同志們：
今天這次會議是經市委、市政府研究召開的一次重要會議。剛才李書記已經講了這次會議的目的和任務，等一會毛市長還要做重要講話。我先講幾點意見，供同志們在工作中參考。
一、關於我市國有糧食購銷企業改革前段情況的簡要回顧
～年，省委、省政府把我們商丘市確定為全省糧食購銷市場化改革的五個試點市之一，在全市範圍內我們推行了以“三放開”“一調整”“一鎖定”“一加快”為主要內容的糧食購銷市場化改革。從一年多來的情況看，我市的糧食購銷市場化改革進展是比較順利的，也取得了一定的成績。對國有糧食購銷企業的改革進行了一些有益的探索，但是總體上進展比較遲緩，效果不很理想。
改革方面取得的成績：一是截至今年6月底，全市已經完成人員分流安置4104人，共使用資金2826萬，其中省撥資金1800萬，企業自籌1000多萬元。在這同時，全市糧食戰線的廣大幹部職工轉變思想觀念，變“坐門等客”為“主動上門服務”，採取下鄉設點收購到戶，收購數量與職工效益掛鈎等措施，在發揮國有糧食企業主渠道方面作了大量的工作。如虞城縣糧食局在去年的糧食收購中實行收購目標責任制，廣大職工放下架子、推上車子入村入戶收糧近2億斤，取得了良好的經濟效益。同時我們積極發展訂單農業，搞好農村糧油服務社建設，創辦經濟實體，增加就業崗位，富餘職工分流安置工作穩步推進。如民權縣褚廟糧管所利用現有場地和臨街門市部成立了褚廟糧油貿易批發市場和綜合商業超市，設定糧油銷售部、化學農藥銷售部、種子部、副食品經營部，在主要村委和優勢地段設立了2個糧油收購部、3個綜合服務社、2個糧油加工店，各部廠店獨立核算、獨立經營、商品物資統一配送，實行效益工資，體現多勞多得。全所職工除定崗定編29人外，其餘人員均安置到位，實現了人人有活乾、人人有飯吃的目標。睢陽區包公廟糧管所發揮自身優勢，建立日處理60噸麵粉廠一座。並以此為依託，開展多代多換業務，全所55名職工無一人下崗，還安置社會人員36名，年實現利潤數十萬元。睢縣城關糧店搶抓商機，創辦年產330萬條編織袋廠一座，為糧食購銷市場化改革後的城鎮糧店職工找到了新的就業門路。虞城縣糧食系統在全縣農村建立固定收購點60個、網點260個、發展養殖專業戶20家，實現職工轉崗就業800多人，～年實現多種經營利潤879萬元，全系統當年減虧1000多萬元。這個縣的稍崗、張集等不少糧管所均實現了職工平穩分流轉崗。除了以上典型之外，我們還有不少地方和單位在推進國有糧食購銷企業改革方面作了一些有益的探索，摸索了一些經驗。另外，～年省組織對我市國有糧食購銷企業審計中發現的問題，也已全部得到了糾正。
存在的問題。突出表現在以下幾個方面：一是地方和一些部門的領導對國有糧食購銷企業改革的重要性、緊迫性、複雜性還缺乏足夠的認識，改革的主動性、責任感不強，等待、觀望、求穩怕亂、依賴思想嚴重。儘管我市試點工作已經開展了一年半的時間，尚有4個縣（市）區政府至今沒有正式出台國有糧食購銷企業改革方案。其他地方已出台的方案可操作性也不強，基本上是為迎接省里檢查比照市里檔案照抄照搬的，換個頭換個稱謂發下去了。二是還有一些地方的糧食系統對“三老”問題底子不清，對資產底子不清，對如何改革思路不清，改革工作的安排部署處於一般號召。三是組織機構不健全。有的政府沒有成立領導小組，沒有設立改革辦公室，僅靠糧食部門自己做了一些基礎性工作，其他縣直單位比如說計委、財政、勞動、農發行等還沒有進入狀態，糧食部門跳“獨腳舞”。四是一些國有糧食購銷企業的職工思想不解放，缺乏創新意識，等、靠、要思想嚴重，消極畏難情緒大。企業改革沒進展，“大鍋飯”問題依然存在。