管理者演講稿 篇1
今天很榮幸能夠在這裡進行發言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益於各位同事的支持與默契配合，更得益於公司優良的團隊氛圍和企業文化對我的薰陶。在此我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。
回首難忘的年，此時此刻我依然感慨萬千。因為在這一年中，我們經歷了許多的風風雨雨，從技術改造到順利開車，從安全整改到安全生產許可證審核通過，從連續虧損到單月扭虧為盈，我們都經受住了嚴峻的考驗。而作為一名聯發人，我們有著更切身的體會，公司所取得的所有成績，有著我們每一個人的辛勤努力，但更是因為有了集團公司的大力支持，有了公司領導的英明決策，有了管理人員的調度有方以及全體員工的艱苦奮鬥，才有了聯發一步一個腳印的向前發展。
展望年，一切的成績和榮譽都已成過去，在這嶄新的一年裡，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今後的工作之中，貫徹執行公司領導決策，默契配合，積極調動員工積極性，持續發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛聯發，在工作中起到模範帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效地完成各項工作任務。我們將不辜負公司領導及同事對我們的信任。我們有理由相信年聯發電化在集團及公司領導的帶領下將逐步發展壯大。
讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己神聖的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的幹勁和務實的作風，迎接挑戰，共創聯發新輝煌。
最後，衷心的祝願公司的業績蒸蒸日上，不斷發展壯大；至此新春佳節，也祝願在座的各位領導及所有的聯發人在新的一年裡，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！
管理者演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天很榮幸能夠參加競聘演講，首先謝謝各位領導為省公司選拔人才所付出的辛勤勞動。下面簡要介紹一下我的自然情況和工作、學習經歷。
我叫，今年32歲，來自省xx公司，我於20xx年畢業於x大學自動化專業，本科學歷。畢業後我被分配到xx市電信局做維護工作，20xx年12月，我競聘到省xx公司市場經營部從事市場經營分析工作。在做好本職工作的同時，我利用業餘時間，參加了x大學工程碩士的學習，一次性通過了全部的科目，將於20xx年12月畢業。
在省xx公司市場經營部4年來的管理工作中，我逐漸認識到，從市公司到省公司，是一個角色轉變的過程：一是從具體的、微觀的管理到原則的、巨觀的管理的轉變；二是所做的工作從影響局部到影響全局的轉變。在省實業公司市場經營部從事經營分析工作期間，我充分認識到，只有“研究市場，分析市場，把握市場”，才能“掌握主動，加快發展”，通過刻苦學習通信市場經營管理理論知識及通信市場經營分析方法，增強了自己的業務能力和管理水平。在領導和同志們的支持和幫助下，我不斷地學習政治理論和管理知識，漸漸成長為市場經營部的骨幹之一，並於20xx年6月19日光榮地加入了中國共產黨。4年來，我主要做了以下工作。
1、做好全省實業的經營分析工作
為了做好全省實業公司的經營分析工作，我深入基層進行調研考證，收集了大量相關資料、數據，詳細掌握了省實業公司及其下屬子公司的經營業務種類、企業經營狀況，特別是市場經營部管轄範圍內的企業經營現狀及業務種類。主動收集和了解通信市場信息和有關情報，進行系統的歸納和分析，並根據實業公司的經營範圍加以研究，積累了大量的經營經驗和數據資料；經過不斷努力，初步建立了省實業公司市場經營分析體系。擬訂並下發了《電信實業有限公司經營分析制度》，針對各市實業公司及直屬單位的實際經營情況，對其經營分析工作提出了具體、科學的要求，指導各基層單位做好經營分析工作，使省實業公司的市場經營分析工作更詳盡、更具體，製作了多期《通信實業經營工作分析》，通過詳盡的文字說明和直觀的圖表數據，對全省通信實業的經營情況進行總體分析，說明情況、發現問題，並及時提出解決方案，為公司制定總體經營策略提供了可靠的依據。
2、對公司的發展提出建設性意見
我結合省實業公司實際經營情況，先後負責起草了《關於成立省通信工程集團公司的可行性報告》、《有關電信實業有限公司未來發展的合理化建議》及《實業公司現有業務種類及核心業務分析》等建議。在負責起草相關檔案及建議的過程中，為掌握真實的數據和符合基層的實際，主動深入相關單位了解情況，並召開座談會徵求意見，這樣做既密切了上下級關係，又使檔案切合實際，保證了檔案質量。
3、積極開發新業務，拓展增值電信領域
為了實業公司的長遠發展，在鞏固實業公司傳統業務的同時，根據市場需求開發具有市場潛力的新型業務。為了拓展增值電信領域，在公司的領導下，部里安排我先後對上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建設、經營情況進行了考察，並同大連華信計算機有限公司就外包呼叫中心業務進行了全面探討。通過實際參觀考察和理論研討，我們對呼叫中心投資建設規模、業務功能、經營現狀、市場需求有了進一步的了解，開闊了視野，積累了經驗，並起草了《關於對呼叫中心業務的考察報告》及《關於呼叫中心投資建設的建議》，用詳實的數據資料闡明了呼叫中心業務的發展前景及利弊關係，為公司領導的決策提供了依據。
總之，要內外結合，既分析內部的經營情況，又要搞好市場調查分析和了解競爭對手的情況。同時，要注意市場經營分析應採用靈活多樣的形式，為企業的最終決策打下基礎。經營分析最終是要服務於經營決策的，因此要提高分析的準確性和實效性，還要搞好相關部門的協作配合，以便使分析的結果最終能在企業經營活動中發揮作用。
在這次競聘中我報的是綜合管理，我覺得這次競聘對我個人來說不僅是走上省通信公司管理崗位的機遇，更重要的是一次難得的學習和鍛鍊的機會，不管結果怎么樣，我都會一如既往的熱愛我們的企業，繼續在本職工作崗位上盡職盡責，為通信事業的發展做出新的、更大的貢獻。
我的演講完畢，謝謝大家。
管理者演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天能作為優秀管理者代表發言我感到非常榮幸！優秀管理者的榮譽不僅屬於得獎的個人，更應該屬於在座的所有人，因為沒有領導無微不至的關心和栽培，沒有同事們團結奮進的努力和支持，就沒有今天我們這些優秀管理者。
在獲得榮譽的同時，我們感到責任的重大，成績只能說明過去，我們不會沉醉在今天的榮譽與掌聲之中。過去的成績，它將成為我們20xx年新的起點，在新起點我們首先以“安全第一，預防為主”方針抓好安全工作，做到機組安全經濟運行，做到不出人身傷亡事故。第二、加強管理，勤奮學習。學習管理知識與專業知識，第三、加強操作人員的培訓，定期進行各專業技術學習和考試。
我相信：用力做只能合格，用心做才會優秀。我堅信：一份耕耘一份收穫，一分汗水澆灌一份成功。細心做好本職工作，為公司的發展添一份微薄之力！
在這裡，我謹代表獲得“優秀管理者”稱號的同事們，再次感謝悉心培養我們的各位領導以及支持和幫助我們的各位同事。謝謝你們！祝您們在新的一年裡事事如意大吉祥，家家順心永安康。最後祝公司蓬勃發展，管理和效益更上一層樓，再創輝煌！
謝謝大家！
管理者演講稿 篇4
各位同事：
大家好！
我是，是你們新的領導，接下來很長的一段時間我們都會一起工作。很高興我接下來能夠跟大家一起工作，在之後的日子裡希望大家能夠配合我的工作，讓我們一起完成我們需要做的所有的工作，一起為公司的發展做出自己的貢獻。我有信心能夠帶領著大家工作得更好，不知道大家對我和我們之間的合作有沒有信心？現在沒有信心也沒有關係，以後也一定會對我有信心的。
其實在這個行業我也算是比較資深的了，應該是比在座的大部分人的時間都是要長的。不是我自己自誇，我覺得自己的工作能力確實是很好的，不然我也不會成為你們的領導。我既然能夠坐到這個位置上，就證明我是有這個能力的。現在你們還不是很了解我，等我們一起工作一段時間之後你們就會對我的工作能力有一定的了解了。我也相信自己的工作能力是能夠做到讓你們心服口服的。
我這個人其實也不是那種非常嚴肅的人，對員工的要求也沒有那么的嚴格，平常跟我開個玩笑也是可以的，但若是那么的工作沒有做好的話，批評起來我也不會心慈手軟的。我對你們的期望就是在該工作的時候就要認真的工作，在能夠打打鬧鬧開玩笑的時候就可以開玩笑。我對你們的管理也不會是很嚴格的，只要你們能夠把自己的工作做好，其他的事情我是不會管太多的。當然，一些在上班的時間不應該做的事情也是不能做的，也是不能去違反公司的紀律的，這一點我希望你們都能夠做到。
我對下屬的管理其實是提倡自由放養式的，只要你們能夠把工作做好，不要在上班的時候做與工作無關的事情，我也不會太管著你們。但若是你們太過於放肆了，我也肯定會對你們變得更加的嚴格的，所以也希望你們心裡要有一個度，不要超過了我的底線。我是希望在之後的時間中我們是能夠合作的把工作完成好的，這樣我也能夠向我的上級有個交代，你們也能夠獲得自己想要的一些東西。
在以後的工作中我們是會互相了解起來的，等相處一段時間之後我對你們大家也會有一個了解，到那時我也會改變自己的一些對你們的要求。我相信我們是一定能夠把工作做好的，也希望大家跟我一起努力，把我們的部門的工作做得更好，自己在這其中也能夠有不斷的進步，這是雙贏的局面，不是嗎？
我的發言到此結束，謝謝大家！
管理者演講稿 篇5
各位同事：
大家好！
我是x部的，非常榮幸我今天能站在這裡進行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經理》。
因為假設，我才有幸站在這裡，以一個總經理的身份，雖然僅有短短几分鐘，但是我也在很認真的編織這個夢，從某種意義上講，也是在代替千百個x公司兄弟姐妹們編織著這個夢想。
假如我是總經理，我要從六點來詮釋這個角色。
好的信仰
有這樣一個寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是仿真製作的，客人問花店的工人：“你們如何能知道哪一盆花是真的呢？”花店的工人微笑著回答：“很簡單，它們中只有一盆是有生命的，有生命的花才會開放。永遠不會開放的那盆花一定是假的。”這個充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結果的信仰一定不是真的，一個真正有信仰的人，也一定會有所收穫。
假如我是總經理，我會帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自己的孩子一樣去了解我們的產品，像相信自己的父母一樣去相信我們這個集團公司，相信我們的，相信我們的領導，相信我們的產品能夠打破禁錮得到所有人的認同與讚嘆。
“一分鐘讚揚”
假如我是總經理，我會提倡“一分鐘讚揚”，就是提倡領導在工作上不能吝惜自己的表揚，真正的去了解員工，挖掘每一個員工的潛力，適時地給以員工肯定，調動每一個員工的積極性和工作熱情。
好天氣要打開窗戶，使室內空氣流通，這樣才能遠離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說：企業的領導需要用70%的時間與人溝通，用30%的時間分析和處理有關事務。這個觀點不一定準確，但我將用有效的溝通架起工作的橋樑，促進管理效率的提高。
不斷地學習
