●交換：這個策略正如俗語所說：你幫我搔癢，我也幫你搔癢。
●裝扮成領導：這個方法風險很大，但是有時非常有效。
●互相指導：關鍵是雙方要從這種關係中受益。
●走關係，用權術：傑出的經理人一般不會採用這種方法。
每個策略都有其特點、結果和最適合套用的場合。一些策略在爭取直接許可方面更有效，有些策略則更適合爭取間接許可。有些則兩方面都可以用。
有針對性地採取解決許可悖論的策略，你將能夠取得關鍵的許可，使自己得到最有利的職位來展現才華。
運用20/80定律
職場成功的第四個原則是20/80績效定律---轟轟烈烈地超越事前設定的目標，製造出始料未及的積極影響。一些經理人成功地套用這個定律，結果脫穎而出，而不用的人則無所作為。
大多數人都知道80/20定律，這是義大利經濟學家帕累托（vilfredo pareto）提出的，意思是80%的效益往往是由最初的20%的舉措貢獻的。
和80/20定律不同，在職場上，通常是你最後取得的20%的成果（超出事先制定的目標），讓你真正勝人一籌。
商業職場上的任務和目標並非都是什麼驚天動地的大事。很多人花了80%的精力去做限定死的任務，但是，只有實現超出領導要求的目標，取得令人驚喜的成果，你和你的公司才能得到最大的回報，才能真正讓你出人頭地。
現實中，你可能會做事先安排好的工作，而且做得很好，但是得不到成功的榮耀或者對職位沒有安全感。因為這樣還不夠。幾乎每個人都相信自己實現了目標。事實上，接受調查的經理人中，95%的人說他們"一直以來都能夠達成工作目標"。
要有效套用20/80績效定律，成功的經理人必須高瞻遠矚，以推動公司積極變革為目標。在當今變幻不定的商業世界，領導們如果能夠積極地制定績效目標，對於公司實現和保持市場領導地位至關重要。那些能集中精力、把握機會、加快發展、增加利潤、提高公司品牌知名度的經理人能獲得豐厚的回報。
把資源集中起來，直接用於處理手頭上那些實際的、但常常是隱蔽的問題，找到解決方案，能幫助改變那些想當然的看法，大大地提高你的價值。
找到合適的機會
找到合適的工作環境，能讓自己發揮強項、釋放激情，並能夠和同事和諧相處，這是五條金科玉律裡面最能令傑出經理人勝人一籌的一條。我們認為，成功的職業生涯有賴於三個關鍵因素：發揮你的強項；釋放你的激情；融入公司文化，與同事和諧相處。調查顯示，優秀的經理人在工作中發揮強項和投入熱情的頻率通常比普通員工高出六倍還多。這一發現的意義非常重大：一方面你能夠在同一份工作中，既發揮你的強項，又投入滿腔的熱情；另一面，工作的成功也要求把兩者結合起來。
找到你希望擁有的強項、激情和文化，就意味著你在職場裡將更加成功。但讓人難以置信的是，調查中只有9%的經理人確信自己對工作充滿激情，喜歡自己的工作環境，喜歡並尊重自己的同事。
一個常見的職業管理方法是"職業推動"。這意味著把你推上一個階梯，從一個階梯到上面一個階梯，一直往上。然而，還有一個更有效的方法---"職業拉動"，就是讓你希望擁有的強項、激情和同事，引領你在職場上沿著更美好的方向穩步前進。使用職場拉動的方法，意味著使你的職業逐漸地朝著你從經驗中獲知的、你更喜歡和熱愛的工作、角色和環境轉移。
這要求你考慮清楚，有時要做出艱難的選擇。要從長遠的眼光來考慮問題，全面權衡你獲得的各種職業機會。
找到你希望擁有的強項、激情和文化環境並不容易，但有幾個策略可以幫助你更接近這個目標：用長遠的眼光來規劃你的職業、創造職業選擇的多重機會、和合適的人共事。你只要想想，工作時間占你醒著的時間的三分之二，就值得花精力去尋找合適的環境，與合適的人共事，這樣你只要稍微耐心一些，就能夠得到真正的滿足。
作者：rick smith，jim citrin 來源：《世界經理人》