內部晉升族
主題詞：晉升
案例：胡先生 某公司部門副經 理新年規劃：鞏固自己的位置，爭取不斷晉升
升職為部門副經理還是去年底的事，本來我只是一個小組的主管，只管幾個人，而現在自己升為部門副經理，部門有四五十人，所以自己的壓力就更大了。雖然是副職，但如何提出新的建議和想法，把自己分管的工作做好，協助經理創出佳績，成了我的頭等大事。剛上任時，自己還經常失眠，不知道到底該怎么管，尤其有位得力幹將不服自己的管理，更讓自己頭大。
新的一年，我希望自己的管理能力進一步加強，雖然以前自己做過主管，可是那時的工作還是比較單一的，遠沒有現在管理起來這么複雜。而我以前也沒有專業知識的積累，所以現在打算先買幾本管理方面的書籍充充電，解決燃眉之急。而對於那個難管的手下，我想好好和他談談，希望相互可以理解對方的工作。
新的一年，我希望自己管理的部門健康發展、欣欣向榮。但願年底業績還可以成為部門業績冠軍。這一切意味著我要激發每個人的能量，讓我們同心協力，共創佳績。我明白，今年我的壓力是非常大的，目前這個部門原來的業績並不佳，可以說是部門中處於劣勢的，但正因為它目前不太好，我才有發揮的餘地。我想了解自己管理的每一個人，很好地和他們相處，解他們所難，想他們所苦，為他們更好地工作解決後顧之憂。我相信，只要我真誠地面對自己的屬下，他們也一定會配合我的管理，好好工作，為部門、為公司，也為他們自己美好的生活而發奮。
我深信，我的真心實意會開花結果，我和大家的共同努力會在年底獲得沉甸甸的果實。挑戰和機遇並存，我希望通過一年與部門同事的共同努力，讓公司獲得更大收益，也讓更多員工享受到更好的福利待遇。我也希望通過我的努力，爭取儘快晉升到部門經理。
專家建議：從胡先生的職業經歷來看，他對自己的職業規劃線條清晰。新上任的他會碰到一些問題，例如一些資格老的屬下不服管理，自己的管理經驗並不豐富，以往業績平平的部門如何在短時間得到飛躍等等，這些問題也許會讓新上任的他感到棘手，也是上層領導考察他的重要關口。要提醒的是，對於新提拔的管理人員而言，最大的挑戰是如何管理好自己的團隊。如何提高管理方法，針對每個人的特點進行不同的指導和管理，一步一個腳印，步步為營是胡先生實現發展規劃的關鍵。
牆外開花族
主題詞：兼職
案例：jason 某大型國有企業市場專員 新年規劃：邁出兼職創業的第一步
XX年大學本科畢業後，我就到了這家大型國有企業從事市場和宣傳推廣工作，目前薪資福利等待遇都不錯。我在這裡工作已4年，份內工作早已駕輕就熟，我的領導才36歲，近幾年都沒有晉升的機會，所以我在兩三年內得到提拔也就不太可能了。
我還年輕，不想跟單位其他人那樣混日子。但若跳槽，憑我目前的工作經驗和能力也很難找到像目前這樣的工作。所以，XX年，我準備在做好本職工作、不錯過晉升機會的同時，利用業餘時間和其他同學一起兼職創業。其實，我有這個想法已經很多年了，也曾經和同學共同探討過一些項目，但僅停留在構想階段，今年我想具體操作一下。
創業的項目是寵物的一站式服務，藉助網路平台，搭建一個為寵物服務的全套服務平台。有這個想法主要是由於合夥創業的同學中，有個人的家裡是多年做寵物生意的，有這方面經驗；再加上還有一個同學，對風險投資這一領域非常熟悉。我正好了解市場和宣傳推廣。我想一方面通過創業鍛鍊自己的經營和管理能力，另一方面，畢竟只有自己創業的公司，才是真正屬於自己的東西。只有通過創業，才可能在未來取得巨大的財富。我之所以先選擇兼職創業的方式，主要是為了盡最大可能地規避風險，等創業公司開始贏利並走向正常發展的道路後，我再辭去原來的工作，專心致志地經營自己的事業。