（三）要辨證分析，堅定招商引資工作的信心和決心
古人說，禍福相倚。危機之中不全是危險，也有機遇，金融危機導致全球經濟衰退，許多國家匯率動盪下跌，資本流出加劇，特別是東南亞國家受金融危機的衝擊，陷入了前所未有的困境，競爭力大大削弱，特別是前不久印度薩蒂揚軟體技術有限公司造假帳東窗事發，使得印度企業的信譽遭受嚴重打擊，已經有一批世界500強企業取消了給該公司的訂單。與其他國家相比，我國經濟是世界經濟衰退沙漠中的綠洲，是金融危機中的避風港和最佳投資地，極有可能成為國內外投資的首選地。從國內來看，黨中央、國務院審時度勢，採取了靈活審慎的巨觀政策，出台了擴內需、促發展、保增長的一系列重大舉措，在投資4萬億元拉動內需的重大決策後，今年又相繼通過了十大產業振興規劃，這為我們創造了新的有利條件。面對當前複雜的形勢，我們要攻堅克難，揚長避短，發揮優勢，牢牢掌握工作的主動權，堅定做好招商引資工作的信心和決心。
三、加強領導，形成合力
加強招商引資事關開發區的前途和命運，我們要集中一切力量，利用一切優勢，整合一切資源，精心組織，全面推進，確保取得實效。
（一）加強領導
招商引資事關開發區經濟發展大局，必須切實加強領導、精心組織，採取強有力的措施，確保招商任務落到實處。要堅定不移地落實一把手負責制，主要領導要切實履行第一責任人職責，要對本單位的招商引資工作負總責、親自抓，要及時掌握本單位招商引資工作的情況，親自接待重要客商，參與重大項目洽談，親自協調解決招商引資工作的難題；分管領導要具體抓，要把主要精力放在抓招商引資工作上，確保招商引資工作健康、平衡發展。
（二）明確目標
今年市上下達我區的招商引資任務是5億元，我們開發區制定了10億元的目標任務，並按照人頭分解到各單位。今年10億元的任務是開發區黨工委、管委會在全面分析國際國內趨勢，結合我區實際情況制定的，是硬指標、死任務，不能講價錢，打折扣。要將任務和責任進行層層分解,細化明確到個人，做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，確保各項指標任務落到實處。要瞄準長三角、珠三角等發達地區，捕捉招商引資信息，大力開展專業招商、以商招商、小分隊招商活動，力爭引進一批重大工業項目，引進一批戰略投資者。
（三）部門聯動
招商引資是一項系統工程。無論是項目的洽談，還是引進落地，都涉及到許多部門和單位，需要通力合作，同頻共振。招商局、發展計畫局、經貿局等涉經部門更是責無旁貸，各單位都要把招商引資工作放在心上，抓在手上，落實在行動上。一定要從開發建設的大局出發，牢固樹立“一盤棋”思想，打破“條塊”分割、部門界限，做到步調一致，令行禁止，同心協力，唱好“招商、安商”戲。對招商引資工作開發區管委會的態度是只許設路標，不準設路卡，大開“綠色通道”，共同打造最佳投資環境，共同把招商引資工作做好。前幾天，我們成立了最佳化環境辦公室，下發了關於規範收費和檢查的通知，不管是條條部門，還是塊塊單位，都必須不折不扣地貫徹執行，確保政令暢通。要充分認識到發展經濟是開發區工作的重要位置，部門利益再大，也大不過開發區經濟發展的大局；部門的道理再硬，也硬不過開發區發展這個硬道理。各職能部門，必須擺正位置，牢記服務宗旨，轉變思維方式，找準部門規定與地方發展的結合點，既要完成上級主管部門安排的業務工作，更要服務好開發區經濟建設。