首先是資金問題，當時與賣主商談的時候，賣家提出除了當時投入的10萬元，還要把修通到林場的道路費用，接通水、電及幾年來的經營費用算進去，核算出23萬元的出讓價格。價格確定以後我們就回去籌備資金，23萬元在當時對於我們來說是一筆巨大的數額，村委班子挨家挨戶到村民家裡籌資，村民都非常支持，但當時的收入都很微薄，全部資金加起來也沒有多少，光靠村民集資的話是不可能湊齊資金的，於是我們就去找當地的煤礦企業尋求幫助。當時的煤礦規模都不大，產量和效益都不能與現在相比，沒有一家煤礦能一下子拿出那么多錢，跑了十幾家也沒籌到需要的資金，直到找到最後一家“福來煤礦”時，這家煤礦的業主是雲南富源人，他答應借給我們5萬元，等到林場的建伐手續批下來，林場有效益以後，要把5萬元折合成木材賣給他們，就這樣我們籌到了第一筆資金。
接下來我們就去找鄉政府，當時的鄉政府也沒有多餘財政收入，最後幫忙解決了6萬元，。我把自己以前經商攢下了5萬元也拿出來，把這筆錢加進去還差7萬元。剩餘的錢我們去找擔保公司借，這部分的錢利息是每月要支付6%的利息，村支兩委感覺到背負的債務很沉重，為了能讓心裡有底，大家又去了一遍林場，想要重新數一遍林場樹木的數量，掂量一下這筆生意是否值得冒這么大的風險。當數到大概整片林場1/10的時候，所有人都如負重釋，大家發現這不到1/10的成林數木的經濟價值已經遠超過了買林場的價格。簽完契約後我們就帶領全村的村民全力經營林場，經過一年的努力，林場的規模已基本成型，當年建伐後產生的效益就接近20萬元，把債務基本還清，並且岩博村後來的特種養殖場、休閒山莊、黨員培訓基地等項目也都是建在林場裡面，可以說林場的開發經營給我們後來的發展帶來了意想不到的效果。
案例分享二： 岩博村特種養殖廠的開辦也是經歷了一番波折，現在已經成了全村甚至是xx鄉的一個響亮的品牌。XX年，我通過網際網路和電視了解到現在的特種養殖行業有廣闊的市場潛力，但是在由於資金、技術等問題，很多想涉及特種養殖行業的人都望而卻步。當有了這個想法以後，村委會也時常把特種養殖項目提到會上來討論，當時我們的兩名村幹部肖海龍和趙廣贊都是有養殖經驗的農戶，他們對特種養殖表現出很大的熱情。大家也紛紛表示支持，於是村委決定立即著手開辦特種養殖廠。首先我先派肖海龍和趙廣贊二人到雲南“綠糧招寶公司”實地考察，通過全面的考察，他們帶來了很多的資料與養殖場的發展思路。隨後我又帶領村支兩委班子到雲南、福建的特種養殖基地進行考察，最終決定採取加盟的方式與雲南“綠糧招寶公司”簽訂契約，當時的加盟費為3萬8千元。“綠糧招寶公司”派技術人員到我們的林場裡選址、提供種苗，肖海龍和趙廣贊則在公司基地里進行技術培訓。等到岩博村特種養殖基地建好後，肖海龍和趙廣贊也培訓完畢到養殖場工作。養殖場開始運轉沒多久，動物開始出現小範圍病死，招寶公司的技術人員到我們村時時間又過了三天，動物的死亡也造成了一定的損失，經過再三考慮以後我們還是認為這種合作方式有一定的弊端，乾脆直接從貴州省農科院、廣西省農科院高薪聘請專家到養殖場來授課，對於動物生長中可能會出現問題的每一個細小環節都1-2名工作人員跟班學習，掌握各環節的養殖技術，從最後的結果來看這種方法取得了良好的效果。
一年過後，我們的養殖規模已經達到有野雞1萬多隻，野豬1000多頭，孔雀300多隻，還有一定數量的綠殼蛋雞。產品是出來了，銷路就是擺在我們面前最大的問題，我們採取向網際網路發布銷售信息，向盤縣境內的大飯店、超市推銷的方式介紹我們產品的情況及供貨能力，對於對我們的產品沒有信心的賣家，我告訴他們可以先不用付貨款，等到產品銷售出去收回資金再付款。由於盤縣人民生活水平的提高，加之這樣的產品在市場上同類產品很少，自然銷售的情況非常樂觀，後來還與水城的沃爾瑪超市、紅果的福樂多超市簽訂了長期的供貨契約。在這裡我給大家算一筆賬，我們養殖場現在的產品大都採取用在養殖基地里孵化的方式養殖，不再向加盟公司購買種苗，這樣每隻野雞的飼養成本大概為15元，幼苗一年左右就可以銷售，每隻能買到80元左右，每隻雞每年還能產100-120枚雞蛋，每隻雞蛋在超市能賣到2塊多；野豬的飼養成本在每斤15元左右，最後賣的時候野豬肉能賣到25-30元，如果再進一步銷售的是醃製好的肉時，能賣到50-60元一斤；孔雀賣到周邊幾省的動物園裡每隻能賣300元。下一步我們的想法是繼續擴大市場，打造更加有競爭力的品牌，豐富各種產品深加工的產品線，提升產品的附加值。我們的養殖場現在由於起步沒多長時間，盈利基本都用來擴大養殖基地的規模和產品研發，到目前已經投入了600多萬元，我們會帶動更多的村民一起搞特種養殖，最終要帶領全村村民共同致富。