XX年顯然是非常關鍵的一年。當前國內外經濟形勢非常複雜：世界經濟又趨低迷，國內經濟增速趨緩，而物價上漲形勢依然嚴峻。這種發展中不平衡、不協調、不可持續的矛盾仍然突出，形勢的複雜和調控的艱巨性都在增加。這勢必對電力企業的運營產生深刻的影響。僅從電網企業內部分析：
一是國網公司深入推進“三集五大”體系建設，電力企業內部管理體制和機制都將發生深刻變化，管理的集約化程度越來越高，管理的要求越來越高，特別是對員工的素質要求越來越高。
二是省公司將繼續推進“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”工作，公司內部管理將越來越規範、內部審計監督將越來越嚴格。特別是省公司對三級單位的考核與評價將更多地是通過管理信息系統來進行，對基層的評價更加真實更加嚴格。
三是市局對縣局的管理將隨著國家電網、省公司的變化而變化，特別是“兩個辦法”的推進與實施、主多分開改革的推進等，勢必對隊伍穩定帶來影響，各項改革對基層單位班子集體智慧和駕御全局的能力來說是一次新的考量
四是集抄改造、主多分開、生產管理向農電延伸、管理信息系統的套用等都將給我局管理帶來較大的變化，有些甚至是顛覆性的變化。
五是從我局本身的工作任務而言，任務重壓力大，尤其是安全壓力、電網建設壓力、服務壓力。XX年全局電網建設投資超過2億元，達2.4億元，特別是新農村電氣化縣建設任務重、要求高、工期緊，同時投資3000萬元的縣城公變台區集抄改造啟動。湖南能源結構矛盾突出，有序用電或許將在未來3-5年之內不會完全消除，縣局直接面對客戶，是矛盾的集中點，供電服務壓力大。如何積極穩妥安全高效推進這些建設任務，確保全局安全穩定大局，確保優質服務，將是一個嚴峻的考驗。
六是電力企業面臨的外部環境越來越嚴峻，政府監督、社會監督、媒體監督、民眾監督交織，電力企業成為社會各界瞄準的“靶心”，一舉一動、一言一行，都備受“關愛”，稍有不慎，極易擴大引發成社會反響較大的負面問題，加之電力企業本身的“過敏”體質，“天氣”稍有變化，不是“傷風感冒”，便是“頭疼發燒”甚至出現其他嚴重病症。
七是隊伍的思想觀念和技術素質難以適應不斷改革的管理要求。有些員工不思進取、混世度日，有些員工兩眼向上、貪圖索取，有些員工原則性不強，常做些坑害企業利益和損害企業形象的事情，有些員工喜歡拿鏡子照別人，從不反思反省自己，有些員工誇誇其談，工作漂浮，等等。
三是關於XX年工作的基本構想
XX年是全面推進縣域電網建設、促進企業管理提質之年。我局初步擬定的XX年的工作思路：
認真貫徹落實科學發展觀，堅持“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”的管理理念，始終以安全為基礎，以效益和效率為中心，全面推進縣域電網建設，進一步規範企業管理，創新思想政治工作，強化隊伍素質建設，確保全局安全生產局面穩定和員工隊伍穩定，確保主要經濟技術指標和黨風廉政建設目標圓滿完成，確保創建省公司一流縣供電企業目標務期必成。
奮鬥目標：
1.確保全全生產局面持續穩定；
2.確保省公司一流縣供電企業創建通過驗收；
3.確保同業對標排名全省直供直管縣局前二十位，力爭前xx位；