二是要熟悉人才政策，加強人才管理，在企業內部創造一個良好的人才生存、成長、發展的人文環境。民營企業家們要多了解多熟悉人事人才政策，與人才管理相關部門多溝通多配合，共同推進民營企業人才工作。要營造民營企業吸納人才的良好環境，構建富有特色、人情味濃厚的企業文化，樹立積極向上、創業奉獻的企業精神，開展形式多樣、生動活潑的活動，增強人才愛企如家、紮根創業的意識，培養對企業的歸屬感與團隊精神。
要注重在企業建立一個注重實績、公平競爭、科學合理的用人機制，為人才確立一個正確的價值取向，使人才在民營企業工作有榮譽感、成就感與自信心。總之，民營企業家們要通過自身的實際行動，營造良好的軟環境，以贏取人才之心，吸引人才，留住人才，激發人才創業的積極性。
三是要加大人才資本投入，加強培訓，提高人才素質。人才投資是最有價值的投資，這已成為現代企業經營的一個經典策略和重要理念。希望我區的民營企業家在這方面有遠大的眼光和聰慧的頭腦，捨得在人才上花本錢，下氣力。要重視企業的人才培養，處理好生產與人才培訓提高的關係，從時間上、資金上支持人才參加各類培訓學習，促進人才自身素質的不斷提高。作為一個欠發達地區的民營企業來講，要堅持從外引進與自身培養兩手抓的方針，培養真正屬於自己的人才，這是企業取得更大發展的重要基礎。
四是要拓寬人才視野。茂名作為欠發達地區，人才競爭的劣勢短期內難以根本扭轉，要在人才爭奪戰中奪得先機，必須引才與引智相結合，要樹立“不求所有，但求所在；不求所在，但求所用”的人才開發觀念，通過聘請專家、教授當技術顧問等多種形式引進人才和智力。如綠生園集團有限公司、十八寶醫藥保健品有限公司、漢山鎖業有限公司等民營企業，通過聘請中國科學院院士、享受國務院特殊津貼的專家教授，以至國外專門人才等，擔任公司的技術顧問，虛心聽取他們在廠房設計、產品開發、技術革新、行銷管理等方面寶貴的意見和建議，解決了許多生產、管理、經營等方面的困難和問題，促進了公司的全面發展，他們的經驗很值得學習與借鑑。
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nbsp; 五是要加強自身學習，提高自身素質。一個企業要做大做強，企業家自身的素質是一個十分重要的因素。某種意義上說，只有企業家自身成為經營管理方面的人才，才能領導企業“發大財”。改革開放以來，我區民營企業不斷發展壯大，許多民營企業家經過多年的商海搏擊，成長很快，素質明顯提高。今天參加會議的民營企業家都可以說是成功人士。但就我區民營企業家隊伍的整體素質而言，還不夠理想，還不能適應激烈的區場競爭。部隊有句老話：兵熊熊一個，將熊熊一窩。所以，民營企業的“老總”只有與時俱進，加強學習，增強本領，由“土”變“洋”，逐步具備現代企業家的素質，才能引領企業在競爭中勝出，走向更大的成功。現在全國全省越來越多的民營企業“老總”走進校園，走進課堂，強化學習，提高自我。希望我區的民營企業家也能增強學習的意識，形成學習的風氣，通過自學、培訓、進修等形式，多學一些科學文化以及現代經營管理方面的知識，逐步實現向現代企業家的轉變。