假如我是公司總經理，可能每天都要處理各種日常事務，要應對各類工作，但是我要堅持每天抽出一定時間進行充電，把學習當成終身習慣，努力學習管理知識，使自己始終處於不滿足的狀態，對於企業的發展要有一個全面的認識和通盤的考慮，並且對發展過程中存在的問題及時發現、及時處理，消除隱患，避免公司可能會出現的危機。
在我學習的同時，也要鼓勵員工進行學習，每天給自己提三個問題：“昨天我有什麼沒弄明白”，“今天我要學會什麼”以及“今天我學到了什麼”，在提問中學習，在學習中有所收穫，在收穫後有所進步，讓大家明白只有不斷的學習才會有可以提升的空間。
共同的目標
不知道大家記不記得《愛麗絲夢遊仙境》里有這樣一個場景，愛麗絲走到了一個通往各個不同方向的路口，她不知何去何從，於是她問那隻笑面貓，得到的回答是“如果你去哪都無所謂，那么你走哪一條路，也就無所謂了”。如果我們不知道要前往何處，那么任何一條道路都失去了意義，如果我們沒有共同的目標，那么我們每天的工作也就失去了意義。
假如我是總經理，我會先把公司長遠的戰略目標認識清楚，並把這些戰略目標分解成可實現的小目標和計畫，總經理也要使用不同的技巧，使整個公司員工將所有力量作用於目標之上，帶領大家按著這個目標共同發展。同時要進行監督並根據實際情況適時地調整，保證目標能夠順利完成。
執行的力量
假如我是總經理，關鍵要在工作的執行與實踐中堅持“嚴、實、快、新”四個字。
一要嚴，增強員工責任心，提高工作標準，認真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過且過；
二要實，就是提倡腳踏實地的工作，一件件抓落實，積小勝為大贏；
三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動，不能拖沓堆積；
四是要新，開拓創新，改進工作方法，提高應變能力。
要讓所有員工都認識到執行的力量，用自己的實際行動引導和帶領他們，提高我們團隊的戰鬥力，去共同完成我們的目標。
那么如果我是一名管理者，我會以積極的心態，超前的思考，務實的作風，帶著自信去面對工作，帶著信任與同事合作，帶著尊重工作之中去譜寫我人生的新樂章。
謝謝大家！
管理者演講稿 篇6
尊敬的公司、各位同事
今天能夠站在這裡，我想說，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸，在此我謹代表全體獲獎的優秀員工管理者向公司及各位同事送上新年的祝福，祝福大家新年快樂，工作順心！
在達利工作的這些年，說實話，有辛苦，有歡樂，但當這一刻我站在這裡，我便明白，所有的辛苦是值得的，所有的歡樂是歡欣的。
與所有的員工一樣，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作，在這裡我們共同見證了公司的發展、壯大、騰飛，看到了每一個人為了公司的發展而做出的努力，看到了同事之間的相互認同，部門之間的信任理解和互幫互助，融洽的工作環境，增強了我們的集體榮譽感和歸屬感，心安下來了，工作的勁頭就會更足。
自從參加工作以來，我並沒有做出了不起的大貢獻，也無特別值得炫耀可喜的業績，我只是盡力做好屬於自己崗位上的本職工作。
每一份工作，我都積極的帶領我的團隊盡力努力的去完成，在工作過程中不斷的工作經驗，從經驗中自我反省、提高個人能力，積極向老工人請教，儘可能的提高團隊工作效率。
一個人工作上優秀不優秀，並不取決於你的崗位有多重要，而在於你是否能兢兢業業地工作。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本職工作出色完成的同時能夠協同其他同事把工作做好，做到管控到位，理順工作，我想這才是作為一個優秀員工管理者的基本準則，這樣無論你身處那個崗位，負責那個工種，無疑你就是最優秀的那個。
今天公司賦予了我們優秀員工管理者的榮譽，對我們的工作給予了極大的肯定，事實上，能夠被評為年度優秀員工管理者，離不開公司和同事
們的關心和鼓勵，正是因為有了各位的信任和同事們的共同努力，成就了優秀的我們；也正是因為有了各部門和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協作和配合，我們每個人才能夠圓滿完成各項工作任務，我想說今天在這裡的每一個人你們都是最優秀的，這份榮譽是屬於大家的。所以在這裡此時此刻我最想說的是“謝謝”謝謝的肯定，謝謝同事們的支持！
在新的一年裡，我們會更加努力，把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，在工作中不斷充實提高完善自我，使自己的綜合素質和業務水平在工作中不斷提高，踏實做好每一份工作，以此來回饋和同事們的這份信任和支持。
最後再次感謝各位、各位同事、謝謝大家！
謝謝！
管理者演講稿 篇7
今天很榮幸能夠在這裡進行發言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益於各位同事的支持與默契配合，更得益於公司優良的團隊氛圍和企業文化對我的薰陶。在此我衷心的感謝公司對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。
回首難忘的年，此時此刻我依然感慨萬千。因為在這一年中，我們經歷了許多的風風雨雨，從技術改造到順利開車，從安全整改到安全生產許可證審核通過，從連續虧損到單月扭虧為盈，我們都經受住了嚴峻的考驗。而作為一名聯發人，我們有著更切身的體會，公司所取得的所有成績，有著我們每一個人的辛勤努力，但更是因為有了集團公司的大力支持，有了公司的英明決策，有了管理人員的調度有方以及全體員工的艱苦奮鬥，才有了聯發一步一個腳印的向前發展。
展望年，一切的成績和榮譽都已成過去，在這嶄新的一年裡，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今後的工作之中，貫徹執行公司決策，默契配合，積極調動員工積極性，持續發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作，團結同事，熱愛聯發，在工作中起到模範帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效地完成各項工作任務。我們將不辜負公司及同事對我們的信任。我們有理由相信年聯發電化在集團及公司的帶領下將逐步發展壯大。
讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己神聖的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的幹勁和務實的作風，迎接挑戰，共創聯發新輝煌。
最後，衷心的祝願公司的業績蒸蒸日上，不斷發展壯大;至此新春佳節，也祝願在座的各位及所有的聯發人在新的一年裡，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂!
管理者演講稿 篇8
各位、同志們：
回首，面對全球性的經濟危機，我們沒有畏懼；面對酷暑嚴寒我們沒有退縮。在種。種困難下，我們共同努力，團結拼搏，創造出輝煌的業績，圓滿完成了各項任務。展望，任務艱巨，困難重重，但是我們全體一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環節崗位各級的帶領和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務，努力做到以下幾點：
1、當好參謀和助手，強化執行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層的參謀和助手，我們的工作對公司的發展起著至關重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執行力，牢固樹立好時間觀念，對部署的工作任務，努力堅決在規定時間內創造性的完成好，讓放心，堅決不辱使命。
2、加強學習，不斷提高自身素質當今已進入資訊時代，中央已明確提出創建學習型社會的要求，企業要創建學習型企業，為了適應時代發展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術瞬息萬變，不學習真不行啊！我們要努力向書本學，顯現場工人學，向領用好互聯、oa辦工系統等現代工具兄弟單位和企業學，向國內外的先進學。
3、深入現場，發現問題我們深知，企業的效益即來自靠管理，主要來自生產現場，我們的關注對象就應該放在生產現場，我們要時刻牢記著崗位職責要求，深入生產現場觀察體驗。時刻用我們企業“不發現問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執行。
4、做好，積累資料要處處體現“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行分析，向主管管匯報，為上級決策必要的，並積累保存好管理基礎資料，適應和滿足加工公司企業發展的要求。
總之，在年已經悄然來到了！在新的一年裡我們的工作中努力踐行科學發展觀，確保公司各項工作“全面、協調、可持續”的向前發展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現六個一”盡職盡責盡力！再立新功！！
謝謝大家！
管理者演講稿 篇9
尊敬的各位領導、同事：
下午好。
今天，我演講的題目是《假如我是總經理，我會這樣開展工作》。
假如我是總經理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“無威而令不行。”因此，樹立威信，發揮領導魅力是我作為總經理的首要目標。
如果說電信是一艘航行在大海中的航母的話，那總經理無疑是這艘航母的艦長，他是一名負責把握企業發展方向、制定公司發展戰略規劃的關鍵人物。假如我是總經理，我將主要從以下三個主要方面著手開展工作：
第一、人力資源方面
在這個機遇與挑戰並存的時代，“優勝劣汰，適者生存”的競爭必將成為新世紀的主旋律，而競爭的焦點是人才。一位成功的總經理，不單單是使企業的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。
用人是企業工作的核心，假如我是總經理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來。充分發揮人力資源部的戰略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發現人，充分調動人的勞動積極性。
公司用人先要了解他的優勢和長處，然後再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實現人與事的最佳結合，達到知人而善任。公司需要全方面實行轉崗輪崗制度，不但是各專業之間相互輪崗，前端部門與後端部門之間也要進行自由輪崗，實現專業技術人員一專多能，前後端人員彼此密切配合。
同時進一步加強員工的培訓力度，提高員工整體素質，開展各種野外拓展訓練，加強部門之間的聯繫與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴重的現象，提高工作效率。
只有滿意的員工才能提供滿意的服務，公司在關注客戶滿意度的同時，必須進一步關注員工的滿意度狀況。
第二、市場行銷方面
假如我是總經理，我將在以下幾個小的方面進一步加強和改進。
1、市場人員必須深入到市場中去，廣泛收集市場與客戶信息，研究和分析客戶需求的變化，認真研究競爭對手，並在細分客戶和需求特點的基礎上，滿足客戶需求的變化，制定富有競爭力和滿足客戶利益的市場政策和計畫。各種行銷政策制定前必須進行詳細的市場調查、論證，同時要與各渠道部門之間進行良好的溝通和協商，廣泛徵求客戶意見和建議。
