8.以創建“紅旗黨組織”為目標，提升黨建水平。重點要加強黨的建設、企業文化建設和隊伍建設。
黨的建設方面，繼續紮實開展創先爭優活動，以創建省公司紅旗黨組織為目標，加強領導班子建設、黨員隊伍建設，發揮黨員的先鋒模範作用和黨支部的戰鬥堡壘作用。規範農電黨支部建設，開展農電黨支部標準化建設競賽活動。加強精神文明建設，積極爭創湖南省文明單位標兵。
企業文化建設方面，推行統一的國家電網公司基本價值理念體系，貫徹落實國家電網公司行為準則，認真執行國家電網公司企業文化建設管理標準，開展豐富多彩的企業文化建設活動，實施企業文化落地工程，不斷增強企業文化的穿透力、影響力和震撼力，提升企業軟實力，為深化“兩個轉變”，建設 “一強三優”現代企業作出新的更大貢獻。
隊伍建設方面，重點突出骨幹作風建設，繼續推進“走動管理”；切實抓好員工現場培訓，不斷提升隊伍素質；不斷完善績效管理，積極推進“兩個辦法”實施。
四是和中層骨幹談幾個觀點
作為部門負責人，是全局管理的中堅，“上樑不正下樑歪，中梁不正倒下來”。全局任何工作的貫徹落實都需要通過中層去安排、去落實、去督查、去考核，大家的崗位非常重要，工作非常辛苦，責任非常重大。正因為如此，局領導對大家的要求肯定要高一點，要嚴一點，要緊一點，要細一點，關鍵的時候，甚至要求大家要具有犧牲精神，要時刻將企業利益置於最高位置，首先要把企業的工作做好、把企業的合法權益維護好，把企業的形象保護好。如何當好中層，我想從做人做事和成長發展的角度談些看法，供大家參考：
一是要大氣。何謂“大氣”？“大氣”是一種做人的氣度。明朝方孝孺在《鄭靈公》里說：“天下之事成於大度之君子，而敗於私智之小人。”大氣不僅指我們對人的胸襟，還包含了我們思想、理念、思維的寬廣、深厚。如果容不下人、容不得人，何來合作共事？斤斤計較，打小算盤，何來成就大事？老是抱殘守缺，不接受新事物、新理念，何來與時俱進？我的理解是：做人要大氣，就是要與人為善，海納百川，善於聽取他人意見或建議，特別是不同的意見和聲音，就是不與職工爭利益，具有奉獻的美德，就是胸懷寬廣，不斤斤計較，“宰相肚裡能撐船”，就是能正確面對組織的批評，就是有容人忍讓的氣量，有“請魔鬼吃櫻桃”的雅量。做事要大氣，就是要求我們的骨幹要善於學習，鑽研業務，敬業精業，思考工作站位要高一點，部署工作眼界要寬一點，處理問題胸襟要闊一點，出現問題當擔要多一點。
二是要正氣。正氣，本來的解釋是“人體正常功能活動的統稱，即人體正常功能及所產生的各種維護健康的能力，包括自我調節能力、適應環境能力、抗邪防病能力和康復自愈能力等”。後引申指光明正大的作風或純正良好的風氣。《文子·符言》：“君子行正氣，小人行邪氣”。文天祥說：“天地有正氣，於人曰浩然。”剛正凜然的氣節、光明正大的風氣，為古代仁人志士孜孜以求。在今天，同樣具有深刻的現實意義。從我們澧縣局的情況分析，總體情況比較好，但是在某些方面、某些時段、某些事情上，仍存在正氣不樹、正氣不揚的現象。正氣不存，則邪氣滋生，從小處言，會影響一個單位、一群人、一個方面的工作，從大處言，就會破壞企業發展環境，影響內部安定團結。樹立和弘揚正氣是作為骨幹的必然的要求、必盡的職責所在；中層骨幹正義感一定要強，要渾身充滿正義之氣。特別是我們生活在一個相對固定的圈子裡，關係錯綜複雜，人情錯綜複雜，矛盾多問題多，在如何處理員工、處理企業與社會的利益糾葛等問題上，確實有礙手腳，確實有難言之隱，但我們一定要知道，對員工的熱愛，決不是袒護屬下的缺點和問題，那樣的話，最終是害了我們員工。這也是省公司始終強調的要“嚴抓嚴管”，嚴才是對員工最大的關愛和關心。但我們一定要明白，是企業給了我發展的平台，是企業提供給我生活的條件，一定要把企業利益放在最高位置，不得乾損害企業利益的事情。