四是熱點問題公開化。學校的熱點問題，無非是教師工資構成、崗位聘任、學校財務的收支、職稱評定、評先評模，營養計畫資金使用、福利待遇等，這些熱點問題，上面都有規定，你必須按照上面的規定去做，決不能感情用事捏窩窩。像財務，你不敢公開，這就說明你裡頭有鬼；營養計畫資金，你不讓學生吃完，不管哪個部門查住都會嚴肅處理你。校長們絕對不能抱著僥倖心理，要嚴以律己，嚴格按照上級政策辦事，做到公開、公正，以此樹立自己的形象和威信。我們常說的領導的權威，權是來自組織任命，威是來自你個人的能力，只有公正無私，你才能樹立個人權威，威是管長遠的，權是管一時的。
二、乾成事
關於“乾成事”問題，可講的內容很多，由於時間關係，我不再細講，只簡單提示以下幾點：
一是要吃透上級要求。這一點很好理解，就是要認真學習上級精神，弄清國家、省、市、縣對教育工作的要求，做上級規定、政策的明白人。嚴格按照上級要求乾工作。即使你結合實際，也是在不違背上級硬性規定基礎上結合實際，切忌自以為是，抱著老弦談，違背上級規定乾工作，使教育走向偏離法制化、規範化軌道。
二是理清發展思路。每個鄉鎮、每所學校的基礎不同，發展思路、工作重點也不同。作為校長，你必須認真研究、分析，你學校在全縣處於什麼位置，存在什麼問題，下一步重點抓什麼，要做到心中有數。尤其是學校建設，局裡的考評方案已經下發了，你學校在新的一年裡需要建設什麼，你必須得心中有數，要按照先急後緩的原則，制定個計畫，建立個台賬，有計畫地進行建設。對教育教學工作也是這樣，要做好科學安排，不要東一榔頭，西一榔頭，沒有思路，沒有計畫性，沒有系統性，出了力，流了汗，卻沒有大的效果。
三是強化工作措施。乾工作，思路是關鍵，人力是根本，措施是保障。任務明晰了，目標明確了，要出色完成目標任務，必須得有好的措施。有了好的措施，才能充分調動教職工的工作積極性，推動工作紮實有效開展。因此，每位校長都要結合實際，多思考，多研究，多與班子成員商量，多徵求教職工的意見和建議，匯聚大家的智慧，制定科學的工作措施，用科學的機制，推動各項工作健康開展。本年度，局裡把教育信息技術運用列入了年度工作重點。運用好教育信息技術是學校提升教育教學質量的有效途徑和措施，對教育條件好的學校，加大教育信息技術運用力度，能提升教育教學質量，對教育條件差的學校，更是一個提升教育教學質量的大好機遇。因此各學校都要及早著實，對教師進行教育信息技術運用培訓，為廣大教師運用教育信息技術做好充分準備。
四是狠抓工作落實。落實是一切工作的歸宿，是一切工作成敗的關鍵，是開展工作的全部意義所在。我們工作安排部署了，如果不去抓落實，一切都等於零。局裡已經對本年度的工作進行了安排部署，大家回去後也要安排部署本單位的工作，要完成這些工作任務，必須抓好工作落實。各學校在新的一年裡，要在抓工作落實上下大功夫，把各項工作抓實抓好抓出成效。
五是彰顯個性特色。特色就是品牌，品牌就是質量和形象。近年來，我們狠抓了特色辦學，全縣很多中國小校都辦出了自己的特色。剛才，彭局長在點評上年度工作中表揚的那些學校，就是很好的例子。本年度，各學校都要在特色辦學方面繼續努力，已經形成特色的學校，要進一步強化建設，使特色更優。沒有特色的學校，要認真挖掘學校資源，及早選準特色項目，加強研究和建設，努力打造學校特色，彰顯學校個性。
最後，在這新春來臨之際，我代表局班子和個人向你們，並通過你們向你們的家屬、教職員工送上最真誠的祝福，祝大家春節愉快，全家幸福！
XX年2月10日