2、進一步加大營維社區的建設，提升營維社區的整體形象。現有的營維社區位置過於偏僻，裝修設施太過簡單，整體形象欠佳，未能發揮應有的作用。
3、加大對新建小區，商店門面的關注力度，成立各種行銷的小分隊，由專人負責，對以上市場進行重點行銷。一直以來，公司對以上市場關注不夠，仍然在等客上門，未能很好的作到主動行銷，導致丟掉了很大的一塊市場。而我們的競爭對手，網通、鐵通對此異常關注。他們在局部地區的成功不僅僅只是因為價格，其中還有更深層次的原因需要我們進行冷靜的思考和借鑑。
4、將信息港建設成公司的入口網站，重點對此進行開發，製作，加大廣告宣傳的力度，進一步豐富內容，增加信息量，提高網站知名度和點擊率，還可以將此做為公司信息發布、業務推廣的平台。
5、加快電信業務展示廳的建設，當前正是中國電信轉型重要階段，各種新業務層出不窮，公司必須建立展示大廳來進行各種業務的演示推廣，讓客戶實實在在的感受到各種電信新業務給他們帶來的利益和方便。同時公司還要儘快提供良好的客戶接待室和客戶洽談室。
第三、管理方面
假如我是總經理，我要在現有的規章制度上進一步加強規範管理，實行剛性的管理。俗話說：“沒有規矩，無以成方圓”，這句話用在公司的企業管理中，仍然非常適合。
由於公司沒有經過良好的科學管理的洗禮，員工在現階段不能很好的規範自己的行為，盲目實行先進的人本管理無異於拔苗助長，只會使企業成為一盤散沙，毫無凝聚力。
因此，公司必須進一步加強日常的管理工作，統一著裝，加強勞動紀律、保持辦公場所、公共場所的整潔衛生，加強各項考核制度，從這樣一些看似小事的方面著手，提高公司的執行力，使每個員工都能做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為電信公司創造更加良好的企業形象，使我公司成為一個更加團結，更具戰鬥力的一個集體。
在實行剛性管理的同時，我也會採取柔性領導的策略，因為一名好的總經理只靠發號施令是遠遠不夠的，在現代企業中，需要以人為本，如果公司領導能用真情感召下屬，以己之愛換人之心，勇於為下屬承擔責任，以包容贏得下屬的心，憑藉親和力贏得下屬的信賴，這樣才能以柔克剛，使企業員工極大地增加凝聚力，從根本上穩定人才隊伍，解決工作中員工出工不出力的現象，提高工作效率。
同時，我會在管理中重點提倡“三現主義”，要求所有幹部到現場，查現務，提現策，到現場中去發現問題、解決問題。
假如我是總經理，我將駕駛電信這艘航母，與各位同仁，在波濤洶湧的競爭大海中，乘風破浪，共建電信的美好明天。
謝謝大家！
管理者演講稿 篇10
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天很榮幸能夠參加競聘演講，首先謝謝各位領導為省公司選拔人才所付出的辛勤勞動。下面簡要介紹一下我的自然情況和工作、學習經歷。
我叫，今年32歲，來自省xx公司，我於1996年畢業於x大學自動化專業，本科學歷。畢業後我被分配到xx市電信局做維護工作，20xx年12月，我競聘到省xx公司市場經營部從事市場經營分析工作。在做好本職工作的同時，我利用業餘時間，參加了x大學工程碩士的學習，一次性通過了全部的科目，將於20xx年12月畢業。
在省xx公司市場經營部4年來的管理工作中，我逐漸認識到，從市公司到省公司，是一個角色轉變的過程：一是從具體的、微觀的管理到原則的、巨觀的管理的轉變；二是所做的工作從影響局部到影響全局的轉變。在省實業公司市場經營部從事經營分析工作期間，我充分認識到，只有“研究市場，分析市場，把握市場”，才能“掌握主動，加快發展”，通過刻苦學習通信市場經營管理理論知識及通信市場經營分析方法，增強了自己的業務能力和管理水平。在領導和同志們的支持和幫助下，我不斷地學習政治理論和管理知識，漸漸成長為市場經營部的骨幹之一，並於20xx年6月19日光榮地加入了中國共產黨。4年來，我主要做了以下工作。
1、做好全省實業的經營分析工作。為了做好全省實業公司的經營分析工作，我深入基層進行調研考證，收集了大量相關資料、數據，詳細掌握了省實業公司及其下屬子公司的經營業務種類、企業經營狀況，特別是市場經營部管轄範圍內的企業經營現狀及業務種類。主動收集和了解通信市場信息和有關情報，進行系統的歸納和分析，並根據實業公司的經營範圍加以研究，積累了大量的經營經驗和數據資料；經過不斷努力，初步建立了省實業公司市場經營分析體系。擬訂並下發了《電信實業有限公司經營分析制度》，針對各市實業公司及直屬單位的實際經營情況，對其經營分析工作提出了具體、科學的要求，指導各基層單位做好經營分析工作，使省實業公司的市場經營分析工作更詳盡、更具體，製作了多期《通信實業經營工作分析》，通過詳盡的文字說明和直觀的圖表數據，對全省通信實業的經營情況進行總體分析，說明情況、發現問題，並及時提出解決方案，為公司制定總體經營策略提供了可靠的依據。
2、對公司的發展提出建設性意見。我結合省實業公司實際經營情況，先後負責起草了《關於成立省通信工程集團公司的可行性報告》、《有關電信實業有限公司未來發展的合理化建議》及《實業公司現有業務種類及核心業務分析》等建議。在負責起草相關檔案及建議的過程中，為掌握真實的數據和符合基層的實際，主動深入相關單位了解情況，並召開座談會徵求意見，這樣做既密切了上下級關係，又使檔案切合實際，保證了檔案質量。
3、積極開發新業務，拓展增值電信領域。為了實業公司的長遠發展，在鞏固實業公司傳統業務的同時，根據市場需求開發具有市場潛力的新型業務。為了拓展增值電信領域，在公司的領導下，部里安排我先後對上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建設、經營情況進行了考察，並同大連華信計算機有限公司就外包呼叫中心業務進行了全面探討。通過實際參觀考察和理論研討，我們對呼叫中心投資建設規模、業務功能、經營現狀、市場需求有了進一步的了解，開闊了視野，積累了經驗，並起草了《關於對呼叫中心業務的考察報告》及《關於呼叫中心投資建設的建議》，用詳實的數據資料闡明了呼叫中心業務的發展前景及利弊關係，為公司領導的決策提供了依據。
通過幾年從事經營分析工作的實踐，我想談一談對電信市場經營分析工作的一些想法。
目前，通信運營市場競爭異常激烈，固話運營商面臨著空前的壓力，要應對日益激烈的電信市場競爭，做好市場經營分析尤為重要：首先，要切實以市場為中心，不斷健全專業的市場行銷隊伍，設立專業的市場行銷分析人員，運用各種先進的經營分析方法和便利的通信手段，不斷開拓視野，學習先進的思想和方法，對市場進行分析研究、預測、行銷策劃等，實現市場行銷分析的專業化。
其次，市場經營分析系統必須能與各業務系統管理、生產維護系統相連，各系統必須提供經營分析系統所須的各類業務數據，且大部分數據應能通過相應接口自動獲取。要抓好具體分析，從分析中找出問題和解決問題的方法，找出市場，從“嚴謹”入手，客觀、準確、真實地反映公司的實際經營情況，確保實現企業效益最大化。
第三，要搞好市場調查工作，以獲得市場經營分析的第一手資料。俗話說：“知己知彼，百戰不殆。”通過詳盡的市場調查，了解我們已有用戶的情況，了解他們的忠誠度如何，分析他們在多大程度上可以成為我們永遠的支持者，這樣即了解了自己，又發現了潛在市場，並針對移動、電信等的實際經營情況，提前做好競爭的準備和應對的措施。
總之，要內外結合，既分析內部的經營情況，又要搞好市場調查分析和了解競爭對手的情況。同時，要注意市場經營分析應採用靈活多樣的形式，為企業的最終決策打下基礎。經營分析最終是要服務於經營決策的，因此要提高分析的準確性和實效性，還要搞好相關部門的協作配合，以便使分析的結果最終能在企業經營活動中發揮作用。
在這次競聘中我報的是綜合管理，我覺得這次競聘對我個人來說不僅是走上省通信公司管理崗位的機遇，更重要的是一次難得的學習和鍛鍊的機會，不管結果怎么樣，我都會一如既往的熱愛我們的企業，繼續在本職工作崗位上盡職盡責，為通信事業的'發展做出新的、更大的貢獻。
我的演講完畢，謝謝大家。
管理者演講稿 篇11
尊敬的各位、各位評審、同志們：
大家好！
我是來自縣會計集中核算中心的，我演講的題目是《財政改革路上的排頭兵》。
20xx年2月我從鄉鎮財政所調入縣會計核算中心工作，在調入前就知道會計核算中心是財政局裡人員最多的一個機構，也是財政局工作人員平均年齡最小的、女性最多的一個單位，人員大部分又來自各個鄉鎮財政所，我想會計核算中心一定很複雜。我在來之後的這三年里，通過自己的親身體驗，徹底改變了我以前的看法，核算中心是一個團結、和睦、奮進的集體，也是財政局培養業務骨幹的一個地方，先後有8人成為財政局機關的業務股室骨幹，會計集中核算中心先後被x市人民政府評為20xx年度財稅工作先進基層單位，市青年職工工作委員會授予市級“青年文明號”，分別被x縣委縣人民政府和市委市政府授予縣、市級“文明示範視窗”。
人們都說，火車跑得快，全靠車頭帶，我們會核中心能夠取得這樣的好成績，全靠有一個好主任，他就是會計核算中心組建的主要策劃者，連續四年年度考核被評定為優秀等次，二次受到縣人民政府嘉獎，一次榮記三等功，被授予“五四青年獎章”的--。
“不竭的動力源自心中的信仰”。會計集中核算工作是目前財政管理體制改革的一項重要內容，是一項業務性和政策性很強的工作，儘管x主任他是我縣最早通過考試取得會計師資格的人員之一，但為了能滿足會計集中核算這一新工作的需要，提高工作效率，他注重在日常工作中加強業務知識和有關財政財務法律法規的學習，我看到他上班一有空時間就看財政雜誌書籍，有目的的接觸新事物，學習新知識。並將學習、探索的成果，運用於財務管理，加強會計監督，使我縣的會計集中核算工作得以順利的、全面的開展，會計集中核算改革整體推進，單位內部財務管理得到強化，會計基礎工作進一步規範，促進了增收節支。截止去年12月底，納入集中會計集中核算的行政事業單位達到x個，建賬套，通過中心嚴格把關，共拒付不合法開支筆，金額xx萬元。在加強業務知識學習的同時，他還注重道德教育，用自己的行動帶動身邊的人，中心堅持每年組織工作人員慰問貧困對象活動，並持之以恆。
“業精於勤荒於嬉”。他熟知局組將全縣的會計集中核算管理工作這負擔子放在他的身上是對他的信任，責任重大，工作的好壞，直接關係到全縣的會計集中核算工作的成敗。會計集中核算中心機構剛成立時，人員還未到位，他既是負責人，又是辦事員，全縣的會計集中核算工作的前期準備全部落在他一個人身上。推進會計集中核算工作要求高，時間緊，他也沒有絲毫猶豫，一頭扎入全面實施的準備工作中。每天從早到晚奔波於各單位之間，指導單位財務人員做好會計移交工作。從20xx年2月初開始到月底，經常是這個單位的具體問題還沒處理好，那個單位又有問題了，他每天要接幾十個手機電話，答覆單位的諮詢。在組建會核中心的過程中，x主任充分展現了求真務實，無私奉獻的，通過他和中心全體工作人員夜以繼日的工作，功夫不負有心人，我縣的會計集中核算工作20xx年3月1日在縣直行政事業單位全面實施，使我縣成為繼之後全市第二個進行會計集中核算試點工作的縣。
他深深的意識到會計集中核算中心擔負著財政管理和監督的重任，發揮著財政部門的視窗作用。為了樹立中心的良好形象，他完善了中心內部崗位責任制，制定了中心櫃組考核指標等一系列行之有效的工作制度和辦法，以制度管人，以制度制約人，嚴格規範工作行為。通過採取加強管理，定崗定員，工作量化，掛牌上崗，層層簽定了目標管理責任制的辦法，嚴明工作紀律和作風，不接受單位吃請，不索、拿、卡、要，不謀私利，認真端正態度，樹立良好的服務形象。為了進一步修改和完善中心的會計核算科目體系，制定出一整套較為完善的適合我縣實際的行政事業單位的會計核算科目體系，陽主任不畏難苦，和中心全體同志一道放棄節假日休息，在不影響正常辦理報帳業務和年終數據結轉的情況下，加班加點圓滿完成了這項工作。他還在在近幾年會計集中核算改革經驗的基礎上，主動與縣非稅收入管理局進行多次協商和探索非稅收入管理的新思路，充分發揮會計集中核算中心監管的優勢，堅決抵制非稅收入的流失，中心每月5日前向非稅收入管理局上月集中核算單位的“應繳財政專戶款”和“應繳預算款”明細表，從根本上堵住了非稅收入的流失，確保了政府可用財力的調控到位。組織開發了財務系統與資金系統自動對帳軟體，實現了中心帳務系統和資金系統的實時對帳；建立資金流出中心登記、跟蹤，在一定程度上防範了核算單位通過劃轉資金及隨意開戶逃避監管的行為。
