部隊安全演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位戰友：
不知大家是否聽說過這樣一個笑話，一個年輕人在英國交了一個女朋友，結果沒過多長時間他們分手了，原因是年輕人過馬路時闖了紅燈，英國姑娘吃驚得說：“連紅燈都敢闖?還有什麼違法的事你不敢做?”回國後小伙子又結交了一位中國姑娘，結果小伙子卻因為過馬路沒有闖紅燈分手了，中國姑娘評價小伙子說：“一個連紅燈都不敢闖的人，能有什麼大出息? ”
雖然這只是一個笑話，但卻帶出了我們本次活動的主題——安全!!
安全是一個既古老又年輕的字眼，又是一項複雜的系統工程，一個只有起點而無終點的永恆話題。從一季度邊防部隊發生的安全事故來看，幾乎都是法紀意識淡薄、管理不嚴、違反規章制度引起的。人的因素占了主導作用，安全管理須臾離不開以人為本這根主線，提高安全規章制度的執行力。樹立“安全在我心中”的理念就是體現“要我安全”變為“我要安全”的自覺、責任及自我保護意識。
在我們日常的工作生活中，“安全無小事”是人所共知的道理，但做起來並未完全對號。有一種說法叫“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，習慣性違反安全規定時有發生就是這種流行說法的突出註解，而因此引起的嚴重後果也是觸目驚心的。
一個個血的.教訓警示每個官兵都要牢記“安全在我心中”的理念。
牢記“安全在我心中”的理念，是一種潛移默化的過程，必須“潤物細無聲”，必須從小處著眼，細微處著手，從實際工作做起，有針對性地開展安全活動，注重過程管理和監督，把沒有做好的事情做好，沒有整改的問題改好，沒有落實的措施落實好，使每項活動都注重讓官兵參與其中，才能深入人心，“安全在我心中”的理念才能變成每個官兵的自覺行為規範。
安全是部隊發展的生命保障，安全是我們取得成績的前提基礎，安全對我們來說至關重要。因此我們就要事事講安全、時時講安全，血的教訓證明不重視安全的後果是非常嚴重的，是要付出沉痛代價的。要把生命牢牢握在自己手中，認真學習安全的各項管理規定，認真做好安全管理工作。只有思想上多一道防線，工作上多一份認真，安全上才能多一分保障，工作時一定要堅決克服僥倖心理和麻痹思想，當僥倖心理閃現時，請想一想：父母雙鬢的白髮、妻子牽掛的眼神、孩子睡夢中那甜甜的微笑，難到這一切還不能打動你那浮燥的心嗎?當麻痹思想抬頭時，請再想一想：年邁的雙親需要你床前盡孝，賢惠的妻子需要你牽手人生，可愛的兒女需要你為他避風擋雨，難道這一切還不能喚醒那麻木的神經嗎?每個人的生命只有一次，一旦失去就不會再有，失去生命，再多的財富都變得毫無意義，還有什麼比幸福地活著更可貴的呢?
光陰荏苒斗轉星移，無論生活和工作環境有多大的變化，始終不變的是，我們把安全牢記在心間。不管是春夏秋冬，還是酷暑嚴寒，我們都把安全看成是幸福的源泉。一分耕耘一分收穫。我們情系安全，換來了無數個家庭的平安幸福；我們關注安全，必將迎來無比美好的明天!珍惜生活，愛護自我，把生命握在自己手中，去享受人間的天倫之樂，去感受人間的至愛與溫情，這該有多好┄┄
部隊安全演講稿 篇2
基層中隊的管理工作，辯證的看，主體是"人"，客體是"人"和"物"，但歸根結底也是"人"。所以說，主體與客體的關係即是管理者與被管理者之間對立統一的矛盾關係。消防基層中隊作為消防部隊的基礎單元，能否很好地履行職責，能否健康地良性發展，取決於我們的部隊管理工作。
部隊管理內涵深、範圍廣，不但是一項工作，更是一門藝術。作為中隊指揮員，我們都在一直努力的摸索與實踐，下面，我代表金融中隊做發言，談不上經驗，只是我們在實際工作中的一些做法，也是對金融中隊管理工作的總結，現作匯報如下：
一、狠抓制度落實，規範官兵言行，培養遵章守紀意識。
