人才是最重要的產品,可以銷售,也可以租賃,你租賃人才幫助你了嗎你把自己的才幹作為產品對外租賃了嗎?你如果想租賃人才、把自己對外租賃，或者想建立人才租賃網站，請和我一起探討。
威客網站是以臨時服務為主，服務主要是通過網路來實現。但是現實生活中還有很多單位、家庭、個人需要各種臨時的、面對面的人才服務，包括各種體力服務、專業指導、技能培訓、諮詢顧問、經驗傳授等。這種短期的人才服務市場有需求，也有很多人能願意利用自己的業餘時間、一技之長來滿足這種臨時的服務需求並獲得利益回報，於是有了人才租賃網這個概念，人才租賃網就是要搭建臨時性人才需求方和服務提供方發布信息、溝通交流的平台，打造專業人才和人才租賃者的專業服務平台”
一、市場需求分析
(一)、從人生的七個階段分析人才租賃服務市場需求：
1、教育期，又叫做學習期，8-20歲期間，主要有各種類型的家教需求，需要文化補習老師，鋼琴、繪畫等專業補習老師。
2、獨立期，20-30歲之間，主要有就業、創業諮詢需求。需要專職或者業餘的就業指導人員、創業指導顧問進行短期指導。經驗問題很重要，年輕人求職創業最好能得到前輩的顧問指導。
3、築巢期，25-35歲之間，主要有婚慶服務、購物指導等需求。需要戀愛指導人員、婚禮策劃人員、購房裝修顧問、購物顧問等人員進行短期服務。
4、滿巢期-1，30-40歲之間，(又叫做家庭成長期)，主要有孕期指導、月嫂、保姆需求。
5、滿巢期-2，40—55歲，(又叫做子女教育期，也是事業的黃金期)，需要保姆、家教、代購、跑腿等生活方面服務人員，培訓、文秘、速記、法律顧問、代駕、代辦、搬家等工作方面服務人員。
6、空巢期，50-60歲之間，主要是退休生活安排，需要投資顧問、興趣愛好專業老師、導遊、跑腿等服務人員。
7、自由期，60-80歲之間，主要有陪護需要。需要保姆、陪護、陪聊等人員。
以上分析可以看到，其實我們人生的各個階段都需要各類臨時服務人員，這種短期的人員服務需求必將促使人才租賃行業的誕生和發展。家政公司、月嫂公司、跑腿公司的誕生已經驗證了這一點，隨著社會和網路的快速發展，結合新時期社會需求和網路時代特點的人才租賃網站必將獲得新的發展機遇。
(二)、從個人求職創業的關鍵點分析人才租賃服務市場需求
很多人在談到自己創業失敗的關鍵點時，常常提到是由於自己經驗不足，走了彎路、錯失良機。對此，我也是深有感觸，我常想自己創業初期要是能得到有經驗的人指導一下，把他的經驗介紹給我，那我就可以少走很多彎路，可能早就成功了。人們常說“不聽老人言，吃虧在眼前”其實說的就是經驗的重要性，應該說經驗是個人求職創業的一個關鍵點。通過人才租賃服務，聘請他人做顧問指導，其實就可以達到經驗傳授的目的，可以說所有的個人求職創業、各行各業的創業發展都有人才租賃的需求。一個能租賃到所有行業人才的網站大家迫切需要。
二、競爭對手分析
首先我們在此給“人才租賃”下個定義：利用一個人的時間、精力、專業、技能、經驗為他人提供非長期固定服務並獲取報酬的方式叫做人才租賃。
目前提供這樣方式服務的有人才網、兼職網、家政網、跑腿網，家政服務公司、月嫂公司、中介公司、跑腿公司。那么人才租賃網如何突圍而出呢?
