不久，我便看懂了這位老總的“方案”的實質。他並不是從行銷上開源節流，而是在內部成本支出上動足了腦筋，於是員工的出差補貼、加班補貼相繼下滑。而公司新買進來的電腦等辦公用品也被封存，以便在財務報表上保持原來的價值，而一啟封就要提折舊。如此種種，我可以想像到年底，我們的財務數據會好看，但是，這合理嗎？
我覺得公司氛圍開始變化。把我從副職升為正職的訊息就在這時傳來。在原崗位上我實權在握，還能做點事；一提升，就是個架空的態勢。於是我整理行囊。當然我拿到了升職聘任書才正式辭職，這樣可在求職時加碼。回顧起來，我覺得走得明智，否則在那個職位上是死路一條。
出處：牛津管理評論