（三）強化業績引導，激發各級領導班子和幹部隊伍實幹創業的積極性
XX年，公司黨委立足建設“國內最大、國際一流”礦業基地的企業發展目標，深入開展了“四好”領導班子創建活動，促進了公司領導班子和幹部隊伍的整體素質的不斷提高，有效地發揮了各級班子的整體功能，保證了公司各項決策部署的深入貫徹。
一是適應公司深化整合和項目建設需要，不斷建立完善公司法人治理結構，全年新組建領導班子6個，提任、交流、調整副處（含助理）以上領導幹部95人次。在幹部選拔任用工作中，進一步完善了民主推薦、組織考察和任前公示制度，各級領導班子結構不斷最佳化，戰鬥力進一步增強。
二是加強了幹部績效考核，建立出台了《幹部年度考核結果與薪酬、使用掛鈎辦法（試行）》，實行月度考核、季度聯查、半年階段考評、年度綜合考核的辦法，加大考核力度，形成了褒獎優秀、誡勉平庸、淘汰落後的激勵約束機制。
三是進一步加強了幹部培訓工作，選派29名中層幹部參加了集團公司黨委組織的中層幹部培訓班，結合工作需要安排部分副處以上領導幹部出國學習考察，領導幹部的素質和能力得到明顯提升。
四是深入抓好乾部思想作風建設，把集團公司提出的“七講七重”作為公司思想作風建設的重要內容，強化了五種意識：“新礦業、大礦業”的大局意識、恪盡職守自覺擔當的責任意識、積極落實真抓實幹的執行意識、開拓進取勇於突破的創新意識、事爭一流追求卓越的爭先意識。與實施“三提升”工程相結合，制定了“提升執行力工程”實施辦法，堅持首辦責任制，嚴格限時辦結制，推行重點工作監督評價制度，對公司“七項攻關”任務以及督辦的重要事項進行了監督檢查，執行力得到有效提升。在各級幹部中廣泛開展了調查研究活動，向全體中層幹部贈送了《結果高於一切》一書，在公司普遍形成了“不重苦勞重功勞、不重過程重結果、依靠團隊合力、打造滿意結果”的價值理念。
（四）發揮主渠道作用，加強宣傳思想工作，保證了公司決策部署的貫徹落實
今年以來，黨委以高度的政治責任感，深入貫徹落實中央、省國資委和集團公司重大決策精神，突出不同時期公司生產建設和深化整合重點，深入開展了多種形式的形勢任務教育。圍繞“xx”規劃的制定，在全公司組織開展了“我為xx獻一計”活動，各單位積極組織，廣泛發動，黨員幹部帶頭參與，提出各類建議和意見總計362項，為促進集團和公司xx規劃的科學制定提供了有益的幫助。
加強宣傳陣地建設。為進一步拓寬宣傳渠道，加大內外宣傳力度，從XX年1月1日起創辦了《河北鋼鐵·礦業版》，並於下半年實現了擴版，成為宣傳公司決策部署，交流思想，激發乾勁，樹立“新礦業、大礦業”良好形象的重要平台。組織開展了公司成立兩周年系列宣傳慶祝活動，廣泛開展了“知礦業、愛礦業、興礦業”知識答題活動。製作了“打造鋼鐵糧倉”和“轉方式、調結構、促發展”專題片。9月份召開了新華社、《人民日報》、中央電視台、《中國礦業報》等中央、省及行業主流媒體記者見面會，發表文章、圖片等稿件30餘篇，公司“鋼鐵糧倉”的社會形象進一步提升。
（五）完善監控機制，加強黨風廉政建設，為公司生產建設創造了良好的內部環境