2.3.7管理團隊
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育、工作能力和經驗的背景（注意管理團隊分工和互補性）；
介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況，特別重點介紹技術的發明人/創造人的能力、知識等實力的背景。
2.3.8企業經濟狀況
介紹公司的財務假設計畫，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個財務槓桿：
毛利和淨利；
盈利能力和持久性；
固定的、可變的和半可變的成本；
達到收支平衡所需的時間（月數）；
達到正現金流所需的時間（月數）。
2.3.9公司管理
公司成立後,採用何種管理模式；
各管理職能部門主要開展的工作；
管理制度的建立；
激勵制度的建立。
2.3.10財務預測假定（突出成本控制系統）
財務假設的立足點；
收入報告；
資金平衡表；
財務假設的算法；
財務假設利用的政策；
公司預計能夠提供的利益；
2.3.11假定公司能夠提供的利益
這是創業計畫的“賣點”，包括：
總體的資本需求；
在這一輪融資中需要的是哪一級；
如何使用這些資金；
投資人可以得到的回報。
2.3.12風險資金的退出策略
風險資金的退出方式；
風險資金的退出時間。
2.3.13應該和不應該的注意點
應該：
清楚，簡潔；
展示市場調查和市場容量；
確定顧客的“痛苦”並引導顧客；
解釋他們為什麼會掏錢買你的產品/服務；
在頭腦中要有一個投資資金的退出策略；
解釋為什麼你最適合做這件事；
請讀者做出反饋。
不應該：
過分樂觀；
拿出一些與產品標準相去甚遠的數據；
面向產品；
忽視競爭威脅；
進入一個擁塞的市場；
提交一份不專業的創業計畫；
濫發計畫----仔細尋找可能的投資人。