三、要有強烈的創新意識
只是跟別人學，只是複製和模仿別人，是不行的。還要超越，要超越就要創新。xx提出，要建立一個創新型國家，要從製造大國到創新大國，從中國製造到中國創造。只是製造、不去創新是賺不到錢的。所以，創業必須創新。
創新不是一件高不可攀的事。西方著名經濟學家熊皮特認為，企業創新有五種情況，即開發一種新產品、採用一種新的生產方式、開闢一個新市場、獲得一種原料的新來源和實現一種新的企業組織形式。要創新，關鍵是要改變傳統的思維方式。其實，市場是動態的，是可以擠出來的。把創業中的創新歸類，至少有以下四種形式：第一種，日本人下的定義，綜合就是創造。收音機和錄音機一拼湊改裝就成了收錄機，這就是創新。第二種，圍繞主產品行業創業。比如說眼鏡，眼鏡市場的競爭非常激烈，越買越便宜，於是有人就想辦法去做眼鏡的副產品，做眼鏡盒或眼鏡布也賺錢。通俗地說，就是“別人賣肉你賣湯”、“別人賣飯你賣菜”。第三種，服務創新。一般要遵循三個原則：一是要方便、價廉。如24小時服務的便利店，還代交水電費、電話費等。二是要讓顧客放心。如海爾，品質固然好，售後服務更好。三是要注重顧客的價值取向和習慣。如餐飲中點菜，老顧客習慣吃什麼、喜歡吃什麼、願意吃什麼，要是點菜點得對路，也能吸引顧客。第四種，應變市場的需求。如“非典”時口罩供不應求，台灣就有人把胸罩改造成口罩，很賺錢；腳踏車很麻煩，不方便隨身帶，有人就搞出了摺疊型腳踏車，銷售就很好。
現在市場競爭，形成了兩大競爭理論。第一，紅海戰略，是以價格為導向，以競爭為中心的戰略，強調的是在現有市場上的“血腥”競爭。在這一戰略指導下，企業若要實現差異化，同時又要降低成本，這是很難的。因為根據競爭力的公式：競爭力=價格/成本，成本越低，價值越高，企業就越有競爭力；反之，成本越高，價值越低，企業就越沒有競爭力。企業既要追求價值增加，又要降低成本，這是一個兩難選擇，常常是魚和熊掌無法兼得。第二，藍海戰略，是一種以創新為中心的戰略，強調的是開創無人競爭的、全新的市場空間和全新的商機，也就是通過新的思維來創造新的改變。在這一戰略指導下，形成了三種價值創新形式：一是做出差異，其實就是細分市場。做出和別人不一樣的東西，做出差異，就可以引起顧客的注意。二是合理地降低成本。如在商店或咖啡屋裡一杯咖啡至少要38元，而國外有一種自動售咖啡機，10元就可以買到一杯咖啡，就在於自動售咖啡機成本更低，它的人工、店面成本很少。三是創造有效的新需求。如商品房行銷市場已經飽和了，可以做成一室一廳、二室一廳的小戶型或別墅等，以滿足不同的需求。
四、要把握大勢，明確奮鬥目標
大勢就是整個世界和國家的巨觀走勢，即發展趨勢。只有了解大勢，才能創好業。就如炒股一樣，要看得懂曲線圖、K線圖，知道股市的大概走向，才可能成功；否則，失敗的機率就很高。關於我國的發展趨勢，從創業的角度來看，中國未來10大創富行業分別是飲食業、飲料生產業、百貨零售業、化妝品業、成衣業、玩具業、網路遊戲業、電子媒體、報業和出版業。從人員未來的消費趨勢來看，有幾種人的錢比較好賺，必須牢牢抓住：第一，女性是未來真正的買主。現代女性已經成為消費採購的主要決策者。據統計，日常消費品的83%、家具用品購買的94%、度假計畫的92%、房屋裝修的80%、汽車購買的60%、銀行開戶的89%、醫療的80%都是由女性決定。第二，老人是未來的消費主力之一。人的壽命越來越長，對健康的渴求就越來越強烈。老人產業、健康產業、養生產業、旅遊產業都是未來具有很大潛力的產業，有著廣闊的市場，老人院、老人公寓、老人健康都有很大的發展空間。第三，小孩也是未來消費主體之一。全國將近1.9億兒童，一句“不要讓你的孩子輸在起跑線上”的話，就把兒童市場搞得沸沸揚揚。大家對小孩無限的希望和焦慮就製造了無限的商機。