在x主任的帶領下，目前，中心環境整潔、風氣文明、幹部作風優良、素質提高，基本實現了環境優美、秩序優良、服務優質的目標。
謝謝大家。
管理者演講稿 篇12
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我非常高興能有機會站在這裡做一次很特別的演講，我演講的主題是《假如我是管理者——總經理》。
為什麼說特別呢？原因有兩個：
第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。
第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。
大家知道，總經理是把握企業的方向、制訂公司發展戰略的關鍵人物，肩頭擔負著振興與發展企業的重任。作為總經理，要考慮的問題數不勝數，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談談自己的看法，那就是，作為總經理如何下工夫提高企業的凝聚力。
企業的凝聚力是一個企業的靈魂所在。一個企業如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業，全體員工的心才會緊緊的團結在一起，整個企業才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。總經理就是打造企業凝聚力的核心和關鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人划槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業的凝聚力呢？
首先，要確立企業的共同遠景。
從短期看一個企業要有自己的目標；從長遠看，企業要有一個全體員工共同為之奮鬥的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個方面講，企業目標的實現有利於增強員工的信心，企業在長遠目標規劃中，也要考慮到目標實現後員工得到的利益，在企業內部建立起企業與員工共同發展的利益共同體。
其次，要重視人。
換句話就是要學會尊重企業的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發展中必不可少的工作任務。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當的關心，有的時候哪怕是一個不經意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業還要讓員工擁有培訓和發展的空間，鼓勵員工學習，創造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛鍊，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一起。
第三，要打造人性化、規範化和制度化並重的管理制度。
一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業也制訂了不少制度，但並不能得到執行，結果仍是我行我素，企業的領導隨意性太大，“沒有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關心。作為公司的領導，如果能像對待客戶那樣關注員工的內心需求就一定能夠促進人性化管理的發展與創新。總經理也是公司的一員，只有經常與員工交流才能發現公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業發展的真實建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔並濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業文化。
最後，要致力於營造一個舒適的工作環境。
這不僅僅是樹立公司形象的需要，由於公司注重員工並為他們創造良好的工作環境。所以，也在一定程度上會自然的增加員工對企業的認同感。
假如我是總經理，需要做的還有很多很多，說一千道一萬，兩橫一豎就靠乾。只要立足本職紮實乾，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來的.路還很長，需要學習的知識也很多。但拿破崙說過：一名不想當管理者的士兵不是一名好士兵。一個企業要想不斷強大，就要注重創新，要知道創新是永遠不會過時的，身為一名管理者必須有創新的思想，只有不斷地創新，企業才能有。就像我們的大拇指，它站得高，看得也最遠。讓我們做一名豎起拇指的管理者，讓我們的煤運更強，令所有人都對它豎起大拇指！
我的演講完畢，謝謝大家！
管理者演講稿 篇13
各位領導、內審員：
今天是我擔任管理者代表職務以來參加的第一次標準化工作會議，對於標準化管理工作，我也還在繼續學習，希望和在座的各位共同交流經驗。對於公司的“五標一體化”管理工作，我主要從以下四個方面談一談對工作的認識、意義和工作思路。
一、對標準化管理工作開展情況的回顧
公司注重管理創新和制度創新，先後於20__年、20__年通過質量管理、職業健康安全管理和環境管理體系認證。20__年10月，公司啟動了測量、能源管理體系的.認證工作，目前已完成“五標一體化”《管理手冊》和《程式檔案》的制定並進行試運行，預計今年9月通過認證，屆時公司將形成“五標一體化”管理。公司通過堅持不懈地開展多種形式的標準化知識培訓，使全員質量意識發生了根本的變化。首先是建立了以顧客為中心的經營意識，其次是不斷強化以質量為根本的品牌意識，其三是逐步完善以加強基礎管理為手段的過程控制意識，其四是努力提高以體系運行有效性為重點的持續改進意識。
二、公司內審員的管理工作
目前公司共62人取得內審員資格證書，20__年公司聘任內審員共34人。管理體系的認證工作能夠按照計畫進度順利開展，離不開我們內審員的辛勤工作和全體員工的支持與配合，
管理者演講稿 篇14
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
很榮幸作為優秀醫生代表在這裡發言，這是對我工作的一種肯定，同時更是一種激勵和鞭策。作為一個與病人接觸最多的臨床一線醫生，何為優秀？我認為，嚴格遵守核心制度、做好日常診療過程中的每一件事是基礎，同時還有以下三方面至關重要：
首先是重視基礎理論、基礎知識和基本技能的學習。隨著臨床工作時間延長，更多的是接觸與本專業相關的知識，三基離我們原來越遠；但是必須清醒的認識到，人是一個整體，病同樣是一個整體。一名優秀的臨床醫師，必須具備紮實的“三基”功底，才能全面地為病人服務。片面的認知，很容易造成漏診或者誤診；
其次是關注病人的心理健康。特魯多博士的墓志銘上寫道：有時去治癒，常常去幫助，總是去安慰。由於醫學發展的局限性和醫學作為一門人的科學的特殊性，不是所有的疾病都可以通過現有的醫療手段去控制，也並非規範的治療一定會對患者產生有利的影響；病人的心理變化可能對病情產生很大影響，所以生物—心理—社會醫學模式應運而生，恰當的心理安慰和心理治療十分必要，同時有助於提高醫患的信任度；
最後是重視醫患溝通。醫患溝通是醫患之間不可缺少的交流，溝通，無時不在，無處不有。醫患溝通有助於患者疾病的診斷和治療，有助於滿足患者對醫療信息的需要，有助於密切醫患關係，有助於減少醫療糾紛。
社會的發展日新月異，我們必須清醒的認識到醫院發展的機遇和挑戰。借老年病醫院掛牌的`春風，我們更應該努力提高專業知識和專業技能，為老年朋友們提供更好的醫療技術、更加溫馨的醫療服務，爭取做大做強老年病專業。
一個優秀的醫生應該怎么做？其實早有肯定的回答。最後，讓我們一起重溫入學時的醫學生誓言，與各位共勉。
健康所系、性命相托。
我志願獻身醫學，熱愛祖國，忠於人民，恪守醫德，尊師守紀，刻苦鑽研，孜孜不倦，精益求精，全面發展。
我決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維護醫術的聖潔和榮譽。救死扶傷，不辭艱辛，執著追求，為祖國醫藥衛生事業的發展和人類身心健康奮鬥！
我的演講完畢，謝謝大家！
管理者演講稿 篇15
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家上午好！
能夠作為優秀員工代表上台發言，我深感榮幸，在此謹代表全體獲獎的優秀員工向董事長、各位領導、各位同仁送上新年的祝福！
回顧過去的20xx年，是辛苦的一年、歡樂的一年、付出的一年，也是收穫的一年。一年來，與所有員工一樣，我們見證了公司的發展與壯大，看到了在惡劣的市場競爭環境中領導為公司的發展做出的積極努力，看到了在緊張工作之餘文體聯賽中同事之間的相互認同、彼此信任和部門之間的相互理解、和諧友善。在這樣優越的從業平台和融洽的工作環境中，我們的集體榮譽感和歸屬感倍增，不論處於什麼工作崗位，都充滿了工作激情和前進的動力。
今天，公司賦予我們優秀員工的`榮譽，對我們的工作給予了極大的肯定。事實上，能夠被評為年度優秀員工，離不開領導和同事們的關心和鼓勵。正是因為有了各位領導的信任和關愛，我們才能在諸多方面逐步走向成熟和完善，一步一個腳印地踏實前進；正是因為有了各部門和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協作和配合，我們個人才能夠圓滿完成各項工作任務。我相信，此時此刻每一名優秀員工都和我一樣，最想說兩個字：“感謝！”感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。
雖然我們被推選為優秀員工，但在很多方面我們做的還很不夠，還有許多很優秀的新老員工們在自己的工作崗位上認真、勤懇地工作著，他們同樣很優秀，所以這份榮譽更多是屬於大家的。因此，在新的一年裡我們會更加努力，把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，使自己的綜合素質和業務水平在工作中不斷提高和完善，踏實地做好本職工作，以此來回報領導和同事們的鼓勵和期待。
最後，借今天這個平台，衷心地祝願公司蒸蒸日上，不斷發展壯大，成為同行業中的楷模；祝願領導、同事們新年快樂！身體健康！合家歡樂！萬事如意！
謝謝。
管理者演講稿 篇16
尊敬的各位領導，各位同事：
你們好！
我叫何承琴，於20xx年9月進入紅十字醫院工作，現是外婦科一名小組長，在這幾年工作中，我愛崗敬業，勤勤懇懇。現在我懷著激動而忐忑的心情站在這裡，很榮幸參加護士長這個職務的競選。護士長職位競聘，實行公平、公正、公開地競爭上崗，這裡我院深化人事制度改革的重大舉措，也是加強醫院建設的有益嘗試。感謝院領導給予施展才華的機會。我願在這次競選活動中接受領導的考驗和挑選，把這次挑戰當做我人生旅程中一個進步的階梯。
在我院工作日子裡，我從一個懵懂無知的護士成為外婦科一名組長，期間離不開科室主任，護士長的幫助和教育，也離不開同事們的.關心和支持。外婦科是醫院的前沿陣地，輸液的病人多。病人病情急、重，這使我深深的感受到護理人員要有很高的綜合素質。
我知道護士長工作十分重要。她既是護理工作的管理者，也是護理工作的執行者，她的職責就是帶領全科護士圓滿的完成醫院交付的各項任務。以優質的服務贏得廣大患者的滿意。我也深知護士長工作十分辛苦。但我會努力向她們學習，向她們靠攏。參與這次競聘，我願在求真實中認識自己，在積極進取中不斷追求，實現自我價值。
