開展綜合改革是一個系統工程，任務十分艱巨，全省系統要將其作為當前及今後一段時間內的一項重要工作，加強領導，精心組織，周密安排，抓好落實。我們要圍繞改革目標試點先行，先易後難，逐步深化。試點單位要在當地黨委、政府的領導下，切實做到組織到位、人員到位、措施到位、保障到位。明確了的任務，就要按時間進度一項一項抓好落實，不準敷衍塞責，推諉扯皮。要認真研究中央和地方各級政府出台的一系列強農惠農富農政策，真正把政策用足用好。對於需要提請上面支持的相關政策，試點單位可在深入調研的基礎上向市社、省社及至總社報告，上級社都要認真履行職責，積極主動跟進，強化統籌協調，將總體改革部署一一落到實處。對工作推進快、成效好的縣（市、區）要加大政策傾斜和扶持力度。今後，省社爭取的中央財政、省財政農業社會化服務資金和其他各類資金都要向試點縣重點傾斜。沒有列入試點的地區，也要根據各自的實際情況，抓緊制定本地區深化改革方案，積極參與推進綜合改革工作。
三、凝聚共識，搶抓機遇，確保實現全年經濟發展目標
最近，中共中央、國務院、省委、省政府都專門召開了會議，對上半年工作進行分析研判，並對下半年工作進行部署安排，要求各部門要適應經濟新常態，加強工作統籌，確保完成全年各項工作任務。XX年上半年，全省供銷合作社在省委、省政府的正確領導和全國總社的悉心指導下，在省直各部門的大力支持下，積極應對巨觀經濟形勢的嚴峻挑戰，緊緊圍繞我省農業農村經濟和社會發展大局，積極開拓，努力進取，取得了較好的工作成績。具體表現在：
一是主要經濟發展指標實現平穩增長。主要財務指標排名保持全國中上水平。1～6月，全省系統完成購銷總額729.6億元，同比增長7.8%，占全年任務1640.8億元的44.5%。其中：購進總額331.7億元，同比增長5.4%；銷售總額397.9億元，同比增長9.9%。營業總收入及利潤總額均排在全國第6名，但增長率的排名不夠樂觀，增速較慢，營業總收入增長率排全國第17名，排中部六省第4名，利潤總額增長率排全國第13名，排中部六省第1名。四大主業呈穩定增長態勢。農業生產資料、農副產品、日用消費品、再生資源四大業務累計實現銷售334.7億元，占銷售總額的84.1%，同比增長12.2%。其中，再生資源21.9 億元，增長79.5%。農副產品營業總收入和利潤總額總量均排中部六省第1名，其他行業營業總收入在中部六省屬中上水平。銷售額排前四名的為省直54.6億元、邵陽38.7億元、衡陽36.6億元、懷化33.6億元；銷售增幅在20%以上市州為張家界、郴州、益陽。利潤額較高的是：省直8508.3萬元、長沙7999萬元、常德6471.5萬元。省社直屬企業銷售額靠前的為：茶業集團公司24億元，銀華棉麻公司16.9億元，新三湘農資公司7億元，春華生物科技公司1.1億元。
二是積極開展基層組織建設年活動。為加強基層社建設，省社成立基層工作領導小組，出台了《進一步加強基層基礎工作的意見》、《“XX年基層組織建設年活動”工作方案》、《XX年全省供銷合作社系統基層組織建設目標任務》等一系列檔案。至6月底止，全省系統已興辦領辦專業合作社1506家，農民專業合作社聯合社50個，入社社員總數47.2萬戶，帶動農戶43萬戶。各地也加大了基層組織建設力度，制定了基層組織工作方案，加強了人員和經費配備，並將項目建設與基層組織建設有效結合起來。常德市政府明確規定，對經過創建、驗收合格的基層社，財政給予2500元的獎勵和補助。益陽市社創辦了農村合作經濟組織聯合會並召開了基層組織建設工作現場推進會。張家界市建立了全市首家專業合作社聯合社。雙峰縣供銷社統籌城鄉，組建了三個中心基層社。
三是農資供應主渠道作用發揮明顯。今年3月13日，省社召開全省供銷合作社春耕農資供應工作會議，制定並下發了《湖南省農資現代經營網路發展指導意見》，就全省農資供應和網路建設作出了全面部署。同時，組織專項督查，派出3個督查組，對全省14個市州進行督查，確保農資工作落到實處，保障全省春耕農資供應。為加快農資體系建設，省社依託新組建的湖南新三湘農資公司投資1700多萬元在全省先後組建3家分公司、25家子公司，供應網路覆蓋12個市州、1505個鄉鎮。今年上半年，新三湘農資公司共儲備化肥29.99萬噸，通過了中央、省淡季化肥儲備任務的驗收。與此同時，全省129家各級供銷合作社農資公司，也對傳統農資網路進行恢復重建或提質改造。