既然對工作人員有要求，所以針對招標部門的管理，我們也出台了一些措施，主要以計畫工作任務管理為主。
在上月底，我們會提交兩份東西，一個是本月的計畫總結與考核，二是下月的計畫。
[講解總結與考核、計畫的編制]
三、區域招標制度簡要介紹
下面，我給大家大概簡介一下區域的招標制度和流程。相對於這棵樹，這些就是樹葉、花朵和果實。
在講解之前，我想請問在座的夥伴們，誰對現在區域的招標流程比較了解呢？誰能給大家大概說說我們區域目前有哪幾個招標模式嗎？
好，有請這位夥伴。
前面說了，區域招標工作的核心任務，就是在集團對區域的授權體系下，按計畫迅速為項目招選出價格合理、服務與質量好的供應商。我們的制度與流程是在這個基本前提下來做的。
區域招標工作分為幾大塊。集團職能部門招標、區域招標、區域議標（擴標）、項目直接委託。
下面我給大家介紹一下這幾類招標工作的大概的內容。
集團職能部門招標，就是由集團相關職能部門負責的招標。它包括了市政配套部、前期工程部、裝修契約部、採購部等集團的相關職能部門負責的招標範圍。如大市政的招標工作，是由市政配套部來做；大量的土石方工程，由前期工程部來進行招標；而裝修契約部，主要負責裝修方面的招標；如拉膜結構、園林小品、電梯之類的，是由採購部進行招標；軟裝的是由集團設計院家私組進行招標。當然，有的時候我們也發現項目的同事對此比較困惑，有的定價根本不知道找哪個部門去辦。當發現這種情況的時候，大家就可以向區域招標部門諮詢，我們可以給大家提供一些解決辦法。若是項目部在請示過集團相關職能部門，集團相關職能部門書面回覆說不做，我們可以協助確定中標單位和價格。
區域招標，是一種由項目、區域或集團選擇若干供應商或承包商，向其發出投標邀請，由被邀請的供應商、承包商投標競爭，從中選定中標者的招標方式。它必須通過立項、招標檔案審批、入圍單位審批、定標結果審批等一系列審批流程，從而選擇供應商的一種方式。
區域議標是一種簡化的招標程式，它簡化了投標入圍單位審批、招標檔案審批、招標小組成立審批等“區域招標”流程中的環節，所以省去了許多時間，也是一種看起來較快速的招標程式。但是，如果議標的時候，議標單位不配合，可能導致整個議標過程會拖延相當長的時間。原則上50萬元以下的招標，都可以直接走議標流程。若因市場壟斷、政府專營、50萬元以上，並已獲區域及集團領導審批同意議標的，也都是可以走議標程式的。特別要提醒，50萬元以上的，必須先有得到領導審批的《招標方式變更申請》，才能進入議標流程。因為議標可能競爭不夠，會提高供應商的報價期望值，不利於成本控制。
擴標，是指在同一項目（或分期項目）在建工程承建商中選擇候選承建單位，需由項目部填寫《擴標申請》，區域總裁或集團領導審批後進入議標程式。當然，如果價格與擴標之前的價格100%一致，或者極容易確定，我們就一次過就好，不進入議標流程處理。
集團對我們區域的授權中，特別說明了一條《項目直接委託》。就是不大於5萬的工程，項目總經理可以自定。只需要在確定後發給區域備案就行。
大家再回憶一下，這四種招標方式是？
集團職能部門招標、區域招標、議標、項目直接委託。
區域所有的招標流程，上半年已完全實現了bip審批。這得感謝區域領導李＊＊總，和集團信息部同事們的共同推動，在這期間，我的做網站的業餘愛好也幫上忙，所以有些業餘愛好，對工作還是有好處的哈。據我了解，xx是第一個實現招標全過程bip審批的。詳細的操作過程，我就不在此一一展開說了。
下面是休息時間，給大家放一段片子。知道經濟學家凱恩斯的請舉手?知道經濟學家哈耶克的請舉手?
我喜歡經濟學嘛，在我們的教科書中，一位叫凱恩斯的前輩是響噹噹的，因為他推崇政府管制；而另一位在國產教科書中沒有提及，但我很喜歡他，他叫哈耶克，他與凱恩斯的論戰在上世紀30-40年代非常火爆，這個片子就是反映兩個人的經濟思想的交鋒。
[播放影片]
五、招標工作案例分享
１、某項目邊坡復綠工程（競爭的意義）
２、某項目樣板區園建升級工程（先施工後談價的苦惱）
３、某項目貨量區裝修工程（招標範圍確定不明）
４、花都＊＊項目人防工程（壟斷？競爭？）
六、議標談判分享