要管好乾部，首先是要管好班子。“一把手”必須承擔起對班子成員監督教育的責任。要日常工作勤溝通，發現苗頭勤提醒，出現問題敢制止。不能煩監督、防監督、躲監督，更不能不敢監督。“一把手”不敢監督的原因不外乎三個：一是好人主義，把一團和氣當做團結，怕得罪人；二是怕連累自己；三是自身就有問題。
第三，加強制度建設，完善對“一把手”的監督機制
解決“一把手”權力過於集中又容易失去監督制約的問題，是黨風廉政建設的重中之重。我們說加強對一把手的監督，換個角度講也是對一把手的保護。江蘇省連續四任交通廳長在同一崗位跌倒，其中有個人腐敗問題，有體制腐敗問題，也有監督不到位、沒有保護好的因素。統計近年來受到各類處分的領導幹部，一些鎮長、經理、縣委書記，最大也不過是“七品芝麻官”，但卻都是一把手。瀋陽“慕馬大案”，共牽扯出大小17個“一把手”。由此可見，黨政一把手在腐敗案件中所占比例相當大，對“一把手”的監督刻不容緩。這些實權人物之所以能以權謀私，並屢屢得手，一個重要原因就是監督不到位，制度不落實，其腐敗呈現的三大特徵是：“財務一支筆，用人一言堂，大權一把抓”。這也提醒我們，僅僅依靠自我教育、自我監督還不夠，最根本的是要健全制度，依靠制度管人、管事、管權，依靠制度來保護幹部。在公司當前的體制框架下，權力高度集中，責任也高度集中。如果沒有一套完善的制度體系來規範“一把手”的用權行為，隨著主輔分離、輔業改制、放開搞活等各項工作不斷推進，新情況新問題將不斷增多，我們在管理和監督方面就很可能出現漏洞。這將是公司黨風廉政建設工作面臨的新考驗，也是公司發展進程中可能遇到的風險。因此，一定要構築起全方位的監督防線，創新監督機制，逐步建立結構合理、配置科學、秩序嚴密、相互制約的權力運行機制。涉及重大決策、重要幹部任免、重大項目安排和大額度資金使用等工作，必須要經過集體討論作出決定，嚴格按規定程式運作。要進一步完善領導幹部述職述廉和誡勉談話等制度，尤其是對婚喪嫁娶、職務升遷等重要時期、對職權範圍內出現的重要工程項目、重要人事安排等重要事件要加強監督。這樣才能既保護好勇於探索、敢於大膽實踐的幹部，也能堅決懲治借改革之機謀個人私利的行為。
同志們，新的一年，黨風廉政建設和反腐敗工作任務非常繁重，希望公司各級黨組織和全體紀檢監察幹部，求真務實、大膽開拓、挺直腰桿、放開手腳，把紀檢監察工作的各項任務真正落到實處，以一流的精神狀態和一流的工作作風來創造一流的工作業績，更好地發揮保駕護航作用，開創公司改革發展穩定的新局面。
最後，祝同志們工作順利！