項目
公司僱傭時間服務方式服務時間服務主要內容中介還是獨立溝通 本文由中青創業原創
長期短期網路面對面兼職專職體力腦力中介獨立
溝通 創業網，
人才租賃網√√√√√√√√√
兼職網√√√√√√√√
跑腿網√√√√√√
威客網√√√√√
門客網√√√√√
月嫂、家政、
記等服務公司√√√√√√√
人才網√√√√√√√
家政網√√√√√√√
從上圖可以看出：人才租賃網是提供短期專職或者兼職的體力和腦力勞動人才都涵蓋的網路信息發布平台。網站的特點有三，短期、專兼職人才都具備、體力和腦力勞動都覆蓋。最大的競爭對手是兼職網，不過人才租賃網可以通過拉攏專業技術學校和獨立的專業技能服務人員，有目的的逐步組織專業服務團隊與之區分和競爭。
三、盈利模式探討
初期平台應該是開放式的，可以通過代客尋才、請才，代才推廣、洽談業務進行雙向盈利。隨著資料庫的充實，還可以增加vip收費會員，提供置頂、固頂等特別服務。進而可以開展人才包裝、人才推廣、人才評估、人才代理等增值服務。
四、人才管理探討
人才租賃網對人才實行免費註冊登記。但網站應該及早建立人才認證機制，開展身份驗證、學歷驗證、學術專利認證，並鼓勵人才通過在人才租賃網建立個人部落格、發表論文著作介紹自己，人才租賃網既要幫助人才推廣又要幫助企業評估。待網站有一定的知名度後可以採用簽約代理的方式管理。
五、發展目標和發展策略
人才租賃網最終的發展應該朝高級專業人才的包裝、推廣、評估、代理方面發展。抓住了真正的人才就抓住了一切;抓住了真正的人才盈利模式和周邊效益就會豐富多彩;抓住了真正的人才就會前途無限。人才租賃網站的口號可以說成“打造國內最大的專業人才和人才租賃者的溝通交流平台”。
但是如何才能實現這個目標，還需要要在具體的建設和推廣過程中不斷摸索、總結。要堅持“服務人才、服務企業、找準重點、突出關鍵、專業專注、持續改善”的發展策略。
六、網站運營的注意事項
網站的運營是個系統工程，不是說一個好的點子就能成功，也不是說有幾個方面注意了就能成功。最好是考慮周全，面面俱到，你要是面面都不知道那就完了。至於都有哪些問題需要注意，還是請有志於在人才租賃網方面發展的朋友先看一下敝作《想賺錢的個人網站站長要回答的33個問題，看看你能不能及格》，可以網上搜尋得到。 創業就到中青創業網
才智有限，本文肯定還有很多怡笑方家之處，肯請各位批評指正。期待起到拋磚引玉的作用，為促進中國的人才推廣事業盡到一份薄力。
這這個時代人才是最重要的產品,人才可以銷售,人才可以也可以租,你想過把人才作為產品的對外出租嗎?如果你想租人才,把他們的租賃、或者想創建一個租用人才的網站,那么請你和我一起探討。
威客類型的網站現在很多，但他們都是服務那種臨時的,主要是通過網路來完成任務。但是現實生活中還有很多單位、家庭和個人需要各種臨時的、面對面的服務,包括各種有形人才服務,專業的指導、技術培訓、顧問,經驗等等。短期的人才服務的市場需求,也有很多人願意用閒暇時間和技能來滿足需求的臨時服務和得益,然後一個人才租賃網這個概念,人才租賃網是建立臨時人才和服務提供商發布信息”
一、市場需求分析
一個),從日常生活中的七個階段來分析人才租用市場的需求量。
、教育階段,也被稱為學習期間,8-20年期間,主要有各種類型的親職教育的需要,需要文化與教師、鋼琴、繪畫和其他專業的老師。
二、獨立的時期,20 - 30歲之間,主要有就業、商務諮詢的需求。需要專職的或者兼職的就業指導人員,業務指導顧問短期的指導。問題是很重要的,經驗的年輕人能得到最好的工作風險的前輩諮詢。
、築巢期,25 - 35,主要有婚慶服務,如購物指南的需要。指導人員需要愛,婚禮策劃,購房裝飾顧問、購物為一體的短期諮詢人員服務。
四、全巢period-1,30 ~ 40歲,(也稱為家庭之間,主要有懷孕增長的指導,穿上,寶貝的需要。
