氣不可能樹立，單位的經營管理就不可能規範。大家可以觀察到，有的幹部一旦從管權管物的位置下來後，像抽了筋一樣難受。在某些單位機構整合過程中，有的人公開地講，如果幹不上某個崗位，給個廠長也不乾。其含義不言而喻。而為什麼有的幹部在同樣崗位上幹了多少年也不會發生問題，因為他一沒想編織關係網來保護自己，二沒想從中為個人撈好處，工作只意味著責任和奉獻，所以沒有必要去爭權，也就很容易做到正確用權，正確對待進留退轉。所以希望各級“一把手”，在加強自我修養方面，把如何認識權力、如何用好權力放在自我改造的首位，真正解決好人生的追求是什麼，奮鬥的目的是為什麼。在對待權力和個人利益的問題上，要老成一些，保守一些，平淡一些。做到以平常的心態看名利，以不平常的心態看事業。我們也了解到，個別幹部在工作中存在不講程式、不講規則、越權指揮、暗箱操作，甚至干預微觀經營活動的現象，如果不是管理水平低，就是有說不出來的目的。無論是年輕同志，還是老同志，都要珍惜自己的崗位，珍惜自己的政治生命、前途和晚節，過好權力關，少出問題，不出問題，才能走得長一些、遠一些，走得平坦一些。同時，作為各級“一把手”，在企業改革的複雜形勢下，就要認真學習、研究政策和法律。要成就一番事業，要保一生平安，就必須認認真真學法，清清楚楚懂法，老老實實守法。
二是做人要有底線，做事要講規範。主要領導在一個單位和部門具有重要的導向作用，自身的言行和決策稍有偏差，下面就可能會離題萬里。要在複雜的環境中保持操守，就必須分清是非界限，把住政治底線；加強思想修養，把住道德底線；堅持清白為官，把住法紀底線，做到從政有從政的規範，道德有道德的規範，做事有做事的規範。只有守住了這些底線和規範，才能自覺抵制私慾膨脹、利慾攀比和物慾誘惑。我們發現，一段時間以來，有的幹部在位置和待遇問題上心理很不平衡。建議那些心理仍然感到失衡的幹部，在不平衡的時候用三個“看一看”來平衡自己：看一看困難職工和低保戶，問問自己，得到多少才算是多；看一看犯錯誤進了班房的幹部，在位時兩三年換房子，總想換位置，進去後都是8人一間；再看一看殯儀館，手腳都僵直了，來去赤條條，最後剩下什麼。古人講，欲無止境，適可而止，知足常樂。如果心存僥倖，就可能再圖僥倖，貪慾遇到誘惑就會演變成放縱和腐化。領導幹部絕不能因為手中握有一定的權力，就不以惡小而為之。要慎重自己的言行、人格和名譽，凡事有格、有度。如果滿足於大錯不犯、小錯不斷，其結果必然是“小洞不補、大洞受苦”。因此，作為一把手，都要經常想一想、查一查，反省一下，自己的交往是否正常，工作的心態是否正常，權力的運行是否正常。要穩住心神、管住手腳、擋住誘惑，純潔社交圈、淨化生活圈、規矩工作圈，老實做人，踏實做事，清白為官，不蹈前車之鑑，不犯同類過失。
三是主動接受監督，敢於接受監督。對於“一把手”來說，既有監督的權力和責任，也有接受監督的義務。即使是沒有問題的幹部也要自覺接受監督，因為道德修養不會一勞永逸，接受監督是無條件和全天候的。既然是“一把手”，就要有“從我做起、向我看齊、對我監督”的底氣。有句老話，叫不做虧心事，不怕鬼叫門。當幹部，切忌管人頭頭是道、管自己馬馬虎虎，甚至當面是人、背後是鬼。為什麼有極個別的幹部，一方面熱衷與跟黑社會結交，與執法執紀部門保持一種特殊關係，一方面挖空心思向上找靠山，無非是搞隱蔽的權錢交易，無非是期望出了問題可以得到保護，不出問題可以升遷。我們說，如果行的端、做的正，有什麼好怕的，如果沒有陰影為什麼怕見光。本來是鬼怕人的事，結果在個別幹部身上變成了人怕鬼，說明這樣的幹部還不如鬼。幹部的官德，就是履職守法，要有修養、行的正。切記為官不謀商，謀商不做官，做人就要堂堂正正。你有本事自己去掙錢，老百姓也佩服你；你用權力掙錢，人們唾棄你。所以，雖然表面上同樣為官，但修養不一樣，水平不一樣，最終的人