如果我競聘成功，我將叢以下幾個方面開展工作;
1、認真履行工作職責。
在領導和護理部指導下，積極配合科主任搞好科室的管理工作，當好做科主任助手，使科室工作有條不紊的進行。團結全體護理人員，充分發揮集體優勢和團結協作的力量。
2、注重學習，強化責任。
以自己勤奮帶動科室團隊學習，並客觀評價和充分發掘每位護士的工作潛能，發揮他們各自的優勢，使她們懷著愉悅的心情投入工作。督促核心制度的落實，組織全科室護士開展學習，加強醫護配合，積極主動的處理好醫護關係，醫患關係，推行規範化工作，精細化服務的理念，用熱情，真誠周到的服務體貼患者、關心患者，溝通，化解醫患矛盾，切實防止醫療糾紛的發生。讓患者感受到安心。讓同事歡心、順心，讓領導放心、省心。
3、增收節支，積極創新。
叢我做起，以院為家，以實際行動感染和帶動全科室醫護人員增強增收節支意識，並正確引導病人養成節約用水用電的良好習慣。在服務上要有耐心、細心、責任心的服務。
綜上所訴，如果我這次競聘成功，我會把對護理事業的熱情、忠誠、愛心和耐心傾注帶工作的點點滴滴中去，爭做一個合格護士長。如果沒有競選上護士長這個職位，我也不會氣餒，我還是一名護士。我將一如既往、腳踏實地工作。現在我院在醫務人員的共同努力下正在蓬勃發展。我哀心的希望我也能在工作中發揮自己的光和熱！我相信;有志者，事竟成！
各位領導，各位同事，讓我們攜手起來，共創紅十字醫院的美好明天！
謝謝大家！
管理者演講稿 篇17
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家早上好！
良好的環境是塑造身心健康的基本條件，祖國的美好未來也需要同學們擁有健康的身心。
作為xx校區的一名保潔員，能為同學們打造乾淨、舒適的校園環境，為孩子們提高服務，我深感榮幸與自豪。我不否認有個別人對保潔員的'工作認識不夠深刻，認為這是又髒、又累、又卑微的工作。但是我相信絕大多數人的看法不是這樣的，我從許多同學熱情的打招呼聲中能夠體會到，我從同學們關懷的眼神中能夠看得到，我從老師們的讚許聲中能夠感悟到，我從學校領導的褒獎中能夠感受到，這些是我對保潔工作充滿激情的源泉。
作為保潔員，我感到身上的擔子很重，我一定要以高度的責任心、無私的奉獻精神做好這份平凡而神聖的工作。
保潔是一份需要耐心細緻，不怕苦、不怕吃苦受累的工作。
謝謝大家！
管理者演講稿 篇18
尊敬的各位、各位同事：
大家好！我是來自呼吸內科的，很興奮能和大家有緣相聚在xx醫院。忽如冷夜暑何去，時令急遷好個秋，在這個涼爽的夏秋之交，我們迎來了我們職業生涯的第一個出發點。首先請答應我代表20xx屆的新xx人向行將要培養我們的母親說聲感謝。六十多年前，幾位心懷蒼生的耄耋老人，創建了聯合中醫院，在望聞問切中為百姓祛病苦。三十多年後，我們更名為xx醫院，並搬入新址，山下，湖畔，毗鄰商圈，坐擁省市政府，我們融匯中西，造福百姓。
六十多年的蓽路藍縷，三十多年的輝煌鑄就，才有我們今天享譽杭城。我們是華南地區最早建立的中醫院之一，也是國家重點中醫院建設單位：白牆黑瓦，綠樹蛇廊，葉氏溫脈，生生不息；明窗淨台，高堂新樓，白衣天使，薪火相承。而今天，作為新一屆xx人，我們將在此處開始我們的職業生涯。帶著激動和喜悅，我們離別了輕鬆愉悅的校園生活，開始了治病救人的臨床生涯。在各位醫院及科室主任的關愛下，我們已融入到了這個集體，並已預備好開始我們新的征程。我們深知醫門深微，醫道艱苦，我們手握生命，有貴千金。但是我們不會退卻，我們會緊跟先輩們的步伐，增長醫術，融貫中西醫，培養醫德，造福天下人，就像希波克拉底誓言那樣，全力以赴採取對病人有益的措施，不能給病人帶來危害和痛苦。
業精於勤，漫貪嘻戲思鴻鵠；學以致用，莫把聰明付蛀蟲。 在今後的行醫之路上，我們一定會碰到很多的挫折和困難，我們可能會由於失去父母同學的庇護而感到無助，我們可能會由於同事的.誤解而感到委屈，我們可能會由於患者的不理解而感到痛心，我們可能會由於對前程的迷茫而感到旁皇。但是，請不要退卻，由於前方還有嚮往和幸福。我們終將會收穫病人的微笑和感激，感遭到使命的神聖；也終將會體會到集體的關愛，在不久的將來，會有後來者沿著我們的足跡前進。我們相信我們會成為希波克拉底誓言的信仰者和堅守者，終將會得到生命和醫術無尚的光榮。
管理者演講稿 篇19
各位同仁、各位嘉賓、兄弟姐妹們：
大家下午好！
我們身處雄心勃勃的征途中，我們的公司正在從弱小走向強大，我們堅信企業要“以人為本”的戰略思想，如果沒有最佳的員工，公司就不可能實現自已的願望。
公司起源於老一輩的董事長、二老板的辛勤勞動，老一輩們經過畢生的奮鬥，勤奮的工作，創建了建築公司，又隨著年青一代的加入，使公司充滿活力，今天我們公司的精英們能聚在一起，共同慶祝公司取得的成功，分享成功的喜悅。我們年青一輩正在從老一輩的手中接過搖櫓和撐桿，將公司這條（快）船舶從內河駛向長江，再駛向大海，我們乘風破浪，我們接受著風浪的磨鍊，正在發展狀大起來，希望在不遠的將來，我們公司會成為集施工、設計、監理為一起的國際化的工程總承包公司。我們公司內部有很專業的招投標人才，有精通各類房建的專業人才，有精通援外製度的專家，有管理、經營經驗豐富的人才，有精通進出口貿易方面的人才，有材料採購方面的人才，外部有“具有豐富海外施工經驗的承包商”良好的口碑，有廣泛的合作渠道，捨得能人，完善內部晉升制度，薪酬能高於同行業；又何必擔心公司不能興旺發達。公司如能閃閃發亮，我們亦可分享一份光明。
團隊的每個成員共同遵循各項規定能使團隊提高效率，並井井有條地開展業務，大家都向著共同目標工作，大家就都會受益，既然我們要在一起工作，就必須制定一些保障每一個人正常工作和利益的規定，大家都希望自已在一個協調、互相尊敬、卓有成效和赤誠相待的氣氛中工作。唯有軍隊一樣的紀律，自始自終堅決的貫徹執行，才能保證制度的實施，才能保證公司的正常運轉。
公司會給予每位員工都有竟爭力的福利報酬，對有突出貢獻的員工都有特別的獎勵，能關心年青員工的成長，幫助優秀員工參加一些專業的`培訓，並讓他們取得一些專業的職稱，注重對公司有歸屬感的優秀的員工的培養，給他們提供升遷的機會，讓所有員工對公司有一種歸屬感，激發他們的上進心，讓員工能爭著為公司奉獻。
公司的有效經營有賴於大家的努力工作，員工的努力和勤奮也應當得到公司的重用和獎勵。
天道酬勤，我們公司的興盛，與老闆的辛勤工作是分不開的，公司大的方向的把握、與各個外界部門的接觸，得到很多上級單位的認可，公司內：從人事、財務、材料的採購、人員的調配、清關工作等，事無巨細，均辛苦操勞，所以老闆的成功，與他的辛勤工作是分不開的。我們的公司是一個在快速發展中的公司，是一個朝陽企業，優秀的員工會有很多的升職的機會，機會是送給勤勞的、敢拼搏的人，路，就在自己腳下。為公司、為自己贏得更多的業績、更多的聲譽。
祝我們公司、我的同事們，在奮鬥中，能享受到成功的喜悅，事業上再接再厲，時刻準備著，接受更大的挑戰！
管理者演講稿 篇20
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！我叫，是物業一名普通的保潔員，今天，我能代表物業公司優秀保潔員發言，感到無比的驕傲和自豪，在此我衷心感謝公司領導的關懷和信任，感謝同事們的幫助和支持！
作為一名保潔員，我們的工作雖然很平凡但卻很重要，因為我們肩負著保證整個金融廣場乾淨整潔的重任，我們要把每處不乾淨的地方打掃乾淨，要不斷地巡視保持客戶辦公區域的清潔，要為客戶提供清潔舒心的生活的環境。我在加入物業成為保潔員的那一天領導就強調保潔工作的重要性，強調我們要細緻、認真的工作。
我就是這樣做的，我用實際行動證明了我對工作的認真負責，無論什麼樣的天氣，我都會早早的來到公司，在我負責的區域內，認認真真的工作，不放過任何一個死角。第一遍打掃過後我就會不停地巡視，隨時隨地保證地面、衛生間、台面、公共走道、消防通道、電梯的衛生。因為我覺得這是我們應該做的最基本的工作，公司給了我這個工作，給我發工資我就應該把衛生打掃好，把工作乾好。
物業在非常出名，很多人都知道物業服務做的好，我們在一個很好的物業公司工作，所以我們的`一舉一動要達到公司的要求，因此除了做好基本工作外我覺得我們還應該做得更多，比如看見客戶上下班主動地問聲好，看見客戶需要幫忙清理衛生主動幫忙清理，看見不屬於自己工作區域內的垃圾主動地撿一下，我覺得只有這樣我們才能算真正的做好自己的工作。與此同時，我們還需要不斷學習，掌握必要的保潔知識和操作技能，熟悉清潔藥水的性能和清潔工具的使用，熟練掌握日常清潔機械的使用，學會使用以後高級寫字樓可能用到的多功能擦地機、吸水機等。我們要在工作中進行學習，在工作中得到進步，在工作中發現問題。
記得有一次，x座銀監局剛入住進來的時候，我正在x層打掃，當時一位領導叫我給他打掃下辦公室，因為剛搬完家，辦公室灰挺大。當我給他擦窗子的時候，發現他的窗子關不上，我就馬上的告訴了正在樓層巡查的維修師傅，師傅一會的功夫就給修好了，說到窗戶關不上時客戶說他還沒有發現呢，然後對我的做法連連誇獎。通過這件事我覺得我們保潔員不但能為客戶提供整潔的辦公環境，還能為客戶及時的排憂解難。
現在金融廣場入住的客戶越來越多，有些客戶我們也很熟悉了，每天碰到客戶上下班時，我們也能很自然的問好、打招呼，我感覺我們與客戶之間的距離也越來越近了。
所以，每當看到我們的辦公區域越來越整潔，工作環境越來越好，業主對我們的稱讚越來越多，我總是從內心深處感到我們的付出是值得的！我們的工作是有價值的！所有的苦，所有的累，所有的辛酸，都會消失不見。我們的工作雖然平凡，但卻不可缺少。
一年多的時間，我憑著自己的責任心和使命感，在看似平凡的崗位上，始終盡職盡責、雖然我能力有限，但我仍會付出我最大的努力。大家謝謝大家！
管理者演講稿 篇21
尊敬的王總、尊敬的各位領導、同事們：
大家上午好！
很榮幸獲得宏發能源20xx年度“優秀管理者”，也很榮幸今天能夠在這樣的場合代表優秀管理者發言,得到這個獎項對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽，更是代表了公司對我、以及我所在的團隊在過去一年裡工作的認可。這些都與領導的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領導對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。
396天是我來宏發能源豐泰煤業的時間，之所以記得這么清楚，完全是因為這一年多對我個人而言尤為顯著重要。在這一年當中我的人生觀、價值觀、世界觀與在原來單位相比發生了質的變化。因為20xx年是豐泰煤業改擴建工程全面大幹快上的一年，我感受頗深，其間，我們有目共睹的是，在公司王總的親切關懷下，在以曹總、趙總為核心的管理團隊的領導下，宏發能源與我們緊密相連，我和同事們經歷了許多的'風風雨雨，有快樂，有痛苦，有興奮，有壓抑，有無法表達的感受。但最欣慰的是自己能伴隨著宏發能源和豐泰煤業一起成長，從地面土建、井下礦建、機電安裝到工程預算和各種技術資料報告的編制等工作。我們匯聚到此，不是僅限於把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態度去面對它。服務領導，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻，把企業的利益放在最前線。
在總結今年工作經驗和教訓的同時，我認為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務達到目的。同時在工作中要起到上傳下達的作用，及時準確地將公
