向這些潛在的消費者徵求意見時，也可以把該產品及一個或多個競爭產品的樣品同時發給參與者，可能一個被測試產品是市場上已有的，另一個是新的，或者被測試產品都是新的，但它們之間存在顯著的差異。可以用幾種方法之一，如多品牌對比、風險分析、重複購買率、偏好強度分析等，來確定消費者偏好。
1.3.4市場測試階段
儘管產品開發階段的結果提供了一個最終行銷計畫的基礎，市場測試可以增加商業化成功的可能性。這個評價過程中的最後一步——市場測試階段——可以提供實際銷售結果，表明消費者對產品的接受程度。肯定的測試結果表明產品成功上市及創辦企業的可能性。
1.4小結
一個成功的新的風險企業的起點是提供基本的產品/服務，而產品/服務的創意可以通過各種技術從內部或外部獲得。
新創意的來源可能來自於消費者的評論或政府的規定。對消費者的評論加以監督、對競爭者提供的新產品加以評價、熟悉專利檔案中的創意、積極參與研究與開發，這些都是尋找好的產品創意的方法。另外，創業者還可以運用一些特別的技術來構思產品。比如，通過運用集中小組可以對消費者的真實意見有一個較好的理解。另一個面向消費者的方法是問題編目分析，通過這種方法消費者把特別的問題與特定的產品聯繫起來，然後開發出新產品。
頭腦風暴法是一個在激發創意及問題解決方面都可以使用的技術，通過讓一小組人在一個開放的、非結構化的環境下一起工作來刺激小組成員的創造力。其他提高創造性過程的技術還有列出相關問題清單的清單列舉法、自由聯想法以及夢想法。有些技術非常結構化，而有些則更加自由化。每個創業者都應了解這些技術。
一旦一個或一組創意產生以後，計畫和開發過程就開始了。所產生的創意必須經過篩選和評價以確定是否適合進一步開發。最有潛力的創意接著就進入概念階段、產品開發階段、市場測試階段，最後進入商業化。創業者應該在這個過程中對產品創意不斷地進行評價，以便使風險企業能夠成功開創。
2創作指南
2.1創業計畫的準備階段
創新性與“機會之窗”的長度：就你提出的新產品/服務是否具有創新性，這個創新性的評價和估計與現有市場或潛在市場的需求和創業企業的可操作性的距離是否很近；
機會的估計與實際的價值：識別市場機會的途徑有多種多樣，可以通過觀察消費者的行為、訪問行銷人員、專業協會、統計信息資料等途徑獲取信息資源，並可以估計實際的價值將會怎樣？
機會的風險與回報：找到機會後，一定要詳細分析它的市場風險、管理風險、技術風險、財務風險、政策風險等各種風險的可能，制定規避與防範各種風險的措施和方法；
機會與團隊技能與目標：這種機會的出現是否可以由創業團隊來實施，團隊成員是否都能夠勝任創業企業管理崗位，適應創業企業的快速成長等，創業團隊的技能（技術技能、商務管理技能、個人創業技能）能否實現創業計畫制定的目標。
競爭狀態：找到機會的同時，要對市場競爭的情況進行了解和分析，找出主要的競爭對手，以及競爭對手的狀況，並與競爭對手進行比較分析，找出主要的競爭優勢和劣勢。
2.2創業計畫的特點概述
創業計畫競賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組；創業競賽小組成員應該包括產品/技術的發明人/創造人（服務的創意人）、市場行銷、財務會計、生產、管理等多方面人才。
提出一個具有市場前景的技術產品/服務；（該技術產品/服務應具有獨占性或領先性）