五、全巢period-2-55歲,40(也稱為子女教育期間,也就是黃金時期),商業需要保姆,導師,代購,跑腿、生活服務人員、培訓、秘書、速記、法律顧問、代駕、代理,例如移動工作服務的人員。
、空巢期,50到60歲之間,主要是退休的安排,需要投資顧問、興趣愛好的專業教師、導遊、跑腿和其他服務人員。
免費的時期,60 - 80歲之間,主要有也需要。需要保姆,伴隨著,陪聊等人員。
經過以上分析,我們可以看到的不同階段的生活需要各種臨時服務人員,短期人員服務需求必須使人才租賃行業的誕生和發展。國內公司,把該公司的出生跑腿的公司,已經測試了這個,隨著社會和網路技術的飛速發展,新時期社會的要求和特點相結合,在網路時代的人才租賃網站必將獲得新的發展機遇。
從個人創業的關鍵點來分析人才租賃服務的市場需求
很多人都在談論他的生意失敗的原因,重點是經常提及由於他們缺乏經驗,走了彎路,錯失良機。為此,我也非常普遍,我想自己創業的人如果早期獲得的經驗教導我能把他的經驗,我被介紹去,那我就可以少走許多彎路,可能早就成功了。人們常說“別聽老狗叫,他說,“事實上所看的經驗的重要性,應該說經驗是一名男子的業務套用一個重點。通過人才租賃服務,僱傭他人做諮詢,實際上能達到目的的經歷,可以說所有的個人工作創業、各行各業的創業發展有人才租賃需求。人才租賃所有在這個網站上你迫切需要。
家政人員和專業技能人才租賃網的人才是兩個重要的方面,應該放棄一個或同步發展,根據目標的經營者和促銷策略而定。
第二,競爭對手分析
首先,我們在這個“人才租賃”定義:使用一個人的時間、精力、職業、技能和經驗,為他人提供一個長期的正常運行和獲得報酬時被稱為人才租賃。
目前提供這樣的服務是人們網、兼職網、國區域網路、跑腿網、家政服務公司、月嫂公司,中介公司,快遞公司。所以人才租賃網如何突圍而出
項目
公司僱傭了時間的服務方式服務中介服務主要內容或獨立的溝通
長期短期網路兼職體育精神中介面對面全職的獨立
溝通
“√”質量指標的人才租賃網√√√√√√質量指標
質量指標√√兼職網√√√√質量指標
“√”質量指標跑腿網√√√質量指標
質量指標√√運動√√
質量指標menke網√√√質量指標
月嫂、衛生、速度
質量指標服務公司書面√√√√√質量指標
質量指標人才網√√√√√質量指標
質量指標√√家政網√√√質量指標
從上圖可以看出:人才租賃網提供短期專職或者兼職人員身心勞動都包含在網路信息發布平台。網站的特點三、短期專業人才都有,身體上和精神上的勞動被覆蓋。最大的競爭對手是兼職網,但是人才租賃網可以通過簽訂專業技術學校和獨立的專業技術服務人員,有目的的組織專業的服務團隊,逐漸的區分和競爭。
三、盈利模式進行了探討
最初的平台,就應當是開放的模式,可以通過熨燙,請找,一代推廣、洽談業務一個雙向的收入。隨著資料庫的充實,還可以增加vip會員的費用,提供置頂、固頂等特殊服務。然後可以開展人才包裝、人才推動,人才測評、人才中介等增值服務。
四、人才管理進行了探討
人才租賃網人才免費登記。但是這個地點應該儘快建立認證機制,開展人才識別驗證,認證,教育認證,並促進學術專利人才租賃網建立以員工的個人部落格,發表作品介紹自己,人才租賃網既幫助人才推動和幫助企業評價。保持網站有一定的知名度簽署後是可以進行使用的方式管理機構。
五、發展目標和發展戰略
人才租賃網最後應該發展趨向的高級職業經理人的包裝、推廣、評價、發展機構的地位。把所有的東西都抓住了真正的天才,抓住了真正的天才盈利模式和周邊的受益者將是豐富多彩的,抓住了真正的天賦的前途無限。人才租賃的口號網站可以說成“創造最大的專業人才和人才租用交流平台”。
但是如何實現這一目標,仍然需要在具體的建設和推廣過程,總結了審判。堅持“服務人員,服務企業,找到正確的鑰匙,突出重點,專業專注、持續改進”的發展戰略。
六、網站運營的注意事項
網站經營是一個系統工程,不是說有一個好主意就能夠成功,也不是說有幾個方面注意就能成功。最好是把一件事考慮的完美了,如果你什麼都不知道那就沒戲了。