司高層領導的精神耐心地與同事們分享。主動與同事進行溝通，傾聽同事們的心聲，了解同事的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的同事，從而樹立同事的集體榮譽感，增強團隊的凝聚力，使大家團結一致奔著目標一起努力，把工作做好。而且要用人之長，把每位同事的優點放到最大化，並及時給予肯定，每位同事都有自己的長處，得到鼓勵後會更加積極努力，在不斷學習和成長中形成一個良性循環，大家在愉快的心情下工作，公司改擴建工程的建設一定會保質保量按期轉產。
豐泰煤業改擴建工程目前取得的成績，是大家辛勤工作、努力拚搏、無私奉獻的結果，功勞是屬於在座的每位員工的。我相信在公司領導的正確指導下，在能源發展部的正確帶領下，以及在我們每位員工團結一心、努力奮鬥下，我們豐泰煤業改擴建工程將會取得更加輝煌的業績。
展望20xx年，一切的成績和榮譽都已成過去，豐泰煤業的改擴建工程更充滿激烈的挑戰和創新，更催人奮進，在這嶄新的一年裡，作為公司的一名管理者，我將帶領我的同事們不斷加強個人修養和學習，努力提高工作業務水平，揚長避短，發奮工作，力求把工作做的更好，樹立良好個人形象。並將懷著一顆感恩的心投入到今後的工作當中，忠實的履行自己神聖的職責，堅決貫徹執行公司領導決策，默契配合，積極調動員工積極性，持續發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛宏發，熱愛豐泰，在工作中起到模範帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，決不辜負公司領導及同事對我們的信任。
作為一名管理者，要堅持紮實工作的作風，切忌浮躁。這一點我深有感觸，中國大部分民營企業，創業期短，管理不完善，問題一大堆。從混亂到規範，這是一個企業發展的必然歷程。作為員工，不要急於抱怨現狀，不要用書本上的理論來要求現實中的企業盡善盡美，也不要指責這個不好，那個不好。很多人的抱怨是站著說話不腰疼。同樣，企業的用人規則和制度，也存在這樣那樣的問題，最重要的是，我們要儘量去解決問題，提出切實可行的建設性意見。紮實工作，求真務實，不唯書、不唯上，只唯實。
一年有春夏秋冬，生意有淡望兩種。眼下我們的公司因國內外大環境的影響，暫時步入到了嚴冬，但是冬天到了，春天還會遠嗎？宏發興亡，匹夫有責！所以在這裡我要呼籲在座的各位同事，不要坐以待斃，要多想辦法；不要朝三暮四，七上八下。敢問宏發路在何方？路就在腳下！同事們，讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在宏發能源公司的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的幹勁和務實的作風，迎接挑戰，共創宏發新輝煌。
我堅信，宏發能源的明天會更加美好！
最後，我想用蒲松齡老先生的一幅對聯與大家共勉：
有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；
苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
衷心的祝願公司的業績蒸蒸日上，不斷發展壯大，成為民營企業的一面旗幟，成就夢想和希望！也祝願各位領導及所有的宏發人，新年愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！
再一次感謝宏發公司，感謝豐泰煤業團隊，感謝各位！我的發言完畢，謝謝大家。
管理者演講稿 篇22
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
20xx年我有幸來到北辰中醫醫院，剛來到醫院信息科也建科不久，但是醫院信息化管理等系統已經走在了全區的前列。面對科室人員少信息科工作量大的背景下，我本人也結合自己的專業知識積極投入到科內緊張的工作中。
20xx年新住院大樓落成又一項重大任務落在了我們肩上，哪就是科室搬遷，在保證院內信息系統穩定運行的前提下，我配合科內工作經常是加班加點地乾到深夜，有時晚了就住在醫院。這樣的事情直到住院樓全面正常運轉以後。在平時的工作中，給門診醫生站和收費模組升級的'時候，一般都是在晚上進行門診病人少了，我們出入在各個科室進行升級和調試確保第二天能正常運行。20xx年——20xx年我科一位同志休產假，又一項統計的工作落在了我的肩上面對一項非本專業，而且與金錢掛鈎的工作，我是如履薄冰。為了能及時的把數據報上去，我經常是加班加點幾個小時，有時候一個小數點的錯可能造成整個全年數據的錯誤，面對如此辣手的問題，我只有擠出時間反覆的校對。
自20xx年以來，由於家父病重為了能保證父親能正常的治療，同時不能耽誤我的工作前提下，我只有把父親接到醫院住院晚上抽出時間加班把自己未完成的工作乾好。
六年來通過自己的努力，取得了本科畢業證書、統計資格證書、計算機國家二級證書。在院內也樹立了良好的口碑，在今後的工作中我將不斷完善自己的技術水平，為醫院信息化的建設做出更大的貢獻。為北辰中醫醫院的明天奉獻自己的青春。
管理者演講稿 篇23
正確定位
“一把手”擁有諸多權力，但並不意味著可以任意地凌駕於下屬之上，當然，我們並不鼓勵管理者完全忘掉自己的身份，一味地和下屬“打成一片”，甚至失去自己應有的領導風度。和下屬的關係，說到底是分工協作關係，一切目標 的完成都離不開下屬們的認真執行、多方協作。管理者要正確對待自己所擁有的權力和所處的位置，放下高高在上的“架子”，創造一個和下屬融洽相處的工作氛圍。
明確責權利
管理者授權關係到下屬的責任、權力和利益，管理者要把握好責權利三者之間結合的“度”，責權利三者之間的結合越合理，下屬的工作就越有積極性，如果管理者不能公平把握這個“度”，就會引起激烈的矛盾 衝突，更談不上與下屬的和-諧相處。
管理者要讓下屬知道具體的責任能容、權利範圍和利益大小，要讓下屬明確自己在團體中的位置，並明確該位置應承擔的責任、應具備的權力和將得到的利益。責權利三者是統一的，責任者既是責任的承擔著也是權力的擁有者和利益的享受者，管理者能以責定權、以責定利，在責任明確的前提下，賦予責任者履行責任的權力，並制定有關報酬、獎勵、待遇方面的規定。明確了責權利，管理者很容易受到下屬的擁戴。
充分信任
管理者與下屬之間是一種協作關係，協作就需要信任。信任是一種尊重、鼓勵與讚美，是一種給予下屬自信的有效方法，是下屬自覺自發回報管理者的精神動力之一。
管理者表達信任的方法有很多，信任下屬的管理者通常巧用讚美，適時地給予下屬鼓勵肯定下屬的工作業績;信任下屬的管理者會給下屬充分的空間，給予他們適當的權利，讓他們單獨處理一些事情。相信絕大多數的下屬都會樂於在管理者面前展示自己的優秀。管理者這些表達信任的方式都會讓下屬認為自己獲得了上司的信任，這樣下屬便可以在企業中樹立起個人的尊嚴、威信和形象，這是下屬在一個企業中內心自尊的重要需求之一。
信任下屬的管理者在下屬遇到問題時，不會輕易否認他，而是與下屬一起排除萬難。當我們信任下屬時，就同樣會獲得下屬的信任，這種彼此的信任會使得合作十分愉快，也能很快完成工作目標;當管理者對下屬將信將疑，過多地干涉下屬的工作時，就會自陷困境。
善於溝通
溝通往往是解決問題的最佳方式之一，有效的溝通可以拉近與下屬之間的心理 距離，使本來不那么容易解決的問題在平和的氛圍中得以順利解決。
當然，溝通也要講究方法與技巧 。當管理者能平心靜氣傾聽下屬的意見，再掌握一些溝通的藝術與技巧，就具備了與下屬相處的資本，具有了這樣的資本，管理者在與下屬相處時就擁有號召力和凝聚力，就能夠得心應手地開展工作。
做下屬擁戴的管理者
管理者與下屬的相處往往關係到一個團隊的氛圍，甚至會影響 到公司的業績。例如，從責任傳遞上角度來說，對於一個深受下屬擁戴的管理者而言，責任的傳遞是很簡單的事情，你傳遞了10，你的下級會全部接受，乃至煥發出15，甚至20的責任心;但對於一個不受下級擁戴的管理者而言，責任的傳遞就會非常困難，此時，你的管理則毫無有效性可言。因此，管理者應該處理好與下屬之間的關係，成為下屬擁戴的管理者。
管理者演講稿 篇24
各位同仁：
誰是最可愛的人？是那些吃苦耐勞、認真負責、默默無聞的員工，在集團，還有許許多多先進的典型，在三廠，我也經常會看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產第一線，當時我看了很感動，先不說他們的工作方法多么可圈可點，單說這種責任感，就值得我們敬畏和學習，我想他們這就是先進，他們在激發他人、鞭策他人，讓所有的員工樹立起價值觀，呈現出一派先進的氛圍。更使我想起啟光集團的企業價值觀“做人用於情，做事用於心”，把工作當成自己的事業來做，在平凡的崗位上發揮主觀能動性，描繪自己的職業生涯，我想企業有這樣的員工就是值得我們去好好學習。
各位集團領導：今天我被評為x年度先進個人，但不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中，我也還存在很多不足，成績只能說明過去，昨天，我努力了，明天，我將更加努力，在此，我代表三廠鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的`長處，在工作中不斷提高和完善自我，認真履行，認真工作，，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報集團領導和同事們的鼓勵和期盼。謝謝大家！。
最後：祝願集團的發展更上一層樓！
祝董事長、各位領導，各位項目經理、各位同仁在新的一年裡：
事業蓬勃、身體，生活美滿、幸福安康！
管理者演講稿 篇25
敬愛的老師、親愛的同學們：
大家好！
我是17護理班的學生。今天，很榮幸能夠站在這裡，代表17級護理專業全體畢業生髮言。
縱然有對新階段、新校園的嚮往和喜悅，但也掩蓋不住我們對中職生活的不捨與留戀。三年的時光，1000多個日日夜夜，聽起來似乎是那么的漫長，而今，當我們真正面對離別時，卻又覺得它是那么的短暫。中職三年，每個人都有著自己太多的忘不了，忘不了軍訓場上刻苦訓練；
忘不了朗誦比賽取得第一名的驕傲；
忘不了籃球賽獲得冠軍的自豪……教室、操場、籃球場、寢室里依舊迴蕩著大家的歡聲笑語，一幕幕場景就像一張張絢爛的相片，串連成一部即將謝幕的電影，播放著我們的快樂和憂傷，記錄著我們的青春與過往。
在中職三年生活中的酸、甜、苦、辣給在座的每一個人都留下了彌足珍貴的記憶。所以，我首先要感謝我們的母校，為我們了如此溫馨和諧的學習環境，為我們成長成才構築了堅實的平台。三年里，我們目睹了旬陽職中的發展與改變，我們有幸成為職中一員，與母校一起分享這份喜悅。其次我想要感謝敬愛的老師們，特別是我的班主任。三年里，你們不僅教會我們專業技能，更重要的教會了我怎樣做人。感激的話千言萬語也道不盡，再華麗的辭藻也無法表達我們對你們的尊敬與愛戴。學生即將遠行，就讓我們深情的向你們道一聲：老師，你辛苦了，謝謝你們！我們還會回來看你們的！
最後我要感謝的是在這個校園裡相遇的同學們，因為我們相互關心、互相支持，我想大家定會和我一樣永遠珍藏這份情感。站在離別的'路口，難捨這濃濃情意。在未來前進的道路上，我們的友情，定會一直伴隨著我。我希望學弟學妹們能好好珍惜時光，明確自己的理想目標，苦練技能，積極參加社團活動，誠信做人。“少壯要努力，老大無傷悲”，希望你們好好學習，活己，活出精彩！
告別旬陽職中，帶著堅定的信念，我們將踏上去商洛職業學院求學的道路，今後我們定會秉承母校“厚德、明禮、博學、尚技”的校訓，牢記學校、老師對我們所有畢業生的殷切期望，繼續勤奮努力，苦練技能。不辜負各位老師、以及母校對我們的辛勤栽培，在未來的日子裡都能夠在人生舞台上，書寫成功與輝煌。
最後，衷心祝願我們的母校更加美好!祝願各位、各位老師身體健康，桃李滿天下！
謝謝大家！
管理者演講稿 篇26
尊敬的各位
大家好!我演講的題目是：奉獻讓我們更美麗!
