作時限。有沒有浪費拖延時間的情形。三是對社會和民眾的影響，比如，為某項服務工作，由於興師動眾，而造成不良影響，工作任務完成得再好、再快，也不能算達到了優質標準。 第六，向領導復命“三注意”。工作任務全部結束，或者告一段落，應向賦予任務的領導復命，匯報完成任務的效果、時間，講明存在和可能出現的問題，以及對後續工作的看法等。復命時要注意三點：一是不失真。對完成任務情況要一是一，二是二；不擴大；不縮小；不隱匿問題和缺點。二是不吹噓。不藉機自我誇耀，諜諜不休地表功、訴苦。三是不邀利。不因為完成了領導交辦工作；領導滿意而乘機向領導提出工作以外尤其是個人利益方面的要求或條件。否則；以後領導就不敢再交辦工作了。 三．提高領導機關幹部的謀事能力 提高領導機關幹部謀事能力是職能所需，形勢所迫，從當前的情況看，我感到，應著力抓好以下幾個環節： 強化崗位訓練，在學乾結合的實踐中提高謀事能力。各級領導應充分運用好本職崗位這個成才的最佳基地，引導機關幹部著眼工作需要學知識。在完成本職工作的實踐中練謀事，不斷摸索謀事的基本規律，按照學習--研究--實踐--總結的路子，一步一個腳印地提高自己的謀事能力。老同志要發揮好“種子”和“酵母”作用，搞好傳幫帶，與新同志一起在學中乾、乾中學，共同練本領，提高“謀事”水平。 注重提高覺悟，在激發工作的熱情中提高謀事能力。要教育機關幹部認識到市場經濟條件下的人才競爭對謀事水平提出了更高的要求和標準，使他們由衷地感到，能謀善謀是現代人才必須具備的個體素質，是成就事業的需要。從而激發他們的責任感，增強自我提高的緊迫感。這樣，就能他們抓緊時間，自覺磨鍊，儘快提高謀事能力。 建立健全制度，在依靠制度的落實中提高謀事能力。鄧小平同志指出，制度問題“更帶有根本性、全局性、穩定性和長期性”。在提高領導機關人員謀事能力中，有行之有效的制度可遵循，就能不因人的改變而改變，不因人的看法和注意力的改變而改變。就領導者而言，要自覺落實機關幹部參與重要工作決策制度和在職培養提高制度。在思想上，要站在走民眾路線和培養～人的高度上看待這一問題；在行動上，不僅要多給機關幹部進一言的機會，還要對進言正確的予以鼓勵，對進言不當的及時指出並做必要的說明，以避免因意見和建議“石沉大海”而挫傷進言者的積極性，使他們在常進言的過程中不斷提高“謀事”能力；對領導機關幹部來說要清楚地認識到，機會不能等著別人給，應該抓住時機，努力爭取，同時，還必須細心觀察分析部隊全面建設形勢，多準備素材，這樣才能在時機到來時一顯身手，得到更充分的鍛鍊。 啟動激勵機制，在崇尚能言善謀的氛圍中提高謀事能力。要注意在工作中開展謀事評比競賽活動，把謀事能力作為領導機關幹部稱職標準的重要一條，把立功受獎、晉職，晉銜、晉薪金檔次與謀事情況掛起鉤來，對那些提出合理化建議數量多、質量好、效績明顯的同志，該獎勵的獎勵，該立功的立功，可以提前晉職、晉銜、晉薪金檔次的給予優先考慮；對那些謀事能力平庸又不思進取，在機關多年而無長進的幹部，該調離的調離，該處罰的處罰，決不遷就照顧。從而努力造成一種優者上、平者讓、庸者下、人人崇尚能謀善謀的良好氛圍。這樣，就能進一步激發領導機關幹部的事業心和責任感，喚起機關幹部積極當好黨委和領導智囊的熱情。 四．機關幹部應具備的幾種能力。 軍分區、人武部人少事多，解決這個矛盾，一方面要實行科學的工作方法，發揮整體效能，另一方面就是要提～部的素質和能力。 領導機關幹部應有的基本素質和能力，是由其地位、作用和工作特點決定的。這就要求機關幹部既要統觀全局、多謀善斷，又要知識廣博、態度嚴謹，並具備較強的認識問題和解決問題的能力。由於機關工作專業特點比較明顯，機關幹部又必須是精通本職業務的專門人才。具體說來，應具有以下幾種基本素質和能力： 一是調查研究能力。機關幹部應是領導的“智囊”、“外腦”，要為領導決策提供諮詢服務。無論從事哪項業務工作，都應該對上級有關規定和指示精神深刻領會，對本單位、本專業系統的情況了如指掌。遇到問題，善於調查研究，弄清歷史和現狀；提出切實可行的解決辦法和意見；供領導決策時參考。目前我們有些機關幹部，只會跑跑顛顛、辦具體事，不會給領導出主意、當參謀，其重要原因之一，就是缺乏深入調查研究的基本功。 二是科學論證能力。由於種種原因，現在一些機關幹部對領導講的話，無論正確與否，一概唯唯諾諾，不敢提出不同看法和意見。這不利於領導工作和部隊建設。我認為，為了最大限度地保證領導決策的科學性可靠性，提高領導工作的效能和避免走彎路。應該重視培養領導機關幹部的科學論證能力。機關幹部既要堅決貫徹執行領導的指示，又要堅持黨的實事求是的思想路線和嚴密的科學態度，本著對黨的事業和部隊建設高度負責的精神；對領導的決策進行科學性和可行性分析論證。正確的，要提出充分的依據，以堅定領導和下級貫徹到底的決心和信心；不正確或有部分不正確的，則要通過一定形式，大膽提出自己的見解供領導參考。領導應鼓勵和支持機關幹部獨立思考，直言進諫。 三是信息收集和貯存能力。藉助信息指導工作、做出決策，是實現科學領導的一條重要途徑。機關幹部頭腦敏銳，是實現科學領導的一條重要途徑。機關幹部要頭腦敏銳，應時時注意上下左右的新情況、新問題、新經驗，善於對各種信息進行收集和整理，科學分類，對收入信息和反饋信息進行認真研究，及時準確地向領導提供有參考價值的分析意見，或存檔立案，以備後用。這就必須勤看、勤問、勤記、勤剪貼有關資料、勤分析有關問題。 四是獨立處理問題能力。現在有一種很不好的傾向，就是一些機關幹部把本來自己可以處理的問題，也要去請示領導，以示尊重，結果給領導增添了負擔；也有些領導對機關幹部可以解決的問題，事無巨細都要管，影響了工作效率。要提高機關幹部分析判斷和處理實際問題的能力，一方面機關幹部不要輕易上交矛盾，敢於和善於獨擋一面地工作；另一方面，領導者也要敢於放權，放手讓機關幹部充分發揮聰明才智。 五是語言文字表達能力。機關幹部在一定意義上講是從事“上情下達，下情上報”的工作，這都離不開口頭表達和文字表達這兩種形式。因此，機