4.確保湖南省新農村電氣化縣建設項目通過省驗收；
5.確保黨風廉政建設不出任何事故；
6.參加省公司現場培訓競賽項目力爭全部進入前六名；
7.積極創建湖南省文明標兵單位；
8.全縣售電量力爭突破8億千瓦時。
工作要求：
高標準、嚴要求、快節奏、創一流、當排頭。
XX年重點抓的幾項工作：
1.以落實“五項制度”為原則，強化安全管理。繼續開展好安全生產無違章年活動，全面強化安全生產全過程管控，紮實推進標準化作業，努力實現本質安全。
2.以生產pms實用化為抓手，提升生產管理。全面推進pms、oms等生產管理系統的實用化，努力提高生產管理水平，同時要紮實做好生產管理向農電延伸工作、紮實做好同業對標工作。
3.以新農村電氣化建設為契機，推進電網提質。主網方面，除確保XX年結轉的110千伏澧縣變電站改擴建項目、35千伏觀音港變電站異地重建項目竣工投產外，要積極做好投資17500萬元的220千伏盧家輸變電工程、110千伏楠竹變電站增容、35千伏向陽橋變電站增容項目的實施；配網方面，除繼續完成XX年村網改造項目外，還要實施投資6100萬元的新農村電氣化縣建設項目，完成155個村的電網改造升級，實施投資500萬元的縣城配網改造項目。
加強小型基建，電力生產綜合樓、甘溪供電所所房竣工投運，爭取碼頭鋪、閘口供電所所房建設項目批准啟動。
4.以縣城台區集抄改造為重點，強化行銷服務。要爭取縣政府支持，爭取客戶支持，啟動投資3000萬元的縣城公變台區集抄系統建設；繼續突出抓好“量價費損”4字文章，以“行銷千分制評價工作”為主線，以行銷稽查系統實用化為平台，實現行銷基礎管理和優質服務的躍升。
加強行業作風建設，為縣域經濟發展和人民生產生活提供良好的供電服務。
5.以供電所標準化建設為主線，提升農電管理。就是將供電所標準化建設作貫穿在農電管理的全過程，通過抓標準化建設，全面實現農電管理素質的提升。一是繼續深化和完善“全日制+專業化+績效考核”的農電管理模式，供電所員工必須做到集中上班，切實強化農電隊伍作風建設和觀念轉變；二是以喬家河農電實訓基地為載體，系統開展農電針對性的全員培訓；三是農電專業管理要繼續突出“線損管理、配網管理、保護器管理、業擴管理”等重點，進一步推進農電績效管理，全面落實農電崗位“百分制”考核細則，在全局農電系統統一考核標準，規範績效考評的操作；四是增強農電管理科技含量，包括提高農電管理信息系統實用化水平，農網改造中使用部分科技含量高的配網設備，城鄉結合部的農村公變台區爭取納入集抄改造。
6.以推進主多分開改革為起點，規範多經工作。要嚴格按照省公司要求，紮實作好主多分開改革，適時修改和制定公司內部管理制度，全面實施預算管理，強化隊伍建設，以良好的信譽、優良的質量、優質的服務、優惠的價格，不斷拓展業務市場。
7.以權力約束機制建設為重點，確保廉潔從業。加強權力約束機制建設，突出重點崗位、重點人員的管控，實現關口前移。鞏固“小金庫”清理整頓、業擴“三不指定”檢查、“三公消費”管理規範、內部財經紀律執行審計監督等成果；紮實開展企業效能監察工作；加強“依法從嚴治企”工作，確保黨風廉政建設不出任何事故。