各位校長、同志們，辦好人民滿意教育，任務光榮而艱巨，意義重大而深遠。xx總書記說，打鐵還需自身硬。面對新形勢、新任務、新機遇和新挑戰，我們只有進一步恪盡職守，奮發圖強，開拓創新，紮實工作，才能加快全區教育事業發展，儘快縮小與周邊縣市區的工作差距。在此，我對校長們提出四點希望和要求：
一是校長要走進課堂。作為校長，要想懂管理，抓要害，最有效的捷徑就是要經常走進課堂，用管理者的眼光去聽課，在課堂教學中去發現學校管理的制度問題，在課堂教學中去尋求學校的辦學特色和辦學方向，在課堂教學中去發現人才，培養人才。透過課堂教學現象挖掘其背後潛藏的學校教學管理問題，從而為逐步改進學校教學管理提供第一手真實的依據。
二是校長要鑽研業務。校長要不斷擴大自己的影響力，就必須不斷學習研究，擴大和豐富自己的知識視野，拓寬知識層面，掌握現代教育理論，提高現代教育運用水平，做知識上的權威、教學上的能手、管理上的專家，從而促使管理能力和執政水平的提高。
三是校長要關注教師。校長要真正深入到教學管理中去，就必須和廣大教師一起，共同研討出適合學校發展的辦學思想。如果教師理解不了校長的辦學思想，那校長的辦學理念就只能是空想。要懂得分析教師隊伍的特點，在管理上做到因人而異，而不能讓教師硬著頭皮來適應校長的管理思想。校長要在工作和生活中加強“感情投入”，像走進學生心靈中那樣走進教師的心靈中去，學會熱情關心人、充分信任人、誠懇對待人、善於激勵人。
四是校長要敢想敢幹。要真正管理好一所學校，不僅要保持校園安全穩定，還要有科學的管理制度和治校方略。作為校長要站得高、看得遠，敢想敢幹，具有創名校的勇氣和決心。決不能故步自封，做井底之蛙，而要“走出去、請進來”，立足實際謀發展。要認清本學校與兄弟學校的差距在哪裡，優勢在哪裡，靠什麼贏得發展、贏得生源。要注意總結，注重宣傳，通過總結看到成績，查找不足，通過宣傳提升形象，擴大影響。要注意方法，不能悶著頭走路。通過網路、書籍、培訓等積極學習借鑑外界的先進辦學經驗，像一些搞得好的新教育實驗學校、成功教育實驗學校、養成教育示範學校、親職教育示範學校等，學習他們的先進的辦學理念、科學的管理方法和敢于堅持的辦學精神，只有這樣才能看得遠、想得到、做得好。
四、當前的幾項重點工作
1、新學年的開學準備工作
各學校領導班子要提前進入工作狀態，特別是學校 “一把手”對新學年工作要有個總體思路，要有個新的目標。也就是說，要定好位，謀好篇，布好局。今年是個什麼位置，明年達到什麼位置，不能日子照常過，位置不前移。開學第一周穩定後，局準備組織有關人員分赴各學校進行綜合工作大檢查。今後工作不管你說的再好，就看你對局安排工作的落實情況。各人想各招，各校想各法，對那些工作不上心、業務不懂行、形象不滿意的學校領導要該調的調，該撤的撤，要打造一支願幹事、能幹事、乾成事、不出事的領導班子，時刻讓全校師生看到學校領導的用心，讓廣大家長看到學校的進步，讓社會各界看到教育的變化。
2、新招考教師的手續完善及分配工作
3、古城棚戶區改造牽涉拆遷學校的搬遷用地問題
4、古城內市二高、市五中老校區的拆遷工作
5、教育信訪穩定問題
XX年上半年教育系統信訪案件14起。