護士是一個愛與責任的代名詞；護士，是一個遠離死亡、點燃生命之光的好名字。我們每天邁著輕盈的步伐、帶著甜美的微笑給患者送去細心的照顧、貼心的服務：晨曦里，和患者一起迎接嶄新的一天；黑夜中，我們一起抵抗病魔的侵略，不退卻，不放棄，用我們的辛勞和汗水給患者送去生的希望。都說護士忙，護士累，我們不怕，因為選擇了護理事業，就意味著選擇了奉獻。奉獻讓我們更美麗！
郭華是我院神經內二科一名護士，從事護理工作已將近10年，就像她玩笑似的說道：我的青春都奉獻給了這裡。是啊，自從踏上護理崗位的第一天起，她就把這裡當成了自己的家，兢兢業業，勤勤懇懇，與同事們一起攻克護理難題，主動配合護士長搞好科室工作，積極參與並開展護理各項新技術，還將自己多年積累的臨床工作經驗一絲不落的傳授給年輕的護士……
在護理病人過程中，她從不怕髒、不怕累。有一次，我科新入院一名農村來的老年男性患者，衣衫襤褸，頭髮髒亂，身上散發出刺鼻的氣味，其家屬交完入院費用後便再沒露面。患者覺得自己太髒亂，想讓家屬收拾，請郭華護士幫忙聯繫，而家屬總以工地忙要掙錢為由遲遲不見蹤影，患者也為此急得直掉眼淚。她看在眼裡，記在心上，給患者洗了頭髮，擦了身體，換上了乾淨的病員服。
在給這位患者餵飯的`過程中，老人因和家屬置氣，竟一巴掌打在了郭華的臉上，順帶將飯碗打翻，湯水灑在她的手上，手背立刻被燙紅了。她強忍著疼痛和無盡的委屈，首先安撫老人的情緒，給老人更換了乾淨的被服，最後為自己處理燙傷的皮膚時，紅紅的皮膚下已經起了水泡。第二天，她仍然細心周到的照顧老人，與往日並沒有什麼不同，每每這時，老人總是雙眼噙滿淚水，拉著她的手說：“這閨女，真比我親兒子還親啊！”
幾天后，他兒子前來交費，聽到旁人說起此事，立馬拿出幾百塊錢來給郭華以表感謝，她委婉的拒絕了，她說：“這都是我們該做的，老人很需要你們，你們應當多抽空來看看他。”兒子聽了這話非常慚愧，粗糙的手緊緊握著她的手說：“郭護士您真好，沒有瞧不起農村人，也沒有因為我爸的壞脾氣而對他冷淡，感謝您，真得感謝您”！
10年漫長的時光里，諸如此類的事情不勝枚舉。她就是這么一位默默奉獻在護理一線的平凡人，而正是這么一位平凡的護士，用自己的一份關愛、一份汗水、一份真情，換來千家萬戶的健康與幸福。
一襲白衣，映照一腔柔情；一頂燕尾帽，承載一方藍天。我們是護士、是天使、更是戰士；我們有愛心，肯吃苦，能擔當。我們是提起生命之燈的女神，我們是新時代的女漢子。無私奉獻，讓青春煥發出絢麗的光彩！
管理者演講稿 篇27
各位領導、同志們：
大家好！
1、當好參謀和助手，強化執行力
我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的工作對公司的發展起著至關重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執行力，牢固樹立好時間觀念，對領導部署的工作任務，努力堅決在規定時間內創造性的完成好，讓領導放心，堅決不辱使命。
2、加強學習，不斷提高自身素質
當今已進入資訊時代，黨中央已明確提出創建學習型社會的要求，企業要創建學習型企業，為了適應時代發展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術瞬息萬變，不學習真不行啊！我們要努力向書本學，顯現場工人學，向領用好網際網路、oa辦工系統等現代工具兄弟單位和企業學，向國內外的先進學。
3、深入現場，發現問題
我們深知，企業的效益即來自靠管理，主要來自生產現場，我們的關注對象就應該放在生產現場，我們要時刻牢記著崗位職責要求，深入生產現場觀察體驗。時刻用我們企業“不發現問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執行。
4、做好總結，積累資料
要處處體現“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行總結分析，向主管管領導匯報，為上級決策提供必要的參考，並積累保存好管理基礎資料，適應和滿足加工公司企業發展的要求。
總之，在年已經悄然來到了！在新的一年裡我們的工作中努力踐行科學發展觀，確保公司各項工作“全面、協調、可持續”的向前發展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現六個一”盡職盡責盡力！再立新功！！
管理者演講稿 篇28
(1)對不同的員工使用不同的語言
(2)積極傾聽員工的發言
在同一組織中，不同的員工往往有不同的年齡、教育和文化背景，這就可能使他們對相同的話產生不同的理解。另外，由於專業化分工不斷深化，不同的員工都有不同的“行話”和技術用語。而管理者往往注意不到這種差別，以為自己說的話都能被其他人恰當的理解，從而給溝通造成了障礙。溝通時必須根據接收者的具體情況選擇語言，語言應儘量通俗易懂，儘量少用專業術語,以便接收者能確切理解所收到的信息。
一位擅長傾聽的領導者通過傾聽可以從下屬那裡獲得信息並對其進行思考。有效準確的傾聽信息，將直接影響管理者的決策水平和管理成效，並由此影響公司的經營業績。
當然，領導者傾聽時不是被動的聽，而是要主動的對信息進行搜尋和理解。積極的傾聽要求管理者把自己置於員工的角色上，要想像他的思路，體會他的世界，以便於正確理解他們的意圖，而不是你想理解的意思，避免進入“和自己說話”的陷阱。企業管理者應儘量給員工多的時間讓他們相互交談，並且在傾聽的過程用動作語言表現你對員工談話的濃厚興趣。
(3)恰當的使用肢體語言
肢體語言是交流雙方內心世界的視窗，它可能泄露我們的秘密。一個成功的溝通者在強化溝通的同時，必須懂得非語言信息，而且儘可能了解它的意義，磨練非語言溝通的技巧，注意“察言觀色”，充分利用它來提高溝通效率。這就要求管理者在溝通時，要時刻注意與員工交談的細節問題，不要以為這是“雕蟲小技”而忽視。
(4)注意保持理性，避免情緒化行為
在接受信息的時候，接收者的情緒會影響到他們對信息的理解。情緒能使我們無法進行客觀理性的思維活動，而代之以情緒化的判斷。管理者在與員工進行溝通時，應該儘量保持理性和克制，如果情緒出現失控，則應當暫停進一步溝通，直至恢復平靜。
(5)減少溝通的層級
為避免溝通過程中信息的失真，可以精簡機構，建立一支精明的團隊，根據組織的規模、業務性質、工作要求等選擇溝通渠道，制定相關的工作流程和信息傳遞程式，以保證信息上傳下達渠道的暢通，為各級管理者決策提供準確可靠的信息。也可以通過召開例會、座談會等形式傳遞和收集信息。管理者在與員工進行溝通時應儘量減少溝通的層級，越是高級的領導者越應該注意與員工直接溝通。
(6)變單向溝通為雙向溝通
很多企業溝通只是單向的，即只是領導者向下傳達命令，下屬只是象徵性的反饋意見，這樣的溝通不僅無助於決策層的監督和管理，時間一長，必然挫傷員工的積極性及歸屬感，所以，單向溝通必須變為雙向溝通。
管理者演講稿 篇29
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！
時光如梭，轉眼間，我在局機關事務服務中心物業服務部保潔員崗位上幹了x年，由當初覺得被人瞧不起而自卑，到現在覺得靠自己雙手勞動，使局機關大樓乾淨明亮而感自豪，到目前為止，做保潔工作在很多人眼裡還是不值得一提的工作，我原來也是這么想的，可是自從真正的接觸到實際工作中的時候，才發現並不簡單，想做好也不簡單，要一貫堅持做下去更是一件不簡單的事。
1、愛崗敬業，做一個勤奮努力的人。既然走到保潔員這個平凡的崗位上來了，我就老實做人，踏實做事，在工作中善於動腦筋想辦法，如何將自己所負責的衛生區域做好做乾淨，虛心向老同志學習，認真對待工作。我從摸索到熟悉，從茫然到自信，從平時根本不注意的地方到最後做到絕不馬虎每一處的牆角、拐角處。
2、精品服務，做一位有責任心的.人。做一個責任感的人是做大做強事業的基本保證。在工作中，我嚴格按長江航道局有關清潔衛生管理規定標準做好每一天的衛生，在做好的基礎上再追求精細化服務，追求精品化清潔。同時，我嚴格遵守勞動紀律，無論是寒冬還是酷暑，無論領導在或不在，都能按時上下班，按領導要求和清潔衛生要求做好每一次清潔。
3、團結友愛，做一個有愛心的人。我具有良好的合作精神和團隊精神。在工作中，能團結同事，關心同事，每當同事或同事家屬生病住院，我都能熱心幫忙或是前去看望。同樣我在這個溫暖的大集體也能感受到大家對我的關心和愛護。
在這一年的工作，同時也暴露了自身存在的一些不足，現在自己有一種“船到碼頭，車到站”的感覺，對自己的要求上有所放鬆，對一些細節注意還不夠，有待在今後的工作中予以改進。雖然這次競聘上崗，我因年齡原因而無資格考試，我深感遺憾，但我不會因此有想法而懈怠工作，我會一如既往地做好自己份內的事，一如既往地完成領導布置的工作任務。
謝謝大家！
管理者演講稿 篇30
同事們：
現在我代表院班子做《在我院全面開展優質護理服務示範病房的動員報告》。衛生部154號檔案就要求在全國範圍內開展以：“夯實基礎護理，滿足服務為主題的優質示範工程活動”，旨在深進貫徹落實醫藥衛生體制改革，進一步規範護理工作，切實加強基礎護理，改善護理服務，進步護理質量，保障醫療安全，努力為人民民眾安全，優質。滿足的護理服務。
我院自往年6月份以來就成立了以院長為主要負責人的小組。護理部具體制定了“優質護理示範病區”活動及實施細則。確立了內一科為首個示範病區。今年3月又增加頭頸部外科和泌尿缸腸外科為示範病區。通過優質示範病房活動的開展，這些病區的護理質量有了明顯的進步，對病人的服務態度有了明顯改善，收到明顯增多，患者和家屬的滿足度大大進步。取得了良好的社會效益和經濟效益，達到了衛生部要求的三個滿足：（患者滿足，社會滿足，政府滿足）。
今年4月省衛生廳下發了《省年推廣優質護理服務工作》檔案，進一步要求在全省範圍內全面開展優質護理服務，到12月底以前，三級醫院開展的病房數應達到70%。二級醫院應達40%。今年6月份衛生部又號召在全國醫療衛生系統開展三好一滿足活動，其中工作任務分解量化指標明確要求：到年底，衛生部所屬重點聯繫的`110個醫院應爭取在全院全面推行優質護理服務。我院為衛生部重點聯繫醫院，並已拉開了爭創三級醫院的序幕。因此，在全院範圍內全面推行優質護理服務，已勢在必行。這也正是我院飛速發展和醫療改革所賦於我們的光榮使命。
推行優質護理服務示範工程是公立醫院改革的重要組成部份，是我院全體員工的事情，院長將親身抓管此項工作。我們要在全院各部分營造優質護理服務的氛圍，要讓每位職工都熟悉到優質護理服務的重要性。要進一步促進護士觀念的轉變，最佳化護士排班和工作流程，簡化護理病曆書寫。要加強對護士工作進行量化考核與監視。要運用激勵機制調動護士的工作積極性。醫院要在後勤保障方面要給予切實有力的支持。院班子將統籌各部分圍繞臨床一線服務，真正把護士還給病人，讓護士不出病房，圍繞患者服務。護士長們：你們更應要衝鋒在前，做好榜樣，帶領全體護士，一切以“病人為中心”，細心護理，在實踐中摸索己的方法，讓護士回回到護理的本源，真正將護理工作做好，做實，讓患者滿足。
