誰都想創業，誰都想賺錢，但如何才能成功創業，這是一個讓千千萬萬的人苦思冥想而不得路徑的問題。我並非一個創業者，但眾多的創業案例給了我們很多的啟示。
一、創業者要有勇氣，要多給自己一些鮮花和掌聲
任何創業都是冒險行為，需要有很大的勇氣，下很大的決心。一般而言，缺乏創業精神和風險意識的地方有三種：資源相對比較豐富的地方；相對邊遠的地方，見得少，比較保守；高度發達的福利型社會。從人來分析，缺乏創業精神和風險意識的人大概有四種：家庭條件比較好、比較富有的人；工作單位、環境比較優的人；領導比較賞識、一路走得比較順的人；一些較有權勢的人，或者是既得利益者。相對來說，冒險精神比較強、創業熱情比較高的地方，都是資源比較匱乏、創業文化比較濃厚的地方。從人來分析，有五種人冒險意識和創業精神比較強：被迫無奈、生活沒有著落的人；有一定的路子或者有人指點的人；對現狀非常不滿的人；由人生觀、價值觀決定其對創業情有獨鐘的人；有良好的創業文化推動的人。培養創業意識，就要從三個方面著手：1、要少給自己留些退路。做事的動力，一是誘惑，二是恐懼。行為發生了，是因為誘惑足夠多，行為沒有發生，是因為恐懼不夠。如果給自己留了後路，回來還可以吃“清閒飯”，那么一遇到困難或挫折，就可能回來了。少留些後路，創業就可能成功。2、要想好了就立即行動。成功者，多數是敢於把想法變成行動的人。行動，就是行了就動。為此，在開始做事前，要把決心放在第一位，成敗放在第二位。在開始考慮創業時，就不要過多去考慮成敗，一旦決定下來，就不要沒完沒了去討論它，不要花過多的時間和精力去考慮能不能成功，要堅決去執行。執行的關鍵就是要有必勝的信心和決心。如果不想做事的話，任何人都可以找許多理由來不做，這個時候只有一樣東西發生作用，那就是看你有沒有決心，有決心才會有行動。機會往往就是在猶豫中喪失。敢於決策比善於決策更重要。為此，要像沒有人看見一樣去做事，像不要錢一樣去做事，像不會失敗一樣去做事。3、要多給自己一些鮮花和掌聲。創業是一件很辛苦、很艱難的事，箇中的甜酸苦辣只有自己心裡明白。在創業成功之前，是不會有多少鮮花和掌聲的，鮮花和掌聲往往都是獻給那些成功者。因此，創業者要常給自己加油鼓勁，特別是遇到困難的時候，要自我激勵，自我安慰。
二、要向創業者學習創業，向創業成功者學習成功
什麼都靠自己去摸索、去創造，創業的路是會很長、很艱難的。善於向別人學習，向創業成功者學習，可以少走一些彎路，可以更快地進入角色學習創業。1、要先“臥底”再創業。先“臥底”，可以積累一定的啟動資金，學到技術，認識一些客戶，了解一些市場行情，明白一些經營管理的知識，特別是對人的選擇有了明確的標準。據統計，1992年，美國華盛頓地區還只有84家新生的科技公司，到了1996年變成了1100多家，其中有400家是微軟公司離職人員開辦的。這就給我們一個啟示：到一個優秀的公司里去“臥底”，積累一定的知識和技能之後再創業，是一個可以考慮的選擇。2、要想創業成功，就要經常和創業成功者在一起。跟創業者學習創業，不能簡單地模仿，而要仔細地觀察和研究成功者每天在想什麼、在乾什麼，然後複製成功者的想法和行為到自己的行動中，積累成功者的經驗，並經常思考他人成功的原因，才會取得成功。3、要不斷積累人脈關係。成功=知識+人脈。創業要有一定的知識，但這還不夠，人的競爭力有兩個係數：專業知識和人脈。它們是一個乘數關係：如果光有專業知識，沒有人脈，個人競爭力就是一份耕耘一份收穫；如果加上人脈，個人競爭力就會一份耕耘數份收穫。只要在關鍵的時刻找到關鍵的人，事情就成功了一半。創業者必須想辦法建立人際關係網，打造好人脈關係。