"凡兵，制必先行"，鐵一般的部隊必須有鐵一般的紀律。在日常管理中，中隊嚴格落實各項管理制度，在執行的力度上，不講情面，不打折扣，更沒有"老資格"、"特權兵"。中隊始終堅持將作風紀律建設擺在第一位，從早操到熄燈就寢，從"兩個規定"到請銷假，每一環節都由值班幹部嚴格把關。為確保把各項制度落到實處，不走過場，中隊先後施行了幹部包乾制和班長問責制。即幹部分別蹲點到各戰鬥班，隨時了解情況，對本班的進步與發展負只要責任。班長骨幹對本班人員的管理負全責，發現問題與苗頭，班長首先要自查自糾，並向幹部說明情況。通過蹲點幹部和班長骨幹的配合，確保了全方位管理，不留盲區，不漏死角。同時，在制度的落實上還堅持"事無巨細、堅持不懈"的原則，杜絕了時緩時急、時松時緊的現象，慢慢把遵章守紀形成一種"習慣"，一種傳統，從而使行為約束升華為主觀意識，以達到工作目標。
二、結合思想教育，區分兵員層次，築牢部隊穩定基礎。
管理與教育，是密不可分、相輔相成的兩個環節。俗話說，"一把鑰匙開一把鎖"，針對中隊官兵不同年齡、不同軍齡、不同崗位、不同文化水平這一特點，中隊加以分析，研究總結出"梯次"思想教育方法。除了課堂授課的教育形式以外，我們還開闢多個教育陣地，利用訓練場、談心園、活動室等場所，通過聊天的方式對戰士進行思想教育與疏導。針對義務兵，我們主要進行人生觀價值觀、愛軍習武、安心服役等方面的教育；對於士官主要進行愛崗敬業、獻身使命、部隊、社會、家庭責任及婚戀觀教育；對於已婚士官，有的甚至已為人父，他們的人生觀、世界觀和價值取向已經成型，都有明辨是非的能力，但是對這些戰士重點進行強榜樣作用和正確處理家庭與工作的矛盾方面的教育。也就是說，要向思想源頭要穩定，向主觀行動求發展。當然，解決這些問題和矛盾是擺在我們面前的一大課題，也是難題。如何在新形勢下，有效教育管理部隊，將是我們要一直要研究和解決的問題。
三、緊貼人文關懷，體現"家庭"溫暖，營造栓心留人氛圍。
所謂人文關懷，即在管理中，既要有"理"，又要講"情"。當然，要有原則，有限度。例如，本中隊湖南籍戰士王汝寒，家中父親工作時不慎從高處跌落，傷勢嚴重。得知這一情況，中隊立即報告情況並為其辦理休假手續。由於該同志父親傷勢較重，需要護理，並就補償問題存在糾紛，針對這些情況，中隊請示上級為該同志辦理續假手續。待續假期滿後，通過了解，該同志父親病情穩定，賠償事宜已有法院裁決，但該同志仍有續假意向，中隊立即對其進行教育，並命令其必須按時歸隊，否則嚴肅處理。該同志按時歸隊後，中隊立即組織全體官兵為其捐款，並請示大隊申請補助，該同志深受感動，目前思想穩定，並積極投入到執勤戰備中。這個例子，體現了我中隊在管理上，既關心愛護同志，又嚴格落實了各項制度，在不違反制度、原則的情況下，儘可能的為其提供幫助，從而很好的消除了可能引發的各類問題，確保了中隊穩定。
四、針對薄弱環節，注重敏感時期，消除各類安全隱患。
第一，加大對"車、酒、賭"的管理力度，中隊嚴格落實"五條禁令"，飲酒賭博一直是官兵的高壓線。始終堅持派車和幹部帶車制度，確保中隊生活車的使用全程有幹部監管，做到派車"目的`地、線路、時間"三個明確。幹部做好督促，並能在第一時間解決意外突發事件。
第二，加大對重大活動、敏感時期的管理力度。中隊在重大節日、重大保衛任務、新兵下連、老兵退伍期間，支部精心研究部署，管理與教育雙管齊下，結合當前的工作重心、易發問題和主要隱患，進行有目的有針對性維護安全穩定，又有效地提升部隊戰鬥力。
第三，加大對骨幹隊伍的管理力度。對班長骨幹的管理，很容形成"燈下黑"的局面，對於骨幹的信任、遷就、偏袒是引發內部關係不和的主要因素。因此中隊對班長骨幹的管理管理更為嚴格，除制定獎懲機制外，還堅持班長述職和戰士評議制度，更有效的激勵班長做好表率，切實履行職責。
以上是金融中隊在部隊管理上的一些做法，有不足之處懇請各位為領導、戰友批評指正。
部隊安全演講稿 篇3
尊敬的各位領導，同事們：
大家好！
首先，感謝局領導給了我參加這次競選人事科副科長的機會，這次競爭上崗，對我而言既是機遇，更是挑戰。藉助這次競崗，讓大家對我的.能力有個更全面的了解，並在此誠懇接受領導和同志們的意見和建議，請大家多多指點和批評。