“看萬山紅遍層林盡染，滿江碧透百舸爭流”。同事們：我們的醫院已揚帆啟航，乘風破浪，高速駛進了向三級醫院發展的主航道上。讓我們滿懷豪情，鼓足勇氣，齊心協力，為我院的護理工作再上一個新台階，敢當爭創三級醫院的展路石，為三級醫院的目標早日實現而努力奮鬥吧！
管理者演講稿 篇31
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我叫朱，來自八病區，今天我演講的題目是《用愛心詮釋天使精神》。
人是要有一點精神的。由於職業使然，白衣天使更需要具有愛心詮釋的天使精神。在我們身邊就有那么一位，她就是我們的護士長—顧。
記得在除夕夜，大家都沉浸在合家歡聚的喜悅中，而八病區卻迎來了一位深受病痛折磨的重病人，79歲的老李，慕名來就醫。入院時他不吃不喝，呼吸困難，經檢查他患的是肺癌。這位病人的到來引起了護士長的高度關注，她來到病房和老李親切交談，在和病人多次攀談中得知，他的家庭非常困難，來醫院看病的錢也是東拼西湊借的，為了省吃儉用，只能吃最便宜的飯菜。對此，護士長看在眼裡卻記在心上。
第二天是大年初一，護士長又出現在老李的床前：“李大爺，我今天帶來了不少的飯菜，都是容易消化的食物，你要多增加營養，病才會好的快。”老李面無表情，拒絕進食，一心求死，護士長沒有放棄，她柔聲細語地一遍又一遍地做他的工作，耐心講解病情，並一直拉著他的手，就像哄小孩子一樣，他深深感受到了一個護士給他帶來家人一樣的溫暖和愛。殊不知，此時護士長舊疾復發，發熱有好幾天了，但是期間為了其他護士能與家人團聚，也為護理老李，她堅持拖著患病的身子，給患者輸液、巡視、生活料理，老李出院時感慨地說：“護士長犧牲自己的休息時間，從家裡做來熱乎乎香噴噴的菜給我吃，這是我原來做夢也沒有想到的”。
八病區的住院病人平均年齡都在70歲左右。耳朵背、記性差、不服老，是老年人的共同特點。但最可怕的還是“跌倒”。為了防止跌倒事故的發生，護士長不僅將各種警示牌掛在病床頭，貼在浴室門口，還要求大家加強巡視：永遠鎖住的床檔；各種宣教宣傳一應俱全，但我們還是擋不住不服老的“爺爺奶奶”，一次護士長夜查房發現一個痴呆的老奶奶自己走出了病房，無奈的.她拉著奶奶回到病房，連哄帶騙讓她上了床，又見顫微微的老爺爺拄著拐杖要起夜，給爺爺倒完尿壺，那痴呆的奶奶又在樓道里向她點頭招手了…八病區的夜班要走出成倍的路途，付出成倍的耐心，說出成倍的話，護士長深深體會到夜班護士的辛苦，只要是節假日，她都會把休息讓給別人，自己頂班。
從xx年她擔任護士長以來，我們看到聽到感受到的是護士們積極向上的工作氛圍。清晨，你聽，病房裡傳來了整齊有節奏的“啪啪”聲——原來是護士們在為病人拍背呢，這是多么美妙的音樂啊。現在，在護士站的人少了，主動巡視病房的護士多了，護士在病房的時間長了，對患者的病情觀察也越來越仔細了，病人真真切切感受到了家一般的溫暖。她經常說：“要換位思考，假如我是病人，我需要怎樣的服務？也許我們護士不經意的一個動作，一個眼神，一句話，就會給病人解除一個巨大的心理壓力”。
她虛心好學，積極鑽研業務，病區管理井井有條，也取得了較好的成績，在去年5.12護士節比賽中，我們獲得團體賽第一名，個人理論操作第二名的好成績，兩名年輕護士轉正，今年楊芸被聘任護士長助理。
顧以真誠的愛對待患者，以真誠的心對待同事，儘管她如此平凡，但她卻把天使的美麗帶給了患者；儘管她身體羸弱，但卻身體力行工作在最苦最累的護理一線，我為有這樣的好領導好同事感到幸運，更為患者有這樣的白衣天使感到自豪，顧護士長就是這樣用愛心詮釋著天使精神。
管理者演講稿 篇32
尊敬的領導，親愛的同事們：
您們好！我叫，今年xx歲，現任區房管局物業公司保潔分公司經理。x年來，我團結帶領保潔分公司全體員工緊緊圍繞全局工作中心，以“立足服務，外拓空間。增收節支，實現發展”為目標，開拓創新、銳意進取，在保潔、保全服務領域，以實際行動譜寫了一曲曲動人的樂章，贏得了廣大民眾及服務單位的一致讚譽。
在這次爭做“三星”職工活動中，我更是躬行實為，熱情服務，不斷創新工作思路，爭先恐後，唯旗是奪，在工作中做出了一點成績，為物業公司、為房管局的發展做出了自己應盡的貢獻。下面，我將我的學習和工作情況向領導和同志們匯報如下：
一、堅定理想，勇挑重擔
xx月，我懷著對未來美好生活的憧憬和嚮往，從交通局走進了泰山區房管局的大門，做了一名收費員。對我來講，物業管理工作非常陌生，但從那時起，我便對這項工作產生了濃厚的興趣，立誓要在物業管理這一朝陽產業中乾出一翻事業來。面對新的工作，我深知自己的本領還有很多欠缺之處，算帳收費可是個細法活，稍不留神就要出差錯。俗話說的好“人貴有自知之明”，從此以後，我便開始從零學起，從一點一滴做起，本著“乾什麼、鑽什麼、學什麼、精什麼”的嚴謹治學態度，廣泛學習，全面掌握，不斷提高自己的業務素質。
二、創新機制，規範管理
作為保潔公司經理，我深知公司生存的`艱難，要想公司發展壯大，必須進行深化改革。首先，進行了四大機制創新。一是用人機制創新。取消正式工和臨時工在幹部任用中的區別，引入競爭機制，激活用人辦法，實行競爭上崗，定崗定員，公平競爭，做到人員能上能下、能進能出。二是分配機制創新。實行以崗位工資分配為主的內部機制改革。定崗定薪，做到工資能高能低，改變了過去吃大鍋飯，外無壓力，內無動力的格局。三是經營機制創新。依靠自身努力和優勢，走一業為主，多業並舉的路子，利用現有的有利條件積極接管保潔安管項目，上一些投資少，見效快的短、平、快項目，形成主副互補，相得益彰，共同發展的良性格局，不斷擴大企業規模，實現經濟總量膨脹。四是管理機制創新。進一步建立健全各項規章制度，制定完善了領班、保潔員和安管員管理制度。各項工作有章可循，有度可量，公司上下形成了紀律嚴明、獎罰分明、你追他趕、團結向上的良好局面。
三、任勞任怨，無怨無悔
為了降低事故隱患，我還對安管項目不定期的進行查崗，全面掌握工作情況。在深夜查崗時，我叫上對象一塊給自己狀膽，騎上腳踏車到管轄點檢查安管員夜間值班情況，發現隱患及時糾正。
管理者演講稿 篇33
尊敬的各位、各位同事：
大家好！
在這草長鶯飛、柳綠花紅的迷人季節，今天護理部全體員工歡聚在這裡，以熱情的文稿，激情的講述，表達我們執著護理事業的堅定信念！
在此，我首先祝全體護士姐妹們快樂！並長期以來在工作中不怕髒累、不辭勞苦，無私奉獻的表示由衷地敬佩和感謝！同時，我也要代表護理部全體員工感謝院及全院各行業對護理工作的理解、支持和幫助，謝謝大家！
眾所周知，提高護理質量不僅是護理部的重點工作，也是我院在激烈的競爭中取勝的關鍵所在。而“三基”培訓與強化則是提高護理質量的重要保證，是提高護理服務安全性和有效性的重要措施，為此，我們將“三基”視為護理工作的.生命線，狠抓“三基”培訓工作，取得了顯著效果，護理人員的業務知識、護理技能和服務水準都有了顯著的提高，受到了和患者的好評。
今後，我們還要扭住“提高護理質量”這一根本不放鬆，從源頭上抓起，在學習民營醫院先進服務理念的基礎上，進一步強化服務意識和誠信意識，樹立“一切以病人為中心”的服務理念，並把這一理念落實到護理質量管理的全過程，促進我院護理工作再上新台階。希望全體護理人員在今後能夠一如既往，踏踏實實地工作，為我院的蓬勃發展做出更大的貢獻！
最後，預祝今天參賽的選手都能取得好成績！
謝謝大家！
管理者演講稿 篇34
尊敬的各位領導，各位同事：
你們好！
我驕傲，因為我是一名救死扶傷的白衣天使!
我榮幸，因為我身屬團結奮進、無私奉獻的團隊!
我自豪，因為在我的身邊，有無數甘於在平凡的崗位創造不平凡業績的人!
就是這些甘於平凡，默默奉獻的人，用心靈去溝通心靈，用生命去溫暖生命，用自己的摯愛幫忙患者與疾病和死神抗爭!
護士職業看似平凡，但要做好卻很難，很不容易，就象一位老護士說的那樣，職業沒有貴賤高低，平凡與不平凡的差別是在於它們的目的是否高尚。儘管我們沒有驚天動地豐功偉績，只有辛勤耕耘，默默奉獻。儘管辛勞的痕跡爬上額頭和眼角，儘管青春在燃燒中消盡，但我們白衣天使的愛依舊，奉獻依舊!去年，我們療區接治了一位因患病長期臥床的孤寡老人，這位老人入院後，經常無端發脾氣，拒絕治療。這些我們看在眼裡，急在心上。細心的護士長反覆觀察，最後弄清楚：原先這位老人每看到別的患者來人探視就偷偷留淚，事後就發脾氣，不配合治療。針對老人這種自卑和害怕得不到很好治療的心理，我們療區召開專門會議，由療區主任和護士長親自負責老人的治療和護理工作。每一天值班的大夫和護士經常到老人的'床前噓寒問暖和她聊天，為她打水餵飯、洗臉梳頭。開始，老人情緒低落，牴觸，給她到白開水，她不喝，卻說：我要喝你們大夫的茶水。給她端來飯菜，她卻要吃餃子。但我們不氣餒，哪怕自己花錢也千方百計滿足老人的要求。因為我們相信血總是濃於水的，患者的需要就是我們的需要!患者的痛苦，就是我們親人的痛苦!一次老人大小便失禁，衣服褲子弄得都是糞便，護士長在幫忙老人搽洗乾淨
身體後，二話沒說，拿起老人的衣褲就洗，旁邊別的患者家屬看但是去，就說：護士長，你別洗了，我拿錢出去給老太太再買套新的。護士長笑著謝絕道：不用了，就是在家，我的老人弄髒了衣服也得洗，不能髒一件兒扔一件兒啊。話雖不多，卻感動得這位飽經世事滄桑，對未來失去信心和期望的老人，放聲大哭，她拉著我們的手說：孩子，我活了七十多歲，原先我一無所有，對什麼都失去了信心，但是此刻又有人關心我，體貼我了，如果我的兒女此刻還活著，他們也但是如此啊，你們雖然不是我的骨肉，卻勝似我的親生兒女!
象上面的感人事情，我們醫院每一天都在發生，數不勝數。前一段時間，一位處於休克狀態，全身多處外傷、生命垂危的學生被抬進我們醫院進行搶救。經檢查，該患者肝、膽、腸、腎等十二處嚴重損傷，流血不止。時間就是生命，患者的安危就是無聲的命令，在家休息的醫生趕來了，剛下夜班的護士趕來了，在與死神的較量中，沒有豪言壯語，只有忙碌的身影。為了密切觀察患者的狀況，我們加派專人護理患者，每15分鐘觀察一次病情，人員不夠，大家都爭搶留下，有的護士把孩子反鎖在家裡，忘了給孩子做飯，有的大夫二十四小時沒有合一下眼睛，時間在忙碌和焦急的等待中消逝，經過三個晝夜的搶救和護理，患者最後脫離了危險。患者的家長聽到孩子脫離了危險，流著淚給我們全體醫護人員深深的鞠了一躬，竟感動得說不出話來。應對患者，應對事業，我們得失無悔，奉獻更無悔，因為我們的付出，換來的是一個個鮮活的生命，因為我們的付出，換來了千家笑語，萬戶歡聲!因為我們的汗水和心血時刻與患者家屬的悲喜融在一起，都在大大書寫著兩個字——親情!
白衣天使的桂冠不是輕易能夠被承載的，它是用荊棘編就，它需要一代又一代眾多醫護人員用心呵護，用心血和汗水灌溉。我們只有不斷努力再努力，才無愧於這一神聖稱號!我們只有把愛化為動力，才能為天使插上奮飛的翅膀!我們只有把奉獻付諸行動，才能用愛心和真情為患者撐起一片期望的藍天!!