms實用化水平不高、缺陷閉環管理不夠到位，受資金和項目限制，設備運行維護基本處於“飢餓”狀態。農村電力設施安全隱患排查沒有全覆蓋，整治任務繁重。
三是電網改造投資較大，但全過程規範管理存在不足，電網辦對村網改造工程管控需要進一步加強。
四是行銷指標超額完成，但行銷管理尚未全面進入良性運轉軌道，尤其是裝接、計量、負控實用化、台區降損、行銷稽查等工作，還需要進一步規範和加強。
五是農電管理更加規範，但標準化建設、全日制管理、隊伍素質建設、農電科技水平仍有差距。農村“低電壓”整治效果明顯，但仍有不少問題亟待解決。
六是多經產值增速較快，但公司內部管理特別是經營管理（預算管理）、工程全過程規範管理、隊伍建設等需要加強，多經依賴外協施工隊伍的問題沒有解決。
七是黨群工作比較活躍，但典型選樹培養不夠，活動創意策劃不夠，工作總結提高不夠，經驗宣傳推介不夠。個別黨員的先鋒模範作用發揮欠缺，黨支部建設需要進一步加強。
八是同業對標穩步開展，但關鍵指標管控、重點指標攻堅尚需要進一步落實和強化，影響指標的基礎工作尚須紮實抓好，對標段位和排名還需要努力提升。
九是班組建設工作有些停滯。班組長的主觀能動性和班員的積極性沒有發揮出來，對班組建設工作督查不力，指導不夠，考核欠到位，班組建設責任沒有真正分解落實。班組基礎工作“濤聲依舊”，“啃老本”問題較嚴重，特色和亮點不突出、不明顯。
十是培訓工作整體推進不夠。雖然現場培訓競賽取得了預期效果，但班組主動抓現場培訓遠遠不夠，培訓的針對性、實用性、全員化、標準化不強。農電配電培訓效果較好，但行銷培訓需要加強。
十一是員工隊伍建設存在不足。明顯存在觀念陳舊、執行力不強、忠誠企業不夠、勞動紀律較差、學習氛圍不濃、“凡事爭第一、爭當排頭兵”的意識不強等問題，員工隊伍中“庸、懶、散、玩”的問題尚未得到徹底整治，“兩蛙型員工”為數不少。中層骨幹中也存在類似問題，個別骨幹思想不夠解放、思路不夠清晰、工作不夠紮實、管理不夠規範、奉獻精神缺乏，爭先意識不強，工作滿足一般和過得去，沉醉在“比下有餘”中。
特別是對照XX年電力“兩會”提出的11項奮鬥目標，雖然有些客觀原因，雖然還沒有到最終“結帳”的時候，但有部分目標難以達到預期值。
二是如何理性面對XX年形勢和任務