角色定位之五：當好維護穩定第一責任人
“穩定壓倒一切”。村支書必須樹立高度的政治責任感，把維護穩定作為壓倒一切的工作，當前要重點抓好三方面的工作。一是重中之重抓信訪。要定期開展信訪和矛盾糾紛排查，對信訪和矛盾糾紛苗頭要及時快速處置，將問題處理在本村，將矛盾化解在萌芽階段，凡對信訪問題置之不理、大而化之、問題上交的是不合格的村支書。二是舉全村之力抓綜治，切實開展好平安創建，健全綜治和治安防控網路，強化平安創建和公眾安全感宣傳，加大矛盾糾紛排查力度，各村平安家庭達標率要達到80%以上，平安創建知曉率、公眾安全感民眾滿意率必須達到98%以上。三是持之以恆抓安全，要健全安全生產責任制，制定突發事件應急預案，加大安全生產宣傳教育力度，強化重點部位監控，著力抓好防汛防滑、森林防火、農村道路交通安全，杜絕不安全事故發生。
二、怎樣履行村支書的職責
職責一：加強班子隊伍建設，認真履行班長職責。
一是打造一支有戰鬥力的村支兩委班子。村支兩委班子是村級工作的領導核心，是帶領民眾謀發展、保民生、促和諧的重要力量。能不能打造一支具有凝聚力和戰鬥力的班子，關係到村級各項工作能不能順利開展，關係到民眾能不能發家致富。因此，努力打造一支有戰鬥力的村支兩委班子，應該是村支書作為班長的首要任務。那么，怎么樣才能打造一支具有戰鬥力的村支兩委班子呢？我認為必須要做到以下幾點：一要不拘一格引進人才，注重把想幹事、能幹事、乾成事的人才充實到班子中來。讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，乾成事的人有空間。根據班子成員各自的能力和性格妥善分工，各司其職。二要搞好班子內部團結。團結就是力量。搞好村支兩委班子團結相當重要，只有團結一心，心往一處想，勁往一處使，才能爆發出強大的戰鬥力。班子內部要互相尊重，互相信任，保持溝通，積極協調，不相互拆台，不搞內耗。三要充分發揮班子成員的能動性和創造性。放在適合自己的位置上，加以正確的引導和鼓勵，每個人都能充分發揮潛力。在工作中，村支書要尊重班子提出的建議，對於不合理的建議不批評，對於好的建議，接受並及時給予鼓勵。同時，大膽放權，對於能交給村幹部辦理的事物大膽交給他們去乾，充分給予信任和支持。
案例分享：XX年我剛擔任支書的時候，也遇到了村支兩委年齡偏大、軟弱渙散、能力不足、戰鬥力不強的困境。記得當時村主任60多歲，文書50多歲，只有國小文化。村支兩委成員平時對村裡的工作不管不問，幾乎不參與村里各項事務，各項工作處於癱瘓狀態。面對困難，我首先想到要找一些年輕的、能幹的人補充到班子來，當時就引進了新的文書和村主任助理，他們進來後，我隨即召開支部會對大家進行了動員鼓勵，對各項工作進行了分工，嚴肅了工作紀律，明確了各項制度。工作逐步走入正軌。同時，對於村支兩委提出的建議，我堅持虛心聽取，深入溝通，坦誠交流。對於不合理的建議，不打擊、不批評，而是提出自己的想法。對於好的建議，接受並及時表示肯定，充分調動班子成員的主動性和積極性。同時，村裡的工作我大膽的交給村幹部去做，充分信任他們，既讓他們充滿了成就感和責任感，也調動了他們幹事創業的熱情,村支兩委班子也因此逐漸煥發生機和活力。
二是重大事項的決策堅持民主集中制。民主集中制是我們黨和國家的根本組織原則和領導制度。它的基本含義是民主基礎上的集中和集中指導下的民主相結合。在民主集中制中，民主與集中是辯證統一的關係，民主是集中的前提和基礎，集中是民主的指導和結果。在村級工作中，面對村級重大決策時，堅持民主集中制，就是堅持少數服從多數，個人服從集體，就是堅持大多數人的正確的意見和建議。面對村裡面的重大決策事項，村支書不能搞一言堂，不能搞家長做派，不能自己說了算，否則只能導致被大家孤立，甚至做出片面的、不科學的、錯誤的決策。所以，在村級工作面對重大決策時，必須始終堅持民主集中制的原則。那么，在村裡面怎么開展民主集中制呢？具體說來，當面臨重要決策事項的時候，我們要採取召開支部會、村委會、村支兩委會議、民眾大會等方式詳細說明重大決策事項的情況，廣泛徵求民眾意見，深入溝通協調，做細做實思想工作，充分討論利弊，最後舉手表決，確定決策方案。
案例分享：XX年，我們決定對岩博到龍山的的老路進行新修。岩博到龍山原本有一條修建於70年代的盤山公路，受地形與當時修建技術的限制，老路狹窄、受損嚴重，已嚴重影響和制約了岩博村的發展，村支兩委一致決定要對老路進行新修。但是，對於採取什麼方案修路卻產生了嚴重的分歧。大家提出了兩個方案：