趨勢歸趨勢，創業還是要因人而異。不管創什麼業、怎么創業，要想取得成功，必須把握好兩點：第一，要有前瞻性眼光和超前的意識。要瞄準一個大的發展趨勢去做，要瞄準大的市場去做，要找競爭對手少的行業去做，就能創業成功。一要在動態中準確預見事物的發展趨勢；二要在靜態中及時預見事物產生的變化；三要在平時的工作、生活、學習以及友好往來中發現不起眼的機會，並預見它蘊含的價值和意義，從而牢牢地把握住它，充分地發展自己。第二，要有明確的目標。美國哈佛大學研究表明，70%的人是沒有目標的，20%的人有一點模糊的目標，只有10%的人有非常明確的目標。從跟蹤調查中發現，這10%有非常明確目標的人的成功率要比其他90%的人的成功率高得多。美國著名行銷大師安東·羅賓提出，成功要實施五大步驟：一要有明確的目標。目標必須明確、清晰，不能含糊；要具體化，要寫出來，甚至要把它擺出來，放在經常看得見的地方。目標還要高一點，目標一旦確定後，就要始終如一地堅持做下去。二要列出詳細的計畫。要量化到每一年、每一月、每一天。三要立即行動。四要修正行動。在實施過程中發現不行，就要及時修正行動。五要堅持到底。
五、要打造一支創業團隊，並團結協作、和諧多贏
任何創業都不是一個人的事，可能是一個團隊的事。在今天的社會，一個人不可能是全能的，不可能一個人把全部事情做好。自己一個人不行，可以找人合作、協作；不懂技術，可以去找一個懂技術的人來管理；沒有資金，可以找有資金的人來投資。世界上沒有完善的個人，只有完善的團隊。靠個人的單打獨鬥是很難成功的。成功的組織背後一定有一個理想的結構團隊在支撐。每個人都是有缺點的，要完善自己的事業，辦法只有一個：靠團隊、靠組織。整體往往大於個人之和。構成組織的各個部分是優劣不齊的，而劣勢部分又往往決定著整個組織的水平。所以，要打造好團隊並充分發揮其作用，單靠個人優秀是不行的。一個團隊中，人各有所長，要能容人所短，用人所長。現在提出要共建和諧，在創業過程中也要講究和諧共生，團隊內部、企業內部、企業與企業之間、企業與社會之間都要注重和諧相處。
六、要堅持“二八法則”，始終抓關鍵、抓重點
世界上充滿了神秘的不平衡。有人總結出一個不平衡法則，叫“二八法則”：即世界上20%的人擁有80%的財富，20%的員工創造了80%的價值，80%的收入來自於20%的商品，80%的利潤來自20%的顧客。這個法則告訴我們，經營者要抓住關鍵的少數人，要善於發現那些能帶來高額利潤的20%的核心商品，把主要精力放在這些商品上。同時，它帶給企業以下幾個啟示：第一，老顧客是創造財富的基礎。鞏固老顧客比爭奪新顧客更重要，老顧客有很多作用：一是可以給企業帶來直接的經濟效益。二是可以帶來間接的經濟效益，因為他們可以推薦介紹和影響新顧客。三是擁有大量忠誠的老顧客是企業長期穩定發展的基礎。相對於新顧客，老顧客的忠誠度比較高，不會因為競爭對手的誘惑而輕易離開。企業最寶貴的資產不是產品或服務，而是顧客，抓住了關鍵的少數顧客就抓住了成功。第二，管理者要有所為、有所不為。要抓住關鍵的人、關鍵的環節、關鍵的崗位、關鍵的項目等，採取傾斜性措施，確保重點突破，進而帶動全面，取得企業整體經營的進步。從美國、日本的一些知名企業家成功運用“二八法則”來看，一是要明確自己企業20%的重點經營是什麼，二是要明確應該採取什麼樣的措施確保20%的重點經營取得重大突破。堅持這一原則，企業一定能夠改頭換面，煥發新的生機。第三，要千方百計尋找關鍵的人才。找到最優秀的人為你工作，你就馬上能夠成功。就像找到最好的車，才能跑得最快。在全部人際關係中，20%的人際關係往往給我們創造80%的價值。而對給我們創造80%的價值的20%的人際關係，我們付出的關心遠遠不到80%。同時，一個人在生命中最重要的決定是要選擇盟友。沒有盟友，就無法成功。因此，要找出給你最大幫助的人，將時間放在最重要的人際關係上，並珍惜你關鍵的盟友。此外，“二八法則”還告訴我們，要善於掌握自己的優勢，尋求那些自己非常喜歡、非常擅長、競爭不太激烈的事情去做，你就一定能夠成功。生活不過是各種角色的無序組合，我們並不需要在每一個角色上花費同樣的時間才能取得平衡，而是要抓住關鍵的角色去完成最需要的事情。人生也是一樣，找到人生中最關鍵的事情，然後去努力奮鬥，就一定會擁有一個